生产员工考核管理办法草案

1、生产计件员工考核管理办法1：月度薪酬：生产员工基础计件单价1. 禽料 猪料12 元 /吨2. 浓缩料15 元 /吨3. 乳猪料13 元 /吨4. 鱼料 破碎料 16 元 /吨计件考核办法 定员定编定岗为 14人，月产 1200吨以下按保底 1200 元核发，月产 1200吨以上按 计件工资核发 .月产量 1200 吨为基础计件单价 （计件单价详见下表） 月产量超过 1000 吨计件单价降 低 10% . 筒仓投运后计件单价减相应岗位减员计件单价 .2：年终奖励1. 计件员工按全年生产总量的 0.2元/吨计发 （人均奖励计算方法（0.2 元*全年产量吨） /人数）2、年度奖金在领取农历 12 月

2、的月度薪酬时发放 50%，次年度的 4 月 25 日时发放 50%，遇节 假日时顺延；3、中途离职或被辞退者， 不核发年度奖金； 春节后至次年度的 4 月 25 日前离职的不补发剩 余的 50%年度奖金。3. 为加强岗位质量及工作责任管理，严肃领导责任执行各岗位班组长对班组员工连带责任的处罚办法。1. 各班组员工在工作期间出现质量事故对当事员工处罚 20-200 元 ，对组长增加罚款 20-50 元罚款。造成重大质量事故者加重处罚并辞退2. 责任区 6S 管理不到位者 对责任人处以 20-100 元罚款 对组长增加 20-50 元罚款3. 工作期间岗位岗位之间协调配合不好造成停工停机待料现象对

3、当事人处以 20-200 元罚款组长处以 20-50 元罚款。4. 无特殊原因在接到生产任务指令15分钟内不能赶到现场的处当事人 20200元罚款 .5. 各岗位员工据不服从临时工作安排的罚款20-50 元每次 .连续三次以上的 辞退处理 .6. 无辜矿工一天 取消半年奖并罚款 100 元 /次 无辜矿工累计两天以上者除罚款外取消全年 奖金 . 累计旷工三天 辞退处理7. 责任区 6S 管理不到位罚款 20 200元每次 班组长罚款加 20 元每次。8. 违反公司及部门其他相关制度按其制度处罚.基础吨单价中控制粒小料投料封包 接料码垛合计岗位定编人数21152314 人猪料 禽料121.70.

4、90.84.51.42.712乳猪料131.81.10.94.751.62.8513浓缩料15211.15.623.315鱼料 破碎料162.11.41.161.83.616基础吨单 价中控制粒小料投料封包 接 料码垛合计人数21152314人141.81.10.95.31.73.214162.61.61.15.61.83.316182.411.46.22.84.218202.81.81.372.64.520182.61.61.26.52.43.718定编计时人员考核管理办法1：月度薪资：按不同岗位不同技能执行月度计时工资制。月度薪资 = 基本工资 + 考核工资 考核工资（按当月生产数量的 0

5、.05 元 /吨计算） 2：年终奖励：1. 按全年生产总量的 0.01 元 /吨核算2、年度奖金在领取农历 12 月月度薪酬时发放 50%，次年度的 4 月 25 日时发放 50%，遇节假 日时顺延；3、中途离职或被辞退者， 不核发年度奖金； 春节后至次年度的 4 月 25 日前离职的不补发剩 余的 50%年度奖金。3：为了加强对计时员工的管理，提高计时员工的工作积极性特制定以下管理办 法1、计时员工在工作的间内发生工作失误，视情节处罚当事人20-200 元/ 次罚款，并给予纪律和其它处分； 对责任班组班班长处罚 20元/ 次罚款，警告处分； 情节特别严重的，给予当 事人辞退等处分。2、在工作

6、期间不服从指挥或因此而造成不良后果的，处罚责任人 20-50 元/ 次罚款，并给予组长纪律处分。严重者辞退处理4、无特殊情况或未经公司领导同意， 而在工作时间接到生产任务指令后 15 分钟内未能及时 赶到装卸现场的，处罚 20-100 元/ 次，班长 20元/ 次，并依据情节轻重给予纪律处分。5、拒不服从公司临时工作安排调配，处罚当事人20-50 元/ 次，并给予警告处分。6. 责任区 6S 管理不到位罚款 20 200元每次 班组长罚款 20 元每次。7. 无辜矿工一天 取消半年奖并罚款 100 元 /次 无辜矿工累计两天以上者除罚款外取消全年奖金 . 累计旷工三天 辞退处理8. 7.违反公

7、司及部门其他相关制度按其制度处罚.投料岗位回收废旧物品管理办法1. 废旧编制代一律采用拆线办法 严禁使用刀划等野蛮手段。2. 投料后的编织袋按 50 个一捆好坏分别打包以便出售。破旧废袋按重量出售处理。3. 出售后的编织袋费生产部提留部分作为生产开支。 （生产部提留标准 豆粕包装提留 0.2 元/ 个 麸皮包装提留 0.1 元 玉米包装提留 0.6 元）在此笔款项中提留 30%给投料组和库 管员 .其他做生产管理开支（如月度之星奖励基金）4. 为保证产品质量对投料工在投料过程中发现检出的发霉结块酸败料按 0.2 元/kg 予以集中回收存放。投料工在解包过程中发生的废线及包装残留物按1 元 /公

