干部360度测评报告

1、360360测评整体分析报告测评整体分析报告 B公司公司： 陈陈*董董*洪洪*鞠鞠*罗罗*王王* 王王*徐徐*於於*翟翟*翁翁*文文* 阅读须知阅读须知 您可以得到的信息：您可以得到的信息： 被测评人在所有样本中的绝对排名位置绝对排名位置； 被测评人在平安干部总体样本中的相对表现相对表现； 被测评人的优势、劣势优势、劣势； 各个测评角色的评价差异与共识差异与共识； 关于样本的说明：关于样本的说明： 本次评测总体样本为104人；其中： 测评分析样本为：B公司12人； 比照样本为：92人，其中：拟晋升A类干部、2006年度考核待观察的干部、特招干部等。三类 人群数量大致相当。 本报告的价值：本报告

2、的价值： 本测评分析报告的目的本测评分析报告的目的在于，协助您全方位地了解特招下属的适岗情况，以及其在平安整体干部 序列中的相对位置。使您更深入地了解其优势与劣势，以便您有针对地开展辅导并作出用人决策。 本报告仅供您参考。本报告仅供您参考。我们不排除主观因素对测评客观程度的影响，但经过大量慎重严谨的分析，我 们认为360度测评总体呈现出较高的准确性，其结果值得参考。 阅读须知阅读须知 各个测评角色的权重：各个测评角色的权重： 本报告采用上级、下级、同事三个测评角色的分数，加权得出总分。各自权重如下： 上级：上级：40%40% 同事：同事：30%30% 下级：下级：30%30% 关于报告中将提到

3、的插值法说明：关于报告中将提到的插值法说明： 将所有样本单项维度测评的最优水平、最差水平分别设置为将所有样本单项维度测评的最优水平、最差水平分别设置为100100分和分和0 0分。考察被测评人该维度在分。考察被测评人该维度在 0-1000-100区间内的位置，区间内的位置，形成被测评人在该维度上的单项得分。而插值总分则为各单项分的均值。 某项指标的插值得分（被测评人测评分该指标最低水平）/（该指标最高水平该指标最低水 平）100 插值分表达的是，被测评人在所有测评样本分数分布区间内，相对的位置。随着样本数量的变动， 被测评人的插值成绩可能发生变化。因此，插值分可以动态地表达被测评人当前在样本中

4、的相对表现。插值分可以动态地表达被测评人当前在样本中的相对表现。 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告 总体分布总体分布-总插值测评分分级考察总插值测评分分级考察 测评样本在所有104个有效样本中的序列分布依次如下： 1 前40%后30%后10% 前40%鞠*、陈* 40-70%洪*、翟*、董* 70-90文*、翁*、徐*、王*、於* 后10%王*、罗* 蓝色项为参加本次评测的其它特招干部红色项为B公司参加评测的干部红色项为B公司参加评测的干部 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 总体分布总体

5、分布本次特招干部：本次特招干部： B公司共有12位A类干部参加本次评测，插值总分排名由高到低依次为：鞠*、陈*、洪*、翟 *、董*、文*、翁*、徐*、王*、於*、王*、罗*。 其中，自文*起，7人集中后后30%分位，其中王*、罗*各项分数明显偏低，在整体样本的 后10%，且核心能力未见优势。 1 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 总体分布总体分布本次特招干部：本次特招干部： 1 与参加这次评测的特招干部整体相比，B公司干部在“组织领导”能 力一项表现出整体优势，但其它项目得分一般，尤其是低分项明显偏低需 要关注。其中，突出项目是“组织文化认同”、“本岗位专业技能”

6、劣势 较为明显。 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 总体分布总体分布-核心能力考察核心能力考察 为更集中地识别被测评人员的优劣势，我们选出6个核心能力进行分析，重点观察被测评人 的管理能力和团队适应水平，特招人员普遍低分项为组织文化认同。 B公司部分人员（陈*、洪*、鞠*、翟*、董*）核心能力分数具有一定优势，在更好地融合 与适应后，未来胜任素质仍有不断提升的较大可能。 王*、於*、王*、罗*核心素质分数很低，需要引起高度关注。 1 核心能力行动/执行力+规划/思维能力+组织/领导能力+本岗位的适应性+沟通协调+组织文化认同 360 360测评样本分析报告测评样本

7、分析报告/B/B公司公司 总体分布总体分布B公司：公司： 在104名测评样本中，B公司12名被测评人各维度插值得分的平均水平为46分。低于总样本 平均分56分，本次特招干部的平均分52分。 其中，翁*、徐*、王*、於*、王*、罗*得分低于46分。 1 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 分维度考察分维度考察-序列前40%区间（鞠*、陈*）2 注： 胜任能力维度包括：本岗位专业技能、创新能力、沟通协调、组织/领导能力、规划/思维能力 工作态度维度包括：行动/执行力、工作主动积极性、工作强度/饱和度、责任心、感染力、追求卓越、工作效率、工作 质量、工作激情/热情、本岗位

8、的适应性、组织文化认同。 潜力维度包括：发展潜力、学习能力 鞠*、陈*的插值分数比较高，且能力、态度总体表现均较为良好，在本次评测的B公司 干部中处于最前列 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 分维度考察分维度考察-40-70%区间（洪*、翟*、董*）2 洪*、翟*总体得分不错，翟*发展潜力得分较高而工作态度得分略偏低，值得主管关注。董* 发展潜力得分评价相比同排名区间其它人员明显较低。 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 分维度考察分维度考察-70-90区间（文*、翁*、徐*、王*、於*） 2 分维度考察分维度考察-后10区间（王*、罗

9、* ） 2 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 角色关系角色关系-个体个体1-鞠鞠* 1.组织领导能力评价极高，且各角色对此评价高度一致，插值处于所有样本前15。 2.上级打分明显低于同事、下级评价，特别是在工作积极主动性、本岗位适应性方面评价与其它 角色分歧很大，建议加强进一步了解。 3.自我评价明显高于他人评价。 总样本20-40分位 3 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 角色关系角色关系-个体个体2-陈陈* 1.自我评价与他人评价有一定分岐，其它各角色评价趋势基本一致但有分差。其中，同事和下级 打分较高，上级评分明显低于其他角色，

10、建议做进一步了解。 2.“工作强度和饱和度”在自评明显低位。 3. 自我评价明显高于他人评价。 总样本20-40分位 3 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 3角色关系角色关系-个体个体3-洪洪* 360 360测评样本分析报告测评样本分析报告/B/B公司公司 小结：小结： B公司12人平均分仅46分，较大幅度低于整体样本水平。（这可能与B公司前期大量补充高管特招 人员多为行业外人员且在机构承担较重责任有关。） 鞠*、陈*、洪*、翟*总体领先，并与其它人员形成较大的分数差距；其它人员分数明显偏低，表现 出相对较弱的竞争力。 B公司整体组织文化认同、本岗位专业技能列入最低两项，建议进一步研究如何更有效地对特招干 部进一步培养和提升；同时思考：如何更有效地搭建B公司高管梯队；如何提高特招人员招聘质量。 从