集团公司管控暨内部控制高峰论坛III

1、 1 关于举办第二届中国集团公司管控暨内部控制关于举办第二届中国集团公司管控暨内部控制 高峰论坛的通知高峰论坛的通知 各有关企业、企业集团各有关企业、企业集团： 随着中国经济的崛起，中国企业的发展也进入集团化运营的全新阶段。随着中国经济的崛起，中国企业的发展也进入集团化运营的全新阶段。 但中国企业集团化过程中面临多元化、国际化、多项目协同、集团控制、但中国企业集团化过程中面临多元化、国际化、多项目协同、集团控制、 子公司高管层的培养、选拔和绩效管理等诸多母子公司管控问题的挑战。子公司高管层的培养、选拔和绩效管理等诸多母子公司管控问题的挑战。 因此，中国企业未来的发展必须建立母子公司管控体系和内

2、部控制体系，因此，中国企业未来的发展必须建立母子公司管控体系和内部控制体系， 整合集团内部和产业链资源、实现整合、协同效应，并进行有效的风险管整合集团内部和产业链资源、实现整合、协同效应，并进行有效的风险管 控，实现基业长青。控，实现基业长青。 国务院国资委加强集团控制力建设、战略规划、高管层绩效管理、风国务院国资委加强集团控制力建设、战略规划、高管层绩效管理、风 险管理等母子公司管控手段，不仅加强了国资委对直属央企的管理和控制，险管理等母子公司管控手段，不仅加强了国资委对直属央企的管理和控制， 也在直属央企内部初步建立了母子公司管控体系；也在直属央企内部初步建立了母子公司管控体系；20082

3、008 年年 6 6 月月 2828 日，财日，财 政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制基本企业内部控制基本 规范规范。规范规范的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重 大突破。大突破。为了给企业提供一个与国内顶尖的母子公司管控专家和内控专家为了给企业提供一个与国内顶尖的母子公司管控专家和内控专家 以及实践者进行面对面的交流、学习的机会以及实践者进行面对面的交流、学习的机会, ,中国企业联合会培训中心中国企业联合会培训中心定定 于于 20082008 年年 1111 月月

4、 2222 日日至至 1111 月月 2424 日日在在北京市北京市举办举办第二届中国集团公司管第二届中国集团公司管 控暨内部控制高峰论坛控暨内部控制高峰论坛。本次论坛由本次论坛由理实国际咨询集团提供学术支持理实国际咨询集团提供学术支持。请。请 有关企业、企业集团积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：有关企业、企业集团积极组织人员参加，现将有关事项通知如下： 一、论坛宗旨和目的论坛宗旨和目的 2 提供机会学习国内顶尖的母子公司管控专家和实践者的管控方法以及提供机会学习国内顶尖的母子公司管控专家和实践者的管控方法以及 他们对母子公司管控发展的预测，掌握如何构建有效的母子公司管控体系他们对母子公

5、司管控发展的预测，掌握如何构建有效的母子公司管控体系 以提高企业的核心竞争力，分享他们多年来在母子公司管控方面的真知灼以提高企业的核心竞争力，分享他们多年来在母子公司管控方面的真知灼 见和宝贵经验，分享国内著名企业内部控制和风险管理的经验和方法。见和宝贵经验，分享国内著名企业内部控制和风险管理的经验和方法。 二、论论坛坛主主题题：大大国国崛崛起起背背景景下下的的并并购购重重组组 、集集团团公公司司管管控控和和内内部部控控制制 1 1、企业崛起、企业集团崛起与大国崛起、企业崛起、企业集团崛起与大国崛起; ; 2 2、跨国公司全球化过程中的母子公司管控、跨国公司全球化过程中的母子公司管控-从对其在

6、华业务管控从对其在华业务管控 开始剖析开始剖析; ; 3 3、收购世界或被世界收购、收购世界或被世界收购-母子公司管控的力量母子公司管控的力量; ; 4 4、央企重组的管控：如何推进国有资本调整、整体上市，实现中央、央企重组的管控：如何推进国有资本调整、整体上市，实现中央 企业通过并购重组、加强集团控制力实现做强做优的目标；企业通过并购重组、加强集团控制力实现做强做优的目标； 5 5、上市公司并购重组的管控：资本运作和风险管控的二人传；、上市公司并购重组的管控：资本运作和风险管控的二人传； 6 6、基金并购重组的管控：探寻投资与管控的边界；、基金并购重组的管控：探寻投资与管控的边界； 7 7、

