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文档简介

1、再见！ “大哥大”式的领导将逐渐退出无论你如何管理团队，你的领导风格都可以总结后归入 以下六种：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅 导型。你是哪一款？试一下。指令型：直接发表命令，希望 下属立刻服从或跟随。这种风格通常比较适合管理年轻团队 或处理紧急情况，如果长期使用，也许团队学习主动性会下 降，或感觉工作不具挑战性。愿景型：发布任务前，总能说 明工作的意义或未来前景，让下属觉得跟着干，是一件很带 劲的事儿。亲和型：不喜欢冲突，希望和谐融洽并很会调节 气氛，和大家打成一片。民主型：愿意鼓励大家说出自己的 想法并认真考虑或采纳，而不是开会随便说，最后一言堂的 领跑型：碰到问题通常总是第一

2、个冲在前面，自信心爆棚。 这种风格的长期使用很容易打击团队信心，或者让他们产生 依赖感。辅导型：在完成工作的过程中，更在意团队成员的 成长；为他们提供做事的小窍门，甚至手把手的提供指导。 中国企业领导人的领导风格 不同的经济发展阶段，不同性质的企业领导人往往会有不同 的领导方式。合益集团结合十几年来在中国的领导力发展项 目，简单为中国企业领导人们做了一副素描。他们都是很好 的辅导员，往往将下属的成长放在第一位；但又有点强势， 更喜欢通过直接下指令，来快速达成结果；强调团队和谐，凡事愿意身先士卒；但是不常说“为什么”，也很少问“你怎么 想”嘿，这是不是有点像“大哥大”呢？未来发展新趋势 下的领导

3、力模型在未来 15 年里，随着全球发展 6 大趋势的进一步演化，企 业将面临更为复杂，多变，严峻的商业环境，一个人的智慧 很难带领企业获得持续成功。 如果结合麦克利兰提出的“权力 的四个阶段”来看，企业领导人必需要经历从自主性走向相互 依赖性的过程，只有这样，他们才能通过更为社会化的影响 力而使企业的生命周期得以延续。阶段一：依赖型权力，俗 称“拼爹”阶段。自己没有办法搞定，只能借他人之力。例如 因为我爸爸是拳击教练，所以很多小朋友都不敢欺负我。可 见权力的来源是他人，而非自己。阶段二：独立性权力，俗 称 “叛逆期”。他开始觉得自己已经足够强大到自行其事了。 这时候，权力来自于自己。阶段三：自主性权力。这一阶段 还会细分为两个阶段进程。通常他会发挥个人化权力，通过 影响他人而使自己获得更大的权力。“大哥大”式的领导人普 遍具有这个特征，并且容易滞留在此阶段。只有少部分人能 因为通过运用自己的社会化权力让他人变得更强，或者获得 成功而进阶第二个细分进程。阶段四：相互依赖性权力。他 远见卓识，总是通过努力理解每个个体，求同存异的找到多 赢的方法，通过达成同盟而获得更大的权力。如果现在的中 国企业领导人还是“大哥大”式的领导者， 那么也许他们应该 转换思维，更多考虑的不是“我”如何变得更强，而

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