新生儿科应急预案

1、新生儿科应急预案新生儿科工作繁忙，突发事件多，应利用有限的人员，实行弹性排班，合理调配，建立预警机制以保证新生儿工作安全、正常、有序 地运行。操作步骤如下：一、建立以科主任、 护士长为领导， 全体医护人员为成员的 医护人力应急调配小组。二、报告程序：护士护士长（ 姓名）、科主任（ 姓名 ）护理部主任（ 姓名）、医务科（ 姓名）。三、护士长接到报告后，应立即启动护理人力资源调配预案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员本着以大局 为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。四、医护应急小组成员必须保持 24 小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。五、调配方案根

2、据紧急事件情况、危重病例数、病情、医护人员现有情况来合理调配，必要时全科医护人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下医疗安全、医疗质量。具体安排如下：1. 新生儿科白班合理安排人员， 3-4 名护士，一名主管医师，保证每间一名护士，另备机动护士一名，负责配奶、加药、接送婴儿。2. 下午普通儿科护士做完治疗后，抽一名护士去新生儿科，协助送婴工作。3. 黄疸患儿流动性大，夜班医师早查房，力争在白班完成一切治疗，减轻夜班工作量。患儿数W 6个，开启一个蓝光室，7-12个，开启备用蓝光室，保证患儿治疗。4. 夜间值班护士每班至少2人，10个患儿通知姓名，14 个患儿通知护士长姓名进行人员调配。遇有紧急情

3、况及特殊病例的治疗，如多胞胎窒息复苏、多名为重患儿 抢救、新生儿呼吸窘迫、新生儿窒息复苏、气管插管注入珂立苏、需 要使用CPAP及呼吸机辅助通气时，全体医护人员立即进行有效的抢 救，并由专人及时与家属沟通、交代病情，同时科主任、护士长通知 医务科、护理部，使医院能够全面掌握情况，协调各方面工作，更好 地组织力量进行及时有效的抢救和治疗。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由

4、各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理

5、掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新 进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3. 个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4总经理办公室卫生应做到以下几点：1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3)