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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多 相关资料，敬请登陆免费下载。 员员工工目目标标管管理理考考核核评评价价表表 部部门门：员员工工：岗岗位位：时时间间： 一一、主主要要绩绩效效目目标标与与评评价价 序号绩效目标权重()完成期限考核标准实际完成情况 120 220 320 420 520 小计100 注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。 二二、与与所所在在组组织织的的绩绩效效考考核核关关联联 组织 名称得分权重20%关联后得分 注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。 三三、重重大大事事项项加加、减减分分 序号典型事项说明加、减分 1 2 3加、减分小计0 总总评评得得分分如如可可行行，给给出出评评价价等等级级 注注：每每个个重重大大事事项项之之加加分分不不超超过过5分分，扣扣分分不不超超过过10分分。 四四、员员工工目目标标完完成成情情况况定定性性评评价价及及改改进进计计划划 完成情况定 性评价 优点： 不足： 绩效改进计 划 有待改进之处改进、提高的措施、方法 1 2 3 4 目标确认签 名 被考核者：考核确 认 签名 被考核者： 考核者：考核者： 年年 季季 评分 0 0 评估期 员员

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