招聘录用测评表格运用

1、招聘录用相关测评表格运用 测试表一测试表一 评分规则评分规则 1.从左侧的五个维度进行测评； 2.每个维度有10道题目，共计50题； 3.填“是”得2分；“不一定”得1分； “否”得0分； 编号问题 1会打断别人的谈话，述说自己的想法吗？ 2对别人要求、批判、严格吗？ 3严守约会时间吗？ 4抱着理想，努力地使它实现吗？ 5重视社会规则、道德理论吗？ 6强烈的要求别人的责任感吗？ 7小小的差错，也很在意吗？ 8对孩子或部下的要求严格吗？ 9要求义务前是否先尽义务呢？ 10经常说：（应该）（不可不）吗？ CP：代表责任，分值 越高责任感越强； 测试表一测试表一 11对别人有强烈的关怀吗？ 12重视

2、义理与人情吗？ 13常常发现别人的长处、优点吗？ 14别人拜托你时，很难说“不”吗？ 15喜欢孩子或喜欢照顾人吗？ 16很容易通融、商量吗？ 17对孩子或部下的错误宽容吗？ 18能倾听别人谈话，产生共鸣吗？ 19喜欢做菜、清洁工作、洗衣吗？ 20喜欢参加奉献性的社会公益活动吗？ NP：代表亲和度，代表亲和度， 分值越高亲和力分值越高亲和力 越强；越强； 测试表一测试表一 21评估自己的损益采取行动吗？ 22很少感性的谈话吗？ 23下决定时是否经过分析、深思熟虑呢？ 24询问正反面的意见，作为参考吗？ 25任何事情都喜欢根据事实做判断吗？ 26谈话多为理性，少为情绪吗？ 27能很快的决断而不须烦

3、恼吗？ 28处理或收拾事情，快速而有效率吗？ 29对未来的事是否冷静的预测后才行动？ 30健康不佳时是否爱惜自己而不勉强工作 A：代 表综合 知识层 次技能； 测试表一测试表一 31认为自己任性吗？ 32好奇心强吗？ 33对娱乐与口欲重视并追求满足吗？ 34想说的事会没有顾虑的说出来吗？ 35无法得到想要的东西时会很难受吗？ 36经常使用哇、嘿、不得了等感叹词吗？ 37以直觉判断事物吗？ 38兴奋的时候，会忘形吗？ 39容易生气吗？ 40容易掉眼泪吗？ FC：代表创新能力。创新能力。 测试表一测试表一 41心里想的事，经常无法说出来吗？ 42希望别人喜欢你吗？ 43客气、消极吗？ 44较不坚持

4、己见经常妥协吗？ 45注意、在乎别人的脸色、言谈吗？ 46难受的时候，都强忍下来吗？ 47照着别人的期待而努力吗？ 48压抑自己的情感吗？ 49觉得不如别人吗？ 50觉得现在不象自己，应该有的自己吗？ AC： 代表服代表服 从能力从能力； 测试表一测试表一 测试表一中的六种典型特质测试表一中的六种典型特质 v 1 1、M M型：型： NP NP 、FCFC高，做业务经理高，做业务经理 v 2 2、AC CP AC CP 高，高，“澡盆型澡盆型”自卑心强自卑心强 测试表一中的测试表一中的六种典型特质六种典型特质 v 3 3、CPCP高，高，NPNP低低“马桶型马桶型” ” 张飞型，冲动固执型。张

5、飞型，冲动固执型。 测试表一中的测试表一中的六种典型特质六种典型特质 v 4 4、老板型、老板型 测试表一中的测试表一中的六种典型特质六种典型特质 v 5 5、最优秀的办公主任。企业里协调型人员，完全服务型的、最优秀的办公主任。企业里协调型人员，完全服务型的 人。有人。有“服务服务”品质服务的品质服务的 测试表一中的测试表一中的六种典型特质六种典型特质 v 6 6、团队领袖，不是企业领袖，了当，全力，征服，侵略、团队领袖，不是企业领袖，了当，全力，征服，侵略 测试表一中的测试表一中的六种典型特质六种典型特质 测试表一： 案例分析 20 . A 19 . 18 . 17 . 16 . 15 .

