第三季度检查汇报

1、第三季度监理工作检查汇报 -监理过程资料整理的体会与交流 目 录 一、监理过程资料整理的重要性 二、监理过程资料整理的内容与要求 三、如何做好这项工作 四、几点体会与交流 五、第四季度检查安排 一、监理过程资料整理的重要性 1、首先是规避监理风险的主要依据 要明确我们费尽心力、重复检查的目的，就是防 患于未然，竭尽所能的规避监理风险。 最终，实际上也是为总监规避质量、安全风险责 任！ 2、通过完善的资料管理体系，进一步规范我们的 监理行为 行为规范了，相应的风险就会降低很多。 3、统一、提高管理水平。 有明确、统一的管理标准，有利于不同层次、不同 水平人员的管理。 4、有利于项目管理资料的规范

2、性和延续性 很多项目，由于资料员的频繁调动和不正常流动， 往往会对项目资料的管理带来很大被动影响，甚至 造成管理资料的流失。 规范、统一的管理形式，可有效避免、降低负面 影响。 二、监理过程资料整理的内容与要求 1、首先明确管理资料的框架要求 不同区域会有不同的资料管理要求。 主要依据： （1）地方标准，满足归档要求； （2）监理规范（监督规程）； （3）公司作业指导书。（监理过程记录表格汇总 SKC14-005、竣工档案归档管理作业指导书 SKC14-002、建设工程建筑材料监督作业指导书） （4）有关管理文件。（参考年度建设部、建管部 门检查标准；建设监理协会示范监理部工作检查 评分表等）

3、 正式开工前，与政府主管部门、档案资料管理部 门协商、交底。 2、主要管理资料格式与内容 （1）土建资料（依据作业指导书）档案目录23大项，分类组卷； （2）安全资料依据监督规程附录B（监理施工安全监督工作检查 表）进行组卷，编号可依据指导书。 档案资料封面及内容：项目名称、项目编码、档案 编号目录、封面名称、卷内目录。 （3）四个管理台账：材料监督台账、见证取样台账、 砼台账、平行检测台账。（封面及表格依据指导书） （4）几点补充： a具体内容可依据项目实际添加、完善。 比如：增加节能内容、监理巡视记录、实测实量记 录等。 b另外涉及须完善的资料有：进度、造价、基坑围 护、人防、幕墙、消防、

4、空调等。 可依据指导书进行编号。 三、如何做好这项工作 （一）思想上重视；行为上有动作。 不能停留在口头上。只有身体力行，熟悉、掌握资 料管理的具体要求，才能发现问题，查缺补漏。 （二）做好资料管理的交底，以及过程中的及时收 集、整理与归档。 （1）总监进行内部和外部的资料交底。 对外：特别是要求总包明确监理资料管理流程，做 好配合。 对监理规范、监督规程所使用表格进行交底。 对内：做好分工，明确岗位职责； 必须是全员参与资料的管理（日记、旁站记录、台账、会 议纪要、影像资料等具体责任人）。 （2）过程中督促、检查各专业人员资料整理的完整性、 符合性。 重点检查： 1）首先不能缺项。目录中有要

5、求的，按分工收集后交资 料员整理归档。 2）检查监理资料是否符合规范、设计要求；施工资料的 针对性、符合性是否满足要求。 3）检查日记、旁站记录、报审资料、台账等记录是否相 吻合，是否有遗漏或错误。 4）若专监、资料员调整，须办理移交及重新交底。 三、熟悉、掌握检查标准，杜绝眼高手低。 依据公司、事业部季度检查评价内容、评价标准，提前做 好自查。 既要会安排工作，还要及时进行检查。 四、高标准、严要求，努力创建示范监理部。 创建的过程，就是一个提高和学习的过程。 学习一些评分办法，具有指导监理工作的意义。 公司已经出台“创建示范监理部实施细则”。 五、针对检查问题，要认真进行回复。 把握每次检

6、查的机会，努力提升自己。 附件： 四、几点体会与交流 （一）尽力完善新开工项目的资料检查，避免不必 要的重复检查。 （1）监理经营行为资料，开工前必备的。比如：人 员名单、资质资格证、设备仪器清单（校准证书）、 总监（专监）授权书、企业资质、营业执照、监理 合同（合同备案登记表）、中标通知书、法人代表 授权书、工程质量终身责任承诺、三体系认证证书、 诚信手册等。 （2）监理开工准备、须审查资料：监理规划、安全 监督方案、监理读图意见、图纸会审纪要、第一次 工地会议、测量定位与复核记录等；总（分）包合 同备案证明、总分包管理人员（建造师证、B证、C 证及五大员证书）审核记录、施工组织设计、临建

7、搭设方案与验收记录、开工报告、总进度计划等。 （3）、建设单位提供资料：建筑规划许可、施工许 可证、规划检测成果报告书、施工图审查合格证书、 建设工程从业人员资格审查表、安全质量监督申报 表。 以上内容，作为新开工项目可重点检查；下季度不 应作为检查内容，可抽查整改回复情况。 （二）、持之以恒、常抓不懈的管理态度 监理资料的积累过程贯穿项目始终，过程中也会遇到各方 阻力，有内部的和外部的；还要面对各方检查。 因此直至项目结束，不能抱有松懈和侥幸心理。 （三）、了解主管部门的管理规定，学习、掌握验收规范 要求。 凡主管部门、规范中有明确要求的，监理部要及时督促落 实。 建设部年度检查问题示例 1

8、、监理规划、细则针对性不强，旁站记录、巡视记录不 明确，或记录错误。 2、监理指令执行力和检查力度有待提高；部分通知单未 封闭，或虽然封闭但相应问题没有整改完毕。 3、材料进场验收和送检检测把关不严；监理材料监督台 账信息录入滞后；唯一性标识使用管理松散，未建立领取、 使用台账。 4、不同的钢筋批次、规格，不同的焊工，应分别进行电 渣压力焊接工艺试验；钢筋机械连接缺丝头加工质量检验 记录，及套筒拧紧力矩检验记录；型式检验报告过期等。 5、工程项目开工前，审查危险性较大的分部分项工程清 单。 项目监理机构工作检查表（示范监理部检查表） 学习表格中的检查内容、检查方法、评分方法，有助于提 高资料管

9、理水平。 1、监理单位资质及合同； 2、监理人员配备； 3、监理规划、细则及相关施组、方案的审批 ； 4、总、分包审核 ； 5、 设备核查； 6、工程材料、构配件、器具审核 ； 7、工程质量、资金、进度审核 ； 8、监理基本记录 。监理日记、检查记录、会议记录； 9、监理指令、监理报告（月报、专报）； 10、其他。办公环境是否整洁；监理信息化覆盖程度；业 主满意度。 （四）、内部组织学习，做好电子版与书面资料的相结合。 依据公司竣工归档文件要求，开工前做好相关准备。 (五)、全方位、多层次的检查，有利于资料管理水平的提高。 单个人的能力和水平始终是有限的和局限的！ 感谢参与季度检查的同事们，从中我也学到了许多。 建议：推荐施工现场、资料管理规范的项目，进行观摩交 流，取长补短！ 五、第四季度检查安排 1、第四季度由事业部内部安排检查。 2、检查内容由公司技术部制定表格，在监理管控中心下 载，各事业部可结合项目情况进行内容选项。 3、检查计划11月10日上报公司技术部，11月15日开始检 查。其中：万达项目、示范监理部项目，采用万达集团和 公司专用表格。 4、检查计划中应推荐列出需要公司配合检查的项目。万 达项目、示范监理部项目属公司必检项目。 5、11月