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文档简介

1、程序编号:cp01.02修订版本号:1.00惠记中国建筑有限公司 公司程序主题：目标管理程序页码: 4 / 41. 目的规定对质量目标制定及实施的方法，确保质量管理体系的有效性。2. 适用范围公司所有与质量相关的部门和工程项目组。以及由惠记中国担任主要角色的合作经营项目。3. 职责3.1 质量安全部经理负责组织制定实施公司质量目标。3.2 总经理批准公司质量目标。3.3 各部门负责人制订和实施本部门质量目标，质量安全部经理审批。3.4 各项目经理在工程项目开始前必须制订项目的目标，并交公司质量安全部经理审批。4. 流程图（另附）5. 工作程序5.1 质量目标设定：5.1.1 公司质量目标设定公

2、司质量目标由质量安全经理制定，公司总经理批准，由质量安全部统计。可根据以下进行：a. 根据公司项目完工一次性验收通过的数量来进行目标的设定。b. 可根据对顾客调查情况反映对公司的满意度来进行目标的设定。c. 公司的安全状况及环保表现d. 公司的政策及方针5.1.2 各部门质量目标：各部门质量目标由各部门经理制定，公司经理批准，由各部门自行统计。可根据各部门的责任及工作特质, 设定相关的部门目标, 以配合公司的政策及以下进行：a. 文件检查中无失控现象发生b. 从事影响产品质量的工作人员均符合“岗位人员任职规定”的要求c. 工程招标文件评审d. 施工合同评审e. 无使用作废技术标准、规范的现象发

3、生f. 质量定期检查率5.1.3 项目目标各部门质量目标由项目经理制定，公司质量安全经理批准，由质量安全部统计。可根据质量、安全、文明施工等各方面进行目标设定。如:a. 文件检查中无失控现象发生b. 从事影响产品质量的工作人员均符合“岗位人员任职规定”的要求c. 施工合同评审d. 无使用作废技术标准、规范的现象发生e. 质量定期检查率5.2 质量目标考评办法：5.2.1 公司各部门对质量目标进行统计分析时应提出具体的数据。由质量安全部统一收集。5.2.2 每年度管理评审前由贯标小组对公司质量目标和各部门质量目标进行综合统计与分析，并提供统计分析报告，作为管理评审的输入资料之一。5.2.3 当某一条目标未能实现时，部门经理应，分析原因，提出纠正或预防措施，及立即根据纠正和预防措施进行并将数据报告于”项目目标评审”中。6. 支持性文件6.1 数据分析程序6.2 纠正预防

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