任务一如何激发员工工作积极性

1、任务一如何激发员工工作积极性 任务一任务一 如何激发员工的工作积极性如何激发员工的工作积极性 任务一如何激发员工工作积极性 o国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只 需发挥20%30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是 如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到 80%90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果 是可观的。这需依靠有效的激励！ 任务一如何激发员工工作积极性 一、激励的原理 （一）激励的含义（一）激励的含义 （二）激励的过程（二）激励的过程 （三）激励的特点和作用（三）激励的特点和作用 任务一如何激发员工工作积极性 激励：是心理学的一个术语。是指管理者通过某种内

2、 部和外部的刺激，激发人的动机，使人产生一股内在 的动力，从而调动其积极性、主动性和创造性，使其 朝向预定目标前进的一种管理活动。 即指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的 需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过 程。 （一）激励的含义 任务一如何激发员工工作积极性 1 1、需要：需要是激励的起点与基础，是人们积极性的源泉和实、需要：需要是激励的起点与基础，是人们积极性的源泉和实 质。质。 2 2、外部刺激：是指激励过程中，人们所处的外部环境中各种影、外部刺激：是指激励过程中，人们所处的外部环境中各种影 响需要的条件与因素。主要指各种管理手段及相应的管理环境。响需要的条件与因素。主要

3、指各种管理手段及相应的管理环境。 3 3、动机：动机是推动人从事某种行为的心理动力，是激励的核、动机：动机是推动人从事某种行为的心理动力，是激励的核 心要素。心要素。 4 4、行为：被管理者采取有利于组织目标实现的行为，是激励的、行为：被管理者采取有利于组织目标实现的行为，是激励的 目的。目的。 激励要素激励要素 任务一如何激发员工工作积极性 需需 要要 内内 心心 紧紧 张张 动动 机机 行行 为为 目紧目紧 标张标张 满消满消 足除足除 新的需要新的需要 （二）激励过程 任务一如何激发员工工作积极性 人的行为是由动机决定的，而动机是由需要支配人的行为是由动机决定的，而动机是由需要支配 的。

4、但有需要不一定就会产生动机，有某种动机的。但有需要不一定就会产生动机，有某种动机 不一定就会引发某种行为。只有最强的动机实际不一定就会引发某种行为。只有最强的动机实际 产生行为，这就形成了具体的需要结构和动机结产生行为，这就形成了具体的需要结构和动机结 构。构。 任务一如何激发员工工作积极性 行动动机的形行动动机的形 成有两个条件成有两个条件 人的内在需求和愿望人的内在需求和愿望 外部提供的诱导和刺激外部提供的诱导和刺激 任务一如何激发员工工作积极性 1 1、激励在管理中的作用、激励在管理中的作用 其核心作用是调动人的积极性。其核心作用是调动人的积极性。 2 2、激励的特点、激励的特点 最显著

5、的特点是内在驱动性和自觉自愿性。最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿性。 （三）激励的特点和作用 任务一如何激发员工工作积极性 二、几种代表性的激励理论 o需要层次论 o双因素理论 o成就需要激励理论 o期望理论 o公平理论 o强化理论 o综合激励模式理论 任务一如何激发员工工作积极性 ( (一一) )需要层次理论需要层次理论 w是由美国心理学家亚伯拉罕是由美国心理学家亚伯拉罕. .马斯洛马斯洛19431943年提出来的。年提出来的。 （1 1）生理需要：指维持人类自身生命的基本需要。）生理需要：指维持人类自身生命的基本需要。 （2 2）安全需要：指人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财物等威胁

6、方）安全需要：指人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财物等威胁方 面的需要。面的需要。 （3 3）社交需要：希望与别人交往，避免孤独，与同事和睦相处、关系融洽）社交需要：希望与别人交往，避免孤独，与同事和睦相处、关系融洽 的欲望。的欲望。 （4 4）尊重的需要：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。）尊重的需要：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。 （5 5）自我实现的需要：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱）自我实现的需要：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱 负的欲望。是一种最高层次的需要，是无止境的。负的欲望。是一种最高层次的需要，是无止境的。 任务一

7、如何激发员工工作积极性 生理需求生理需求 安全需求安全需求 社交需求社交需求 尊重需求尊重需求 自我实现自我实现 w马斯洛认为：马斯洛认为： （1 1）只有低一层次需要）只有低一层次需要 得到基本满足之后，较高得到基本满足之后，较高 层次需要才发挥对人行为层次需要才发挥对人行为 的推动作用（低层次需要的推动作用（低层次需要 并未消失）；并未消失）； （2 2）人的行为主要受优）人的行为主要受优 势需要的驱使势需要的驱使。 任务一如何激发员工工作积极性 需要层次理论需要层次理论 自我实现需要自我实现需要 尊重需要尊重需要 社交社交(归属归属)需要需要 安全需要安全需要 生理需要生理需要 需要层次