7、当前金融危机形式下，中国企业应如何做好内部控制体系建设及、当前金融危机形式下，中国企业应如何做好内部控制体系建设及 风险防范措施以应对风云变幻的国际环境。风险防范措施以应对风云变幻的国际环境。 三、论坛拟邀嘉宾论坛拟邀嘉宾 刘东生：国务院国资委企业改革局局长刘东生：国务院国资委企业改革局局长 周放生周放生: : 国务院国资委企业改革局副局长国务院国资委企业改革局副局长 于于 吉：国务院国资委政策法规局副局长吉：国务院国资委政策法规局副局长 王忠明：国务院国资委研究中心主任王忠明：国务院国资委研究中心主任 巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长 王王

8、 颖：理实国际咨询集团（中国区）董事长颖：理实国际咨询集团（中国区）董事长 徐永前：大成律师事务所高级合伙人徐永前：大成律师事务所高级合伙人 马玉良：中国集团公司促进会执行副会长马玉良：中国集团公司促进会执行副会长 徐冠巨：传化集团董事长徐冠巨：传化集团董事长 李振江：神威药业集团董事长李振江：神威药业集团董事长 柳传志：联想控股董事长柳传志：联想控股董事长 符标榜：中国惠普有限公司总裁符标榜：中国惠普有限公司总裁 樊樊 纲：中国国民经济研究所所长纲：中国国民经济研究所所长 牛文文：牛文文：中国企业家中国企业家杂志总编辑杂志总编辑 3 杨沛霆：杨沛霆：中外管理中外管理总编辑总编辑 四、论坛时间

9、、地点论坛时间、地点 时间：时间：20082008 年年 1111 月月 2222 日日至至 1111 月月 2424 日日（2222 日全天报到日全天报到） 地点：地点：北京市北京市 请参加论坛的同志务必于请参加论坛的同志务必于 1111 月月 2020 日日前前将报名回执表填好后传真或邮将报名回执表填好后传真或邮 寄至论坛会务组。论坛的详细地址在收到报名回执表后另行通知。寄至论坛会务组。论坛的详细地址在收到报名回执表后另行通知。 五、参加人员参加人员 各企业集团董事长、副董事长，总经理、副总经理，董事会成员、监各企业集团董事长、副董事长，总经理、副总经理，董事会成员、监 事会成员，财务总监

10、，集团总部各相关高层管理人员；集团总部下属各集事会成员，财务总监，集团总部各相关高层管理人员；集团总部下属各集 团、各企业高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、团、各企业高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、 人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。 六、论坛费用论坛费用 论坛费用每人论坛费用每人 28002800 元元( (含含专家演讲费、咨询费、资料费、论坛用品费专家演讲费、咨询费、资料费、论坛用品费 等等) )。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交。 七、论坛会务组联系方

11、式论坛会务组联系方式 联系电话：联系电话：(010)68701824(010)68701824 传传 真：真：(010)68701038(010)68701038 电子邮箱：电子邮箱： 联联 系系 人：李辉宏人：李辉宏 手手 机：机：1371777677013717776770 地地 址：北京市海淀区紫竹院南路址：北京市海淀区紫竹院南路 1717 号号 邮邮 编：编：100044100044 附件：报名回执表附件：报名回执表 二二八年十月八日八年十月八日 抄送：中国企业联合会理事长、副理事长及办公室抄送：中国企业联合会理事长、副理事长及办公室 中国企联培训中心办公室中国企联培训中心办公室二二八年十月八日印发八年十月八日印发 4 附件： 第二届中国集团公司管控暨内部控制高峰论坛报名回执表第二届中国集团公司管控暨内部控制高峰论坛报名回执表 报报名名传传真真： ( (0 01 10 0) ) 6 68 87 70 01 10 03 38 8iii（加加盖盖单单位位公公章章） 单单位位名名称称e e- -m ma ai il l 通通讯讯地地址址邮邮编编 联联系系人人( (或或领领队队) )区区号号传传真