怎样写战略规划项目建议书

1、怎样写战略规划项目建议书 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 说 明： 本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求 初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方 参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内 容不得向第三方透露。 陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发 展贡献智慧，提供长期服务。 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 目目录录 项目项目工作工作思路和内容思路和内容 项目组织和时间安排项目组织和时间

2、安排 咨询费用咨询费用 易知行公司简介易知行公司简介 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司 战略规划项目中需回答如下几个基本问题 西高所公司的核心优势是什么？ 如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？ 公司的愿景与战略目标是什么？ 公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？ 公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适 应战略发展的需要？ 公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？ 围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。 2006

3、 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 一、项目工作思路 紧密合作：紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项 目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制， 共同推动项目的运行。 信息互动：信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应 予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 知识转移：知识转移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解， 是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计 实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅 导工作，强

4、化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员 的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。 理论与实际相结合：理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数 据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析， 确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 1、咨询原则、咨询原则 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 2 2、战略咨询工作基本思路、战略咨询工作基本思路 2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？ 今天的西高所今天的西高所 意味着什么意味着什么 公司使命公司使命 西高所之路西高所之路 该

5、如何走该如何走 战略规战略规 划与实施划与实施 西高所公司包西高所公司包 括什么括什么 核心资源能力核心资源能力 西高所公司需西高所公司需 要干什么要干什么 战略定位战略定位 从哪里来？从哪里来？ 到哪里去？到哪里去？ 路怎么走？路怎么走？ 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 西高所公司存在的意义西高所公司存在的意义 1西高所公司对国家电力设备制造业的贡献 1西高所公司对社会经济发展的推动 1西高所公司对行业标准发展的贡献 1西高所公司对试验检测技术与能力的提升 1西高所公司对产品研发技术创新的贡献 1西高所公司对员工权益的关注 今天的西高所今天的西高所 意

6、味着什么意味着什么 公司使命公司使命 西高所之路西高所之路 该如何走该如何走 战略规划战略规划 与实施与实施 西高所公司包西高所公司包 括什么括什么 核心资源能力核心资源能力 西高所公司需西高所公司需 要干什么要干什么 战略定位战略定位 从哪里来？从哪里来？ 到哪里去？到哪里去？ 路怎么走？路怎么走？ 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 西高所的核心资源能力西高所的核心资源能力 1西高所公司的行业标准资源 1西高所公司的试验检测资源 1西高所公司的产品技术研发资源 1西高所公司的人力资源 1西高所公司品牌资源 今天的西高所今天的西高所 意味着什么意味着什么

7、公司使命公司使命 西高所之路西高所之路 该如何走该如何走 战略规划战略规划 与实施与实施 西高所公司包西高所公司包 括什么括什么 核心资源能力核心资源能力 西高所公司需西高所公司需 要干什么要干什么 战略定位战略定位 从哪里来？从哪里来？ 到哪里去？到哪里去？ 路怎么走？路怎么走？ 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位 1西高所公司的战略定位 1西高所公司的战略描述 今天的西高所今天的西高所 意味着什么意味着什么 公司使命公司使命 西高所之路西高所之路 该如何走该如何走 战略实施战略实施 西高所公司包西高所公司包 括什

8、么括什么 核心资源能力核心资源能力 西高所公司需西高所公司需 要干什么要干什么 战略定位战略定位 从哪里来？从哪里来？ 到哪里去？到哪里去？ 路怎么走？路怎么走？ 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 西高所公司的战略规划西高所公司的战略规划 1西高所公司的业务战略 1西高所公司的职能战略 1西高所公司分阶段实施战略规划 1西高所公司战略管理机制与制度 今天的西高所今天的西高所 意味着什么意味着什么 公司使命公司使命 西高所之路西高所之路 该如何走该如何走 战略规划战略规划 与实施与实施 西高所公司包西高所公司包 括什么括什么 核心资源能力核心资源能力 西高所