8、需要层次 满足方式满足方式 挑战性项目挑战性项目, 创新与创新与 创造机会创造机会, 培训培训 重要项目重要项目, 赏识赏识, 显赫的办公位置显赫的办公位置 朋友朋友, 权贵权贵, 上级上级, 顾客顾客 工作保证工作保证; 医疗人寿保险医疗人寿保险; 安全规则安全规则 基本工资基本工资, 工作机会工作机会, 温暖温暖, 饮水饮水, 工作餐工作餐 任务一如何激发员工工作积极性 w对管理实践的启示对管理实践的启示 1 1）正确认识被管理者需要的多层次性；）正确认识被管理者需要的多层次性； 2 2）找出受时代、环境及个人条件差异）找出受时代、环境及个人条件差异 影响的优势需要，有针对性地进行影响的优

9、势需要，有针对性地进行 激励。激励。 任务一如何激发员工工作积极性 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论 美心理学家弗雷德里克赫兹伯格 :保健因素和激励因素 保健因素：监督、公司政策、与监督者的关系、工作条件、薪制、 同事关系、个人生活 地位、保障、与下属的关系 激励因素：成就、承认、工作本身（价值、挑战 性）、责任心、晋 升成长 任务一如何激发员工工作积极性 自我实现需要自我实现需要 尊重需要尊重需要 社交需要社交需要 安全需要安全需要 生理需要生理需要 保保 健健 因因 素素 激激 励励 因因 素素 任务一如何激发员工工作积极性 对管理实践的启示 善于区分管理实践中存在的两类因素。善于

10、区分管理实践中存在的两类因素。 管理者应运用各种手段，如调整工作的分工，实行工作内管理者应运用各种手段，如调整工作的分工，实行工作内 容丰富化等来增加员工对工作的兴趣，千方百计地使员工满容丰富化等来增加员工对工作的兴趣，千方百计地使员工满 意自己的工作。意自己的工作。 在不同国家、不同地区、不同时期、不同阶层、不同组织，在不同国家、不同地区、不同时期、不同阶层、不同组织， 乃至每个人，最敏感的激励因素是各不相同的，应灵活地加乃至每个人，最敏感的激励因素是各不相同的，应灵活地加 以确定以确定。 任务一如何激发员工工作积极性 应用 o双因素理论可用来指导奖金工作 o不要过早许诺 任务一如何激发员工

11、工作积极性 ( (三三) )成就需要激励理论成就需要激励理论 是由美国心理学家麦克利兰于是由美国心理学家麦克利兰于2020世纪世纪5050年代提出的，年代提出的， 认为人们在生理需要得到满足以后，还有三种基本的激认为人们在生理需要得到满足以后，还有三种基本的激 励需要，即：成就需要、权力需要和归属需要。励需要，即：成就需要、权力需要和归属需要。 研究表明：对主管人员来说，成就需要比较强烈。这研究表明：对主管人员来说，成就需要比较强烈。这 一理论常用于主管人员的激励。一理论常用于主管人员的激励。 任务一如何激发员工工作积极性 内容型激励理论内容型激励理论VSVS过程型激励理论过程型激励理论 如果

12、说，内容型激励理论是从满足人们生理和心理上 的需要方面来激励职工，那么：过程型激励理论是以 “外在的目标”去激励职工。 任务一如何激发员工工作积极性 w是由美国心理学家弗鲁姆于是由美国心理学家弗鲁姆于19641964年提出的。这一年提出的。这一 理论通过人们的努力行为与预期奖酬之间的因果理论通过人们的努力行为与预期奖酬之间的因果 关系来研究激励的过程。关系来研究激励的过程。 w基本内容：这种理论认为，人们对某项工作积极基本内容：这种理论认为，人们对某项工作积极 性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的 程度及实现可能性大小的评价。程度及实现可能性大小

13、的评价。 (四)期望理论 任务一如何激发员工工作积极性 工作任务工作任务工作要求的能力工作要求的能力 N+工作过于简单，工作过于简单， 厌倦负激励厌倦负激励 N-努力、坚持努力、坚持 能力提高负激能力提高负激 励励 N-感到力不从心感到力不从心 自卑自卑 负激励负激励 任务一如何激发员工工作积极性 n 激发力量激发力量= =效价期望值；效价期望值；M M = =V V E E 激发力量激发力量( (motivation)motivation)：激励作用的大小；激励作用的大小； 效价效价( (valence)valence)：指目标对于满足个人需要指目标对于满足个人需要 的价值；的价值； 期望值

