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文档简介

1、房地产成本总经理成本总监岗位职责1.岗位职责一、成本管理中心战略规划 1、负责组织开展相关业务发展趋势的调查； 2、参与集团战略规划编制，负责成本管理战略方案的制定与调整建议； 3、负责组织部门业务战略实施的监督与指导； 4、负责组织部门战略规划完成总结，参与集团战略执行评估。 二、成本管理体系建设 1、负责组织建立和完善集团成本管理管理体系； 2、指导各下属开发公司、物业公司和球会成本管理体系建设。 三、项目建安成本管理 1、负责组织建立和完善成本集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作。 2、指导成本管理中心参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算； 3、组织成本管理中心预算管理

2、工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案，； 4、组织成本管理中心预算管理工程师审核项目预算方案； 5、指导下属人员对各开发项目进行成本动态监控； 6、负责审核集团权限内的各项成本支出。 四、招投标管理 1、负责组织集团直接管理的招投标工作，负责组织对相关供应商的考察及资格审查工作； 2、 负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作结果，监督招投标过程实施。 五、合约管理 1、负责组织集团标准化采购合同的编制和使用； 2、审核集团权限内的采购合同，监督各下属概算采购规范化执行； 3、监督指导采购合同的存档管理工

3、作。 六、动态成本监控和管理 1、负责指导本部门预算管理工程师对项目建安成本（一级科目）进行动态监控，对超支科目向有关方面及时提出预警； 2、负责组织成本管理中心人员对权限内设计变更、现场签证进行审核； 3、负责组织本部门权限内的项目结算审核。 七、项目决算和项目成本后评估 1、负责组织区域开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核； 2、负责组织开展项目建安成本后评估工作。 2.任职条件 学历专业：大学本科以上，建筑、房地产管理专业有注册造价师资格优先 工作经验：房地产行业造价管理和采购管理7年以上工作经验 知识技能： 1）、熟悉建筑预算管理知识，能够组织项目开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效地成本控制计划和控制措施； 2）、熟悉房地产行业采购管理知识，熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动； 3）、具有合同法规管理知识，能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同，充分利用法律工具规范承包商和供应商行为，保障公司合法权益，降低

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