6、14 . 13 . B 12 . 11 . 10 . 9 . 8 . 7 . 6 . C 5 . 4 . 3 . 2 . 1 . CPCPNPNPA AFCFCACAC v 服从能力与创新能力是一对矛盾，如创新能力强，则服从能力与创新能力是一对矛盾，如创新能力强，则 一定要求服从性强；一定要求服从性强； v 责任感、亲和度、综合知识能力低于责任感、亲和度、综合知识能力低于1212分务必淘汰；分务必淘汰； v M M型较为适合从事销售业务；型较为适合从事销售业务； 测试表一小结测试表一小结 测试表二测试表二 评分规则评分规则 1.根据不同心理模式分成4种心理类型； 2.共14项题目，每题4个选项

7、； 3.竖列进行计分，每项2分； 4.四项得分最高者为最接近该类型； v 豹子型豹子型 v 总述：责任感强，权利、责任、控制欲强，喜欢攻击，比较急躁总述：责任感强，权利、责任、控制欲强，喜欢攻击，比较急躁 粗糙，快速，容易决断粗糙，快速，容易决断 v 优点：有很强的责任强，攻击性强优点：有很强的责任强，攻击性强 v 缺点：总想控制攻击他人缺点：总想控制攻击他人 该类很适合从事销售工作 测试表二中四个典型特征测试表二中四个典型特征 v 孔雀型孔雀型 v 总述：柔和、浪漫、阳关、温暖，亲和度高，擅长于人打交道总述：柔和、浪漫、阳关、温暖，亲和度高，擅长于人打交道 ，要亲情、友谊，要亲情、友谊 v

8、优点：平和，擅长变通优点：平和，擅长变通 v 缺点：老好人，主见稍差缺点：老好人，主见稍差 测试表二中四个典型特征测试表二中四个典型特征 v 猫头鹰型猫头鹰型 v 总述：精明、精细，对数字很敏感，完完全全都是用数字总述：精明、精细，对数字很敏感，完完全全都是用数字 来表示自己，用一个非常准的东西来表示自己；来表示自己，用一个非常准的东西来表示自己； v 优点：敏锐、敏感优点：敏锐、敏感 v 缺点：有些神经质，疑心较重缺点：有些神经质，疑心较重 测试表二中四个典型特征测试表二中四个典型特征 v 海豚型海豚型 v 总述：慢慢道道，总是比别人慢，行动说话都慢总述：慢慢道道，总是比别人慢，行动说话都慢

9、 v 优点：守规矩，节律性强优点：守规矩，节律性强 v 缺点：没有结论，没有效果，没有时间缺点：没有结论，没有效果，没有时间 测试表二中四个典型特征测试表二中四个典型特征 测试表二： 案例分析 例：得分分别是2、10、6、10 v 结合测试表一使用，可判断出一个人的性格、能力；结合测试表一使用，可判断出一个人的性格、能力； v 销售人员建议录用豹子型和孔雀型，不建议录用海豚型；销售人员建议录用豹子型和孔雀型，不建议录用海豚型； 测试表二小结测试表二小结 测试表三测试表三 管理者行为及重要性排序管理者行为及重要性排序 （请将下面（请将下面1515项行为按您认为的项行为按您认为的“做为一名优秀领导

10、者的重要性做为一名优秀领导者的重要性”进行排序）进行排序） 序号序号项目项目排序排序 标准标准 答案答案 1创造一个让员工有成就感的环境1 2会问问题，向属下表达并试图了解2 3友善，易亲近3 4固定开绩效评估会并让小组参与决策及解决问题4-7 5密切注意每个组员的动态4-7 6在解决小组问题方面很有创意4-7 7让组员把注意力放在重要少数目标上4-7 8庆贺小组的成功8-9 9愿意妥协8-9 10 走动式管理 10-11 11 从不表露出生气或不赞同的态度，避免冲突 10-11 12 确保组员有足够的资源 12-13 13 寻求并给予属下回馈意见 12-13 14 了解每一位属下的工作14 15 善于平抚争端15 使用说明：1.本 题共15项，根据 重要性进行排序；