14、期望值( (expectancy)expectancy)：指采取某种行动实现指采取某种行动实现 目标可能性的大小。目标可能性的大小。 任务一如何激发员工工作积极性 oMV X E o (M表示激励力，V表示效价，E表示期 望值) oE高V高=M高 oE中V中=M中 oE低V低=M低 oE高V低=M低 oE低V高=M低 任务一如何激发员工工作积极性 对管理实践的启示对管理实践的启示 一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为 效价大的项目或手段。效价大的项目或手段。 凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应 是大多数人经过努力能实现的

15、。是大多数人经过努力能实现的。 任务一如何激发员工工作积极性 是由美国心理学家亚当斯于是由美国心理学家亚当斯于19651965年提出来的。年提出来的。 基本内容基本内容 ：认为人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，：认为人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响， 更重要的是受其相对报酬的影响。这种相对报酬是指个人付出劳动更重要的是受其相对报酬的影响。这种相对报酬是指个人付出劳动 与所得到的报酬的比较值。包括两种：与所得到的报酬的比较值。包括两种： （1 1）横比，即在同一时间内以自身同其他人的相比较；）横比，即在同一时间内以自身同其他人的相比较； （2 2）纵比，即拿自己不同时期的付出

16、与报酬比较。）纵比，即拿自己不同时期的付出与报酬比较。 (五)公平理论 任务一如何激发员工工作积极性 个人所得的报酬 另一个人所得的报酬 个人的投入 另一个人的投入 横向比：横向比： 纵向比：纵向比： 现在个人所得的报酬现在个人所得的报酬 以前个人所得的报酬以前个人所得的报酬 现在个人的投入现在个人的投入 以前个人的投入以前个人的投入 前者可称为社会比较，后者可称为历史比较。前者可称为社会比较，后者可称为历史比较。 前者可称为社会比较，后者可称为历史比较。前者可称为社会比较，后者可称为历史比较。 任务一如何激发员工工作积极性 l对管理实践的启示对管理实践的启示 （1 1）必须将相对报酬作为有效

17、激励的方式；）必须将相对报酬作为有效激励的方式； （2 2）尽可能实现相对报酬的公平性。）尽可能实现相对报酬的公平性。 任务一如何激发员工工作积极性 (七)强化理论 o是由美国哈佛大学心理学家斯金纳提出的。 o基本内容：认为无论是人还是动物，为了达到某种目的， 都会采取一定的行为，这种行为将作用于环境，当行为 的结果有利时，这种行为就会重复出现，当行为的结果 不利时，这种行为就会减弱或消失。 任务一如何激发员工工作积极性 l四种方式：四种方式： 正强化正强化( (积极强化积极强化) )； 负强化负强化( (消极强化消极强化) )； 惩罚；惩罚； 自然消退。自然消退。 任务一如何激发员工工作积极

18、性 正强化 n经济方面：给予奖金，增加工资，目的是不仅奖励这个人， 而且使其他人像其看齐。 n非经济方面：表扬，进修。 n经济与非经济兼而有之：提拔。 n注意：正强化的方式、方法，保持正强化的间断性，时间、 数量不固定，不能都用一种奖励方法，要物质、进修与表扬 相结合。 任务一如何激发员工工作积极性 o惩罚（与正强化相对） n对不符合组织目标的行为加以惩罚，是 事后惩 罚。 n手段：检查、停薪留职、开除、罚款、刑 罚 （移至司法）。 n注意：惩罚的连续性，不可有特殊情况。 任务一如何激发员工工作积极性 o负强化 n是一种事前的规范与约束，“红灯”。 n手段： “杀鸡儆猴”， o消退 n对出现的某种行为进行冷处理。（对某项偶发的事 项或突发的事物不加处理）。 n不要冲动于一些风吹草动，尤其是对待一些冲突中 的问题，更应该是如此。给自己留一个平静考虑的 时间。 任务一如何激发员工工作积极性 强化的原则强化的原则 及时强化及时强化 权变强化权变强化 不定期强化不定期强化 奖为主，罚为辅奖为主，罚为辅 任务一如何激发员工工作积极性 四、激励的手段四、激励的手段 物质激励 n金钱不是唯一的激励，但很重要，不可忽视。 n工资的形式，其它鼓励性报酬、奖金、优先认股权、红利等。 精神激励 n授予称号、颁发奖状、记功、开会表扬、宣传事迹等。