浅谈班组安全标准化在我公司的推广

1、hesitation can certainly avoid the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）浅谈班组安全标准化在我公司的推广 摘 要：班组是企业的细胞，在班组开展安全质量标准化活动，提升员工安全文化素养，让企业充满活力，不断提升班组整体综合战斗力，是保企业证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。关键词：班组安全标准化 安全标准化 按照上级公司关于班组安全标准化工作文件的要求，结合公司安全生产实际情况，从年初开始实施班组安全标准化工作。

2、回顾今年公司班组安全标准化的实践过程，我们深刻的体会到这一工作的重要性和实际效果。一、班组安全标准化的重要性 1 班组是企业管理的细胞 班组是企业的细胞，在班组开展安全质量标准化活动，提升员工安全文化素养，让企业充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。安全文化素养既是规章制度的灵魂，又可以弥补管理制度的不足。企业员工的有些行为是难以监管的，或者说监管不到位，要靠企业文化尤其是安全文化去熏陶、滋润，去潜移默化，形成员工自觉的自我约束、自我监管。另一方面，班组管理人员可以对班组人员的行为做到很好的引导和监管，这就对公司安全监管形成了很大的补充。 2 安全管理基层组织 班组是企业安全管理活

3、动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的具体实施和落实执行，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全标准化，是公司进行安全生产活动的重要环节。 3 安全事故发生的重要场所实施班组安全标准化，是降低班组安全事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重点场所，公司安全事故中绝大多数都是发生在生产作业现场的，可以说抓好了班组安全生产将会大大的减少公司事故的发生。二、班组安全标准化的实施以下几个阶段进行 1、宣传动员落实阶段 公司及各单位召开会议进行宣传动员，使各级管理人员、从业人员充分认识班组安全标准化创建的目的及重要意义，进一步强化培训教育工作；并对现有班组

4、进行调查统计，完善班组建制、规范班组管理；确定班组安全标准化创建的班组和先后顺序，制定班组安全标准化创建工作计划。 2、整改规范实施阶段各单位要把班组安全标准化创建工作与企业安全标准化建设有机结合起来，并按照云南金沙矿业股份有限公司汤丹公司班组安全标准化考评标准进行自检自查，整改现场，健全、完善相关制度资料台帐。 3、检查验收考核阶段 整个班组安全标准化创建工作的达标考评，采取自下而上、逐级检查、考评的方式进行，各单位（片区、厂、站、车间）应及时将班组安全标准化达标班组的材料进行整理、总结，提出进一步巩固班组安全标准化成果的措施，并根据评审结果，形成综合材料上报各单位，直至上报到公司创建工作领

5、导小组办公室，最终由公司组织考评。三、考评奖惩办法 公司考虑各单位的具体情况、班组多少等难易程度，其奖罚基数为：每达标一个班组，地表班组奖励2000元/班组；井下班组奖励3000元/班组，未实现年度企业计划指标，每差一个班组，地表单位处罚2000元；井下单位处罚3000元。 单位班组安全标准化的考核每年进行一次，并与单位年度安全生产目标管理责任考评挂钩，考评得分95分以上（含95分），取1的系数进行奖励；9485分时取0.8的系数进行奖励；8475时取0.6的系数进行奖励；小于75分时不得奖。 通过班组安全标准化的考评，可促进我司基层班组的安全标准化建设，增强班组及班组成员的安全意识，使安全工

6、作实实在在的落实到一线员工身上。四、推广中取得的效果班组安全标准化的实施在我们公司生产经营、安全管理等方面发挥了巨大作用，它给我们带来了良好的效果，主要表现为以下几方面。1、实施班组安全标准化体现了团队精神及管理职能，是管理上的一次重大突破。实施班组安全标准化之前，公司的各项安全政策的实施主要靠安环部进行推进，但是由于班组人员众多，检查人员较少，这大大的加重了安环部门人员的负担，也会导致班组安全管理推行不到位，一线员工抱有一种“要我安全”的态度来对待安全管理，已经出现“躲猫猫”或消极应付的情况，不能真正做到人人安全。实施班组安全标准化后，公司将安全与班组考核挂钩，经过一段时间的推行，在员工心中

7、已基本形成了“我要安全”的氛围，形成了人人负责的团队氛围，这是安全管理上的一次成功，也使安全工作上了一个新的台阶。 2、实现了班组无人负责到现在有法可依，是班组安全管理的一个长效机制。具体就是做到了责任落实，每位员工和班组长都对安全有一种责任感，出了事大家都有责任，并且这种制度是长期的，这种转变使得班组安全管理以前无人问津，到现在大家都齐抓共管的局面。 3、安全竞赛氛围形成安全上实行“一票否决制”。只要出现事故，班组将失去评优评先资格，这种机制使得员工的配合意识得到了很大的提升，执行力也得到了提升，班组自我约束、自我整改的能力得到了加强。 4、事故率下降，违章率降低自推行安全标准化以来，班组切

8、实做到了“两高两低”，具体就是班组事故率明显降低，班组违章率明显降低，班组自我管理意识明显提高，班组自我整改能力明显提高。对公司的安全管理发挥了重要的作用。五、推广中面临的困难和不足推广中各单位针对班组标准化工作进行自检自查，整改规范。我公司53个班组，现已通过公司考核验收，均达到合格标准，但考评组人员到基层班组进行检查时，发现存在如下问题。1、基层班组人员素质普遍偏低，理解接收能力差。在宣传动员阶段，当安全员对员工进行宣传时，都需要反复不停的介绍和讲解班组安全标准化的意义、内容及公司考核要求。如果宣传不是很深入，员工在思想上就不是很重视，那班组标准化工作开展起来就有难度。2、难以监控到每一个

9、人。由于班长和兼职安全员难以监管到每一位员工，都有自己的本职工作，使员工安全行为无法全部去落实。3、班组执法难以严格，由于班组安全员和员工低头不见抬头见，对于员工的执法上存在人情关难过，不能开展有效地违章执法。4、班组安全员忙起来顾不上记录班组日常安全记录，部分班组处于达标的临界线，稍一放松，将不能达标，生产与安全的关系有待于从思想和行动上来提高认识。六、改进方法针对目前存在的问题和不足，本人提出改进方法。1、提高员工素质，加大宣传力度。公司及各单位大力开展班组生产安全标准化创建工作宣传动员,充分发挥班组在安全生产管理上的重要作用，充分展示班组标准化创建工作给企业、员工、家庭、社会带来的效益和

10、对生命的尊重，通过层层动员、学习及典型案例分析,使全体员工从思想上、认识上、行动上统一到班组标准化创建工作上来，形成全面动员、全面培训、全员参与、全过程达标、持续改进的班组生产安全标准化创建工作氛围。2、不断完善、改进员工考核机制。根据各单位班组实际情况和反映的意见不断完善和改进员工考核机制，促进班组标准化的健康发展。3、加强监督检查力度，给予基层班组必要的指导。因基层班组人员素质普遍偏低，不能很好的完成各项班组标准化工作，安全环保部门人员只有多到基层单位进行检查、指导，才能帮助班组顺利完成班组安全标准化的各项工作。七、结束语班组标准化的创建对于我们公司是刚刚起步，面临许多困难，但我们可以体会到它的重要性。安全是矿山企业的生命线，只有确