把常规的事情做好

1、anything can be the starting point and the ending point, but it is important to know that the starting point does not determine the ending point.简单易用轻享办公（页眉可删）把常规的事情做好 电网不断壮大的一个显著特点，就是科学技术含量的增加，实在地讲，这对保证电网的安全生产，提供了得天独厚的硬件环境，在保持安全生产的长周期上，我们似乎可以松了一口气。当我们回过头来重新审视我们做过和正在做的事，便发觉这口气确实松不得，平时所做的一些有关安全生产的常规事

2、情，甚至是司空见惯的小事，总暴露出我们对保证安全生产在认识上的不足，我们还没有形成安全生产360度的立体性防范体系。加强目标“计划性”、杜绝“盲目性”这似乎是老调重弹，但留意斟酌，便不难发现，电力生产的计划性，对保证电网安全稳定运行，其意义是不言而喻的。首先，应明确计划性就是科学性，计划性不强，就多了一份盲目性。所以，从安全第一责任者到管理层面，直至操作层面，都要树立牢固的计划意识。并将计划性提高到安全性的高度来理解，并建立相应的监督约束机制，以保证将计划落到实处。第二，安全生产系统自上而下的计划一旦形成，没有意外情况，要采取有利措施，保证计划的到位和落实。计划的实现率，是检验计划执行优劣的唯

3、一依据。第三，由于计划在安全生产中的重要地位，所以，计划的起草制定要采取科学态度，大计划要有中计划做支撑，中计划要有小计划做支撑，使计划形成一个科学的体系。第四，建立相应的考核奖惩机制，对执行计划优良的集体和个人要表彰奖励，执行不力的要给予相应处罚。从过去电力生产相当比例的事故案例看，多为计划性不强酿成的，只要扎扎实实对安全生产从总体上把握，实实在在按计划办事，就可使既定的目标计划落到实处，便可建立较为完善生产秩序，以杜绝盲目性对安全生产的侵害。强化生产现场的有序管理电力故障起于现场，因此，电力生产现场是保证安全生产的前沿阵地，也是电力事故的最后一道防线。生产现场的有序管理与计划性既有联系又有

4、区别。广义讲，有序管理应当是计划管理有机组成部分，在实际的现场作业中，有序管理更多的参入了不确定的因素，据有难以量化的特点。比如，现场作业组的组成、组与组之间的协调、现场作业所需的工器具及材料的准备、“三大措施”的制定、“安措票”的执行情况、管理人员的到位率、“老虎口”及非安全区域的监督、外包工人员履行手续的保证率等等。这里面有执行规章制度不力的成分，但值得注意的是所有现场工作人员的意识问题。足球比赛的队员在把球踢进对方球门这个意识上是一致的，通过各种技术统计，对实行的战略战术上能有一个客观的估价，这就是对这场球赛的量化。可生产现场的有序管理有些可以量化，有些则无法量化，对无法量化的那部分，(

5、属于现场管理人员从事的工作)解决问题的唯一办法就是用事实说话，这样就能增强这些工作人员的积极意识，进一步提高现场有序管理的质量。通过有序管理，使生产现场成为一个有机整体，为安全生产再构筑一道坚固的防线。增强职工“无违章”意识职工“无违章”意识的确立和提升是无法量化的。但却是创建无违章企业的重要条件，这是显而易见的。我们过去实行的安规培训考试、反事故演习、各级的安全生产例会等，对职工“无违章”意识的确立起到了很成功的效果，可是，安全意识的提升，需要多动更多的脑筋。安全第一责任者的示范作用很重要，职工安措考试，第一责任者到现场走一走，虽然没有讲话，对职工是一种有益的提示。到生产现场，如发现较好的做

6、法，以建议的方式对当事者提出，对当事者是一种信任，对现场作业人员是一种鼓励。特别是节假日和非常时期，第一责任者到加班现场看望一下职工，一桶抗击“非典”的药汤，便很容易消除职工工作的疲劳，对职工“无违章”意识的提升，往往起着潜移默化的促进作用。在提高职工“无违章”意识的过程中，如果将职工看作完全“理性”的人，我们会省好多的脑筋，节约好多时间，实际情况却不是这样的。因此，还是要坚持“以人为本”的思想，随时关注我们的职工在想什么，关心什么，希望什么，尽力妥善解决处理，这是安全生产第一责任者的责任，因为取得大多数职工的理解、支持和认同，是我们作好工作的前提。在坚持“以人为本”思想的过程中，千万不要忘了发掘职工工作中的创造潜能，在创建“无违章”企业的过程中更是如此。因为，只要不断提升职工“无违章”意识，最有发言权的职工将毫无保留地向企业贡献他们的聪明才智，这已经被活生生的事实所证明。总之，关于“电力安全生产”这个题目，我们有过沉痛的教训，更多的是成功的经验。由于时代的进步，我们赖于奉献的大环境有了质的改善，可是有一点没有改变，那就是按部就班的电力生产流程，设备科技含量的提升没有改变常规的现场作业