抓好安全文化建设 规范员工安全行为

1、hope is the faithful sister of doom.模板参考（页眉可删）抓好安全文化建设 规范员工安全行为 现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。预防为主是现代安全管理的基本原则。所有事故除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。作为硝铵装置，由于硝铵具有特殊的化学性质，在生产过程中容易引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化安全管理，提高员工的安全意识是确保装置安全稳定运行的重要保障。一、加强安全文化建设对安全生产的作用实践证明，安全工作评价考核和危险点分析在控制物的不安全状态

2、和环境的不安全因素方面成效显著。真正要控制人的不安全行为恐怕只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成人人抓安全，人人讲安全，人人管安全的局面，才能真正将安全工作做好。近几年来，我厂高度重视安全文化建设，以提高员工安全文化来促进安全工作，如：走进办公区就会发现楼道内、走廊上挂满了所有员工自己动手画的以安全为主题的漫画，让人感受到一种浓浓的文化氛围。看似简单的漫画，却反映出广大员工对安全的需求、对安全的渴望，透视出了安全文化气息。另外，我厂积极利用各种方法，开展安全合理化建议活动，安全演讲赛活动；不适时机地大搞安全技能比赛，安全在我身边大讨论。建立巡检明星榜制度，这是一种激励机制，凡是

3、认真巡检，发现重大隐患或处置各种突发情况表现突出的员工进行登榜表扬。同时建立明星事迹台帐，作为年底评选各类先进的首要条件。为了强化安全文化氛围，突出安全文化润物细无声潜移默化作用，在安全管理上，我们创新工作思路，想方设法把制度硬管理向文化软管理转化，极大限度地推进文化渗透力度，制作了安全管理电视专题片，加强宣传教育。还利用硝铵厂投产十周年纪念活动的机会举办了安全在我心中演讲赛活动，广大员工通过亲身经历和实际典型事例说明规范安全行为的重要性。如：一名员工通过自己见证设备安装时期，皮带把安装工人胳膊绞断的事故来教育大家，演讲有声有色，感人肺腑，感染力很强，说服力更明显，聆听演讲的员工默不作声，象在

4、深思，象在默默表态，不由的发出议论在检修和维护转动设备时必须办断电手续。这样的教育形式活灵活现，员工易接受。2009年四季度，厂工会在全体职工中开展了以检查一起现场隐患、纠正一起违章行为、提出一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训为内容的五个一竞赛活动，收效良好，反响强烈，激发了员工自身做好安全生产工作的热情，给安全工作注入了活力。二、规范员工安全行为规范员工安全行为，关键就是以九千思想规范员工行为，用生产方针（反事故、保连运、抓管理、促效益）指导工作实践。2009年，硝铵厂提出四个管理目标，其中之一就是安全行为规范。我们首先从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人

5、，用制度激励人。抓制度建设，一是安全操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工熟练掌握；二是厂与各科室、科室与各班组层层签订了安全生产责任制，人人有责任；三是建立健全了安全管理制度，结合新的要求，我们建立和完善了安全生产责任制、安全生产教育和培训制度和隐患排查治理制度等十多个可操作性的制度，从安全管理上堵塞了漏洞；四是建立了安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下功夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是我们今后抓好安全建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的积极性和创造性，约束机制是

6、否能够约束住职工的不安全行为。2009年，在开展的学习实践科学发展观活动中，我们就着力解决干部执行力问题，意在以干部的执行力来推动职工落实力，形成上上下下不折不扣地执行落实各项规章制度，真正使制度落到实处，构建安全生产的堡垒。三、加强安全培训，提高员工安全技能硝铵装置具有危险性的特点，因此，提高员工安全操作技能是最迫切、最重要的一项长期性的工作，多年来，虽然我们做了大量的工作，员工的安全操作技能有大幅度提高，但从企业持续发展的角度来看，安全管理仍然是永恒的主题，员工安全操作技能的提高仍然是坚持不懈的一项工作。2008年以来，我们认真研究分析了员工技术知识结构，通过技能大比拼等形式摸清了员工队伍

7、技能底数，认为要更好地驾驭装置安全生产，还有一定的差距。还必须抓两个方面，一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、安全质量的提高、现场安全管理、隐患排查治理等都与班组长决策组织息息相关。平时我们组织各类安全自查，以及安全集中检查，不可能跟满一个整班，而隐患及其治理是一个随着生产的进行不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性、纪律性和过硬的处置能力，用他们的自觉行动消除和治理隐患。由于班组长在班组生产中的特殊作用，所以班组长的能力建设和技术水平，直接影响到班组乃至整个厂的安全环境，甚至会影响到全

8、公司的安全。因此，必须把班组长的选拔、培养、使用作为安全基础管理工作的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的需要。2008年，我们出台了人才培养、使用、储备的措施，建立了长效机制，拿出了培养计划，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。二是强化培训，全面提高班组自我安全操作能力。针对三违现象屡禁不止等问题，下大力气抓员工培训。通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。树牢安全生产、培训先行的意识，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，精密组织，严格实施。2008年上半年，我们结合硝铵投产以来安全生产实际情况，总结了经验，分析了所发生过的安全事

9、故，组织人员编写出版了硝铵厂事故案例汇编、硝铵厂化工、分析工、检修工培训教材，增强了培训的实效性和针对性。同时，做到培训工作务求实效，培训与实践相结合，教育和培养相结合，现场讲解与实际操作相结合，使培训效果达到预期目标，打牢了安全硝铵、平安硝铵创建根基。四、安全要纳入精细化管理安全工作也要做深、做细、做严，纳入精细化管理之列，建立起一套精细化的安全管理运行模式，抓住安全生产这个重点，积极开展专项整治活动，实施重大危险源监控，达到源头治理之目的。2009年，我厂在重新整理修订各项管理制度的基础上，制定了安全管理方案，细化了各种事故预案，建立了安全检查考核办法，提出了推行安全工作精细化管理的具体要求，具体的就是各项工作实现标准化、规范化、程序化，比如化工操作、设备检修、日常安全管理方面，尽可能使这些工作形成闭路循环制度。一是巡回检查制度。规定各类人员的巡检时间、巡检内容，发现的隐患以联络单的形式下发至针对性的单位、班组、责任人，在限定时间内整改，暂不能整改的要有防范措施，形成隐患有人查、有人管、有人整改的良性循环管理氛围，确保隐患排查及时，处理隐患及时，使安全工作形成闭路循环，促进装置长周期稳定运行。二是首问负责制。接受工作的科室、人员即是负责单位和责任