电力公司节能降耗工作情况报告

1、电力公司节能降耗工作情况报告为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和 要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成木，推动党风廉政建 设，提高企业经济效益，促进公司节约年各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了节能降耗和成本控制效能监察，现 将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真 制定了节能降耗和成本控制效能监察实施方案，明确了效能监察的工 作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检 查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进 行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可 靠性管理和质量控

2、制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值 差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、 低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水 平和经济效益。一、认真制定节能降耗和成木控制效能监察工作实施方案在项目 立项后，我们依据集团公司关于开展节能降耗和成木控制效能监察工 作要求，认真制定了节能降耗和成本控制效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展节能降耗和成本控 制效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推 动全而可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤 耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业

3、低收入、 低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经 营管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月日一4月2 日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分 场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日一6月30日）由 各部门按实施方案要求对标、对表、对照进行认真自查自纠，对自查 情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日一 8月32日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对 自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现 问题和不足，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1

4、 H-ll月30日）巩固整改成果，总结经验， 制定和完善节能降耗和成木控制相关经济指标，加强管理，工作取得 效果。二、节能降耗和成木控制效能监察工作实施情况根据节能降耗和 成本控制效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领 导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣 传，提高全员认识，引导全员自觉参与成木控制和节能降耗工作，增 强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对 各部门进行了检查。检查

5、发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解， 将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节 能降耗事事有人抓、件件有落实的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及 燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、 落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格 对标、对表、对照进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对 燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一 滴水、一张纸做起。无论在生产

6、上还是在办公室和生活方而都要厉行节约，严格控制 各项成本，反对浪费。三、节能降耗和成木控制效能监察整改工作情况效能监察工作小 组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题 和不足，提出了监察建议：1、加强运行经济活动分析，及时调整和优 化设备运行方式，保证机组运行的经济性。2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料 成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消 耗量。3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工 作4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以

7、粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。四、总结提高工作情况在效能监察工作小组检查发岀监察建议后, 公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序， 组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。1、以小保大抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、 周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实， 以小指标促大指标完成。2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损 失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施

8、，按照 安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃 烧。3、以以热定电，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热 的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确 保机组高效运转。4、树立零违章、零非停理念，以星级评定为契机，全面加强安全 生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理， 实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高 运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措 施，提高机组的等效可用系数。5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备 的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指

9、标控制 与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降 低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率； 加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅 炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象 进行检查和考核；8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电 率和供电煤耗，努力增加上网电量；9、继续加强燃油管理，减少锅炉 启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管 理，努力降低重油消耗。经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和 节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接 近历史最好水平，有力促进节约年各项