8、斤予以回收。月度之星优秀员工奖励机制为培养员工责任心及生产积极性特制订月度优秀员工奖励制度 每月在本车间计件员工及计时员工中各优选一个月度之星 . 月度之星评选标准 ：1. 高责任心 （对本职工作认真负责并有较强的质量意识，并能积极主动配合解决生 产过程中的各种问题）2. 高技能 （熟悉本职工作并能高效高质完成本职工作，并在工作中能不断提高自 己业务能力技术能力）3. 高自觉性 （自觉遵守公司及车间各项管理制度并能自觉完成上级安排的各项工 作）4. 高积极性 （有比较强的的工作积极性及工作热情，能主动及积极配合各相关岗位 提前做好生产前准备）月度之星奖励标准 ：每人 100 元.生产考核指标1

9、.生产电耗30度/吨1618元/吨2.人工工资11-13 元 /吨3.煤耗22kg/吨1012元/吨4.猪料原料损耗千分之五5.禽料原料损耗千分之六6.鱼料原料损耗千分之八7. 维修费10 元 /吨8.出品98%以上5.包装损耗2%装卸班员工的管理与薪酬绩效考核办法第一条、装卸班依据工作负荷定员 6-8 人，其中班长 1 人；装卸班由生产部领导和管理，作 业时服从库管员的现场指挥。第二条、装卸班员工的工作职责：1、负责产成品、原材料等的装、卸工作，并做到安全、文明作业。2、遵循 “先装车后卸货、先到先装 ”的装卸原则。3、坚持 “库管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装

10、”的原则。4、服从库管员对进库原材料、包装、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥。5、尽可能按司机的要求装货物，力求准确，到位，并堆放整齐。6、装完货物后主动帮司机盖好车篷布，整理好货物，做到服务到位。7、每天上午 9 点钟前打扫一次装卸班休息室和成品库二分之一范围内的清洁卫生；每周一 上午 10点钟前打扫一次成品库前停车位置 20 米范围内及成品库内二分之一范围内的清洁卫 生。8、认真做好装卸后的即时清理和清洁工作。9、在工作时间接到装、卸车任务指令后，应在15 分钟内赶到装卸现场。10、在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时 通知库管员。11、在特殊情况

11、下，根据上级指令安排人员到生产线顶班。12、未经公司同意，不得在外兼职。第三条、装卸班班长的工作职责和权力：1、负责对装卸班的管理，及时完成公司下达的装卸任务；2、主持装卸班工作例会，并参加有关会议；3、正确传达上级指示；4、负责安排装卸班员工的班次，检查出勤情况；5、根据工作需要安排、调配装卸班员工；6、做好装卸班员工的思想工作。7、对装卸班员工的管理权、指挥权； ；10、对引进和辞退装卸班员工的建议权。 第四条、装卸班员工的作息时间： 农历 11、12 1 2 3 月份： 8：00 22：00 其它月份： 8：0024：00第五条、薪酬管理装卸队长管理补助在当月装卸总金额中提取 1%1.

12、装车费按 3 元/吨核算2. 车辆不能进库房卸车码垛标准（以玉米码高 12 包为码高标准） 4 元 /吨 .3. 在 12 包高度基础上每增加 5 包高增加加高费 0.4 元 /吨。编织袋及预混料卸车费按3.5元/ 吨计算 油料按 1.5 元/桶计算4. 卸车距离 20米内不加运距费 超过 20米卸车费按 3.2 元/吨核算。5. 装卸队长每月在总装卸费用中按0.05 元 /吨 提取管理费用。6. 车辆能进库房的按 3 元 /吨核算。（码高再增加码高费）假日装卸费计算方法：春节 五一 国庆假日期间装卸工资在原装卸工资基础上增加 1 元每吨。其他假日（如周 日等）不增加装卸工资装卸任务外工资分配

13、方法需从事本职工作外的其它工作时， 生产性工作按生产车间同岗位薪酬核算， 其它工作按 40 元/8 小时核发计时辅助工资；第六条、年度奖励：1、按年度装、卸总数量的 0.05 元 /吨奖励） （年装卸 4 万吨以下 年奖 0.05 元/吨 4 万 八万吨 0.04元/吨 812 万吨 0.03元每吨。此奖励作为装卸队全队年终考评奖。2. 薪资发放日期农历 12 月的当月月度薪酬在正式放春节假日时发放；3、年度奖金在领取农历 12 月的月度薪酬时发放 50%，次年度的 4 月 25 日时发放 50%，遇 节假日时顺延；4、中途离职或被辞退者， 不核发年度奖金； 春节后至次年度的 4 月 25 日

14、前离职的不补发剩 余的 50% 年度奖金。第七条、 为了加强对装卸班的管理， 严肃领导责任， 实行装卸班班长对装卸班员工负连带责 任的处罚办法。1、装卸班员工在工作的间内发生打架事件，处罚当事人20-200 元 /次罚款，并给予纪律和其它处分；对装卸班班长加罚20 元/次罚款，警告处分；情节特别严重的开除处理。2、在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，处罚装卸班20-50 元/ 次罚款，并给予装卸班班长纪律处分。3、在装、卸车时不配合保管员清数而造成进库短数、出库多数的后果，装卸班承担损失额 20%的赔偿，情节特别严重的，由部门办公会议讨论后给予处罚。4、无特殊情况或未经公司领导同意， 而在工作时间接到装、 卸车任务指令后 15 分钟内未能及时赶到装卸现场的，处罚装卸班20-100 元/次，装卸班班长加罚 20 元/次，并依据情节轻重给予纪律处分。5、装卸班员工拒不服从公司临时工作安排