9、公司需西高所公司需 要干什么要干什么 战略定位战略定位 从哪里来？从哪里来？ 到哪里去？到哪里去？ 路怎么走？路怎么走？ 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 对企业的长远发展和未来业务结构有一个 清晰的认识。 将企业的战略愿景转化为具体的战略目 标，落实到财务与其它各项指标。 对公司战略有一个清晰准确的描述与阐 释； 明确各业务单元如何发展，以及其发展 策略与措施 将企业总体目标分解落实到每一项具体 业务单元，明确各业务单元在各领域发 展的具体财务目标和战略目标。 围绕公司战略，确定各职能战略，以合 理配置资源，保障战略实施； 建立有竞争力的与战略相适应的机

10、制与制 度，制定分阶段实施计划，保证战略实施 落实到位。 愿 景 总体战略目标 业务发展目标 业务战略 职能战略 管理实施 公司战略 咨询内容咨询内容 咨询目的咨询目的 2-2战略规划咨询总体思路战略规划咨询总体思路 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 2-3战略项目具体步骤战略项目具体步骤 战略目标制定 企业战略定位 业务组合战略 企业战略目标 步骤三步骤三步骤四步骤四 战略方案制定 核心竞争力战略 人力资源战略 组织管理战略 各业务发展战略 技术创新战略 资本运营战略 外部环境分析 行业趋势分析 竞争对手分析 行业结构分析 成功要素分析 步骤二步骤二 内

11、部能力分析 项目启动 经营现状分析 价值链分析 现有资源评估 步骤一步骤一步骤五步骤五 战略管理与实施 分阶段实施计划 战略管理制度设计 战略实施与评估 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 1、内部能力调研分析阶段主要工作、内部能力调研分析阶段主要工作 公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集 公司高管访谈 职能管理部门主要领导访谈 各业务单元主要领导访谈 公司各项内部资源状况评估 对西高所公司内部优势与劣势作出分析 对西高所公司的核心竞争能力作出分析 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 2、外部环境调研分析阶段主要工作

12、、外部环境调研分析阶段主要工作 国家宏观经济与行业相关政策研究 国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究 行业发展趋势分析 国际、国内同行业调研分析 对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析 对西高所公司所处行业生命周期作出分析 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 3、战略目标制定阶段主要工作、战略目标制定阶段主要工作 明确西高所公司战略定位 制定各业务单元的战略定位与战略目标 制定西高所公司发展战略目标 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 4、战略方案规划制定阶段主要工作、战略方案规划制定阶段主要工作 制定西高

13、所公司核心竞争力战略 制定西高所公司技术创新战略 制定西高所公司组织管理战略 制定西高所公司人力资源战略 制定西高所公司资本运营战略 制定西高所公司各项业务发展战略 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 5、战略管理与实施阶段主要工作、战略管理与实施阶段主要工作 制定分阶段实施计划 制定西高所公司战略管理制度 建立西高所公司战略评估与运行机制 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 二、项目组织和时间安排二、项目组织和时间安排 本项目小组将在叶道猛研究员的直接领导下进行。 易知行公司将派出经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组

14、将由四 人组成,充分利用易知行以往的项目经验、易知行资料库。 易知行项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率, 保证项目的高质量。 1 1、咨询项目小组构成、咨询项目小组构成 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 总体项目把握总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案在各阶段讨论主要建议及方案 讨论项目进程组织内部沟通讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍清除项目进程中遇到的障碍 决策决策 按项目安排按项目安排 访谈安排访谈安排 根据需要安排随机沟根据需要安排随机沟 通通 主要责任主要责任沟通时间沟通时间人员安排人员安排 西高所公司公

15、司决策层西高所公司公司决策层 易知行总主持人、项目易知行总主持人、项目 经理经理 具体制定工作计划领导项目进具体制定工作计划领导项目进 展展 日常工作的协调日常工作的协调 内部沟通内部沟通 按项目安排按项目安排 访谈安排访谈安排 根据需要随时沟通根据需要随时沟通 非正式沟通非正式沟通 西高所公司项目经理西高所公司项目经理 易知行项目经理易知行项目经理 收集数据资料及数据分析收集数据资料及数据分析 相关人员访谈相关人员访谈 提出建议及方案提出建议及方案 制作相关报告文件制作相关报告文件 项目具体实施项目具体实施 访谈安排访谈安排 根据项目需要随时沟通根据项目需要随时沟通 西高所公司相关部西高所公

