项目立项管理规范

1、项目立项管理规范编写审核会签修改历史版本号日期描述初稿2013-5-13初稿目录1. 引言 41.1 编写目的 41.2 适用范围 42. 责任人员 42.1 项目可行性分析责任人 42.2 项目可行性分析评审责任人 42.3 项目立项审批责任人 42.4 项目计划责任人 42.5 项目计划评审责任人 52.6 项目计划审批责任人 53. 流程规范 53.1 内部立项 53.2 合同立项 74. 生成文档 91. 引言1.1 编写目的为规范项目立项管理的过程， 保证该过程符合质量管理要求， 使公司决策者能全面了解 软件项目的可行性分析信息， 便于做出立项决策， 同时对已立项的项目做出项目计划，

2、 制定 本流程规范。1.2 适用范围本规范适用范围为与项目立项相关的包括可行性分析、评审、 审批、 立项、项目计划以 及项目计划的评审和审批过程。2. 责任人员2.1 项目可行性分析责任人项目可行性分析责任人为产品经理。2.2 项目可行性分析评审责任人项目可行性分析的评审由评审小组来完成评审， 评审小组人员应包括市场、 技术、财务、人力、法规等负责人和公司高层。2.3 项目立项审批责任人项目立项的审批责任人为公司决策者， 决策者根据可行性分析报告及评审的结果来做出 是否立项的决定。2.4 项目计划责任人项目计划的责任人为项目经理。2.5 项目计划评审责任人项目计划的评审由评审小组来完成评审，

3、评审小组人员应包括市场、技术、 财务、 人力 等负责人。2.6 项目计划审批责任人项目计划的审批责任人为产品经理， 产品经理根据项目计划的评审结果来做出项目计划 可用于执行或需要调整的决定。3. 流程规范3.1 内部立项内部立项流程见图 3.1审批未通过图 3.1流程说明：1) 产品经理根据项目情况对项目的各项指标进行分析， 依照软件项目可行性分析报告模版 拟定软件项目可行性分析报告。2) 产品经理召开项目可行性分析报告的评审会议，由评审小组来完成评审，评审小组人员 应包括市场、技术、财务、人力、法规等负责人和公司高层。评审小组成员提出问题并 在会议中讨论，得出结论。同时会议生成评审会议纪录文

4、档，文档包括与会人员、会议 时间、会议纪要、讨论问题及问题结论。3) 项目可行性报告及评审结果提交公司决策者。决策者做出决策，若项目审批通过，则开 始立项；若项目审批未通过，则项目搁置。4) 项目审批通过后，项目经理分析并根据项目实际情况制定项目计划。5) 项目计划的评审由评审小组来完成评审，评审小组人员应包括市场、技术、财务、人力 等负责人。评审小组成员提出问题并在会议中讨论，得出结论。同时会议生成评审会议 纪录文档，文档包括与会人员、会议时间、会议纪要、讨论问题及问题结论。6) 产品经理参考项目计划的评审会议结论审批项目计划。若审批通过，则开始执行项目计 划。若审批未通过，则由项目经理根据

5、审批意见修改项目计划直至审批通过。3.2 合同立项合同立项流程见图 3.2审批未通过开始审批未通过图 3.2流程说明：1) 在销售人员已签订合同情况下，可直接立项。2) 销售人员若由于某些原因未签订合同，但需要项目相关工作同步开展，可向公司决策者 提交书面立项申请。若申请通过，则可以立项；若申请不能通过，仍需签订合同后才可 立项。3) 立项后，项目经理分析并根据项目实际情况制定项目计划。4) 项目计划的评审由评审小组来完成评审，评审小组人员应包括市场、技术、财务、人力 等负责人。评审小组成员提出问题并在会议中讨论，得出结论。同时会议生成评审会议 纪录文档，文档包括与会人员、会议时间、会议纪要、讨论问题及问题结论。5) 产品经理参考项目计划的评审会议结论审批项目计划。若审批通过，则开始执行项目计 划。若审批未通过，则由项目经理根据审批意见修改项目计划直至审批通过。4. 生成文档本流程中需要