16、司相关部 门人员门人员 易知行咨询顾问易知行咨询顾问 项目经理项目经理 2 2人人 项目成员项目成员 4 4人人 项目指导项目指导 委员会委员会 项目的组织安排项目的组织安排 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 项目总主持人：项目总主持人： 易知行公司关于西高所战略研究项目咨询团队简介： 叶道猛叶道猛：陕西易知行咨询公司咨询顾问，西北大学陕西发展研究中心研 究员,长期从事战略管理、企业管理理论和管理思想史的研究，主持、参 与完成美国福特基金会研究项目等多项科研课题研究，并先后主持完成 了彩虹集团公司客户满意工程、中国电子科技集团公司第20研究所 发展战略研究

17、、标准股份公司组织结构设计、陕西合阳电容器制造有限 公司等多家企业的管理咨询项目。 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 陈陈 强强：陕西易知行咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究员、 注册咨询师。多年的咨询实战中先后主持完成了中国电子科技集团公司第20 研究所管理咨询、 西高所公司、西瓷公司、西安技师学院人力资源咨询、中 国科学院西双版纳植物园企业文化整合、陕鼓动力股份有限公司流程再造、 中国五矿集团西安公司发展战略研究等30多套企、事业单位的咨询案例。 许国庆：许国庆：易知行咨询公司咨询师、MBA。曾参与五矿西安公司、唐都纸品有限 公司等企业的

18、战略咨询项目工作。并参与尧柏水泥、陕鼓动力公司等企业的 营销咨询项目。 何何 源：源：易知行咨询公司咨询师、企业管理专业硕士。曾参与西高所公司、 西瓷公司、中国五矿西安公司、西安陕鼓动力有限公司等多家企业单位的管 理咨询项目工作。 根据工作需要，增加其他辅助人员若干名。 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周 内部能力 调研分析 外部环境 调研分析 制定战略 目标 制定战略 方案 战略管理 与实施 在本项目操作过程中，易知行咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构 研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思

19、路，将整体工作做在前面，确保方案能够不 断个性化并优化，保障整个项目的成功 时间进度计划时间进度计划 1 2 3 123 项目计划研讨时间节点 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 三、咨询项目费用三、咨询项目费用 咨询费用及计费标准 费用构成 计费标准 说明 小计 1.前台咨询顾问 人力资本 项目主持人 800.00 高级资讯顾问 300.00 800.00*50天*1人=40000.00 300.00*50天*3人=45000.00 85000.00 2.后台辅助人 员人力资本 文秘 50.00 50.00*50天*2人=5000.00 5000.00 3

20、.交通费差旅费 4.其它费用 费用小计 5 .费用加利润 按行业标准： 30% 90000.00 人民币 27000.00元 合计报价：11.7万元 此费用包括调查分析、方案设计、教育培训、辅导实施、专家咨询、税金等费用。 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 本项目总作业量：6人8周 项目咨询费用为人民币壹拾壹万零柒千元整(RAM117，000元） 正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后， 以正式签订的咨询项目协议书为准。 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 四、易知行咨询团队简介四、易知行咨询团队简介 1、

21、易知行管理咨询的使命和宗旨、易知行管理咨询的使命和宗旨 化复杂为简约化复杂为简约 还规则以朴素还规则以朴素 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 现代管理理论的传播者现代管理理论的传播者 复杂管理问题的解决者复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者优秀管理人才的培育者 帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有 战略规划咨询项目建议书 2、易知行公司简介、易知行公司简介 陕西易知行管理咨询公司2003年成立于科教领先，人文鼎盛的历史名城西安， 地处经济发达，环境优越的西安高新产业园区。公司以西北大学陕西发展研 究中心为依托，专业从事企业管理咨询、企业文化咨询、市场营销策划、品 牌策划设计等服务，凭借成功的企业管理咨询业绩与真诚服务企业的态度， 成为西北地区最具实力的管理咨询公司之一。 公司的咨询、策划团队主要由深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名 教授学者，长期从事企业咨询、策划、设计的专业人员，以及具有丰富的管 理实践经验的职业经理人三个方面人员整合而成。公司的全职管理咨询师均 接受过企业经营管理的系统教育，拥有