一汽大众项目管理.

1、一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 1 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN VW 今天今天 7 个项目个项目 AUDI 1 个项目个项目 1 Projekt 今天今天Heute 将来将来Zukunft 3 个项目个项目 3 Projekte Passat B6 Bora A5Golf A4 GPModell XBora A4 GPCaddyJetta A2 BOM 汇报汇报Bericht 汇报汇报Bericht 决定决定Entscheidung 11 个项目经

2、理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准个项目经理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准 11 Projektleiter berichten separat an BOM, keine Abstimmung zwischen Projektleiter, keine Standardisierung 产品管理现状产品管理现状Iststand des Produktmanagements： 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 2 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSW

3、AGEN 产品管理现状产品管理现状Iststand des Produktmanagements： VW 今天今天 7 个项目个项目 AUDI 1 个项目个项目 1 Projekt 今天今天Heute 将来将来Zukunft 3 个项目个项目3 Projekte Passat B6 Bora A5Golf A4 GPModell XBora A4 GPCaddyJetta A2 项目经理项目经理 Projektmanager 产品规划产品规划 / 项目控制项目控制 Produktplanung/ Projektsteuerung 项目经理项目经理 Projekleiter 每个项目经理都有自己

4、的项目人马，自己做产品规划和项目控制，每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制， 没有做到协调一致，没有标准没有做到协调一致，没有标准 Jeder Projektleiter hat seine eigene Projektmannschaft. Er selber fuehrt die Produktplanung und Projektsteuerung. Es gibt keine Abstimmung und keinen Standard zwischen den Projektleitern. 产品规划产品规划 / 项目控制项目控制 Produktplanung/

5、Projektsteuerung 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 3 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 1. 机构机构Organisationsstruktur 3.流程流程 Ablauf3. 流程流程 Ablauf 按PEP流程开发项目管理工作按项目成熟度方式 控制项目进展工作，具有完整的项目汇报体系 Abwicklung der Projektarbeit nach PEP-Ablauf mit dem Werkzeug Reifengradspie

6、gel. Beherrschen eines vollstaendigen Projektberichtssystems 开发一汽大众的PEP流程，建立项目控制手段和报告体系 Aufbau des FAW-VW-spezifischen PEP-Ablaufs. Einrichten eines Projektsteuerungsmethoden und Berichtssystems 2.人员人员Personal2. 人员人员Personal 具有项目管理经验的专业团队 Qualifizierte Fachmannschaft mit Projektmanagement-erfahrung

7、项目管理人员短缺，需要重新选拔、培养专业的项目管理团队 Mangel an qualifizierter Projektmanagementmannschaft, es ist notwendig, die Mannschaft auszuwaehlen und zu qualifizieren. Mit der Vermehrung der Modellen wurde die Projektmanagementstruktur von dem GZ auf die heutigen drei Fahrzeugreihen(GB, GA, GH) umgestellt. Aufbau der

8、 Organisationsstruktur fuer Projektmanagement, kontinuierliche Optimierung und Entwicklung Audi公司与一汽大众公司项目管理现状比较公司与一汽大众公司项目管理现状比较 Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement 1. 机构机构 Organisationsstruktur 随车型系列不断增加，项目管理机构由原来的 GZ调整到今天的三个车型系列（GB,GA,GH） FAWVWAudi 建立项目管理机构，并在实践中不断完

9、善和发展 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 4 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 6. 项目相关部门项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung6. 项目相关部门项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung 完整的项目相关部门配套机制，习惯的项目管理 工作方式 vollfunktionierendes Unterstuetzungssystem aus den projektrelevanten Abteil

10、ungen, gewoehnte Arbeitsweise fuer Projektmanagement 根据项目管理方案，重新匹配相关部门的项目管理机构，建立 一汽大众项目管理的企业文化。Umstrukturierung der Projektmanagementabteilung von Fachabteilungen nach dem Projektmanagementkonzept, Aufbau der Projektmanagementkultur von FAW-VW 5. 考核制度考核制度 Beurteilungssystem5. 考核制度考核制度 Beurteilungssy

11、stem 完善的经理人员及项目管理人员考评体系及职业 发展方向 qualifiziertes Beurteilungssystem und Karriereentwicklung fuer Manager und Projektbeteiligte 制订经理人员及项目人员考评制度，并不断完善 Erstellung des Beurteilungssystems fuer Manager und Projektbeteiligte, und permanente Verbesserung 4. 会议制度会议制度 Gespraechssystem4. 会议制度会议制度 Gespraechssyst

12、em 标准的会议制度，会议内容，参加人员，会议反 馈体系 Standardisierte Gespraechordnung, Gespraechsinhalte, Teilnehmer, Feedbacksystem 建立VAP，PP会议制度，重新定义PSC，Pilothalle会议内容， 使其标准化，制度化，建立里程碑点验收制度 Aufbau des Gespraechssystems fuer VAP- und PP- Gespraech, neue Definition von PSC und Inhalt des Pilothallegespraechs mit der Zielset

13、zung von Standardisierung und Systematis Audi公司与一汽大众公司项目管理现状比较公司与一汽大众公司项目管理现状比较 Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement FAWVWAudi 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 5 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 产品战略管理部 PM 产品部 PE 规划部 PL 销售 SC 质保部 QA

14、 Draft 1： 控制部 CT 物流 LO 平台经理2 PQ32/PQ35 平台经理1 Plattformmanager1 PQ34 平台经理3 PQ35/PQ46 平台经理4 Audi 安总安总/Praesident:H. An Level 2 Level 2 Level 1/Level 2 Level 1 产品项目管理组织机构产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement *平台经理为BOM任命的专职 经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt. 产品项目委员会产品项目委员会 PP-Kreis

15、 FAW-VW PSC 项目经理 Project manager 项目管理办公室 PMO 产品战略规划科 Produktstrategie- planung 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 6 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 实线及其他相关说明实线及其他相关说明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung 实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，

16、向实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向 产品战略管理部部长汇报。产品战略管理部部长汇报。 Die Linie bedeutet disziplinarische Beziehung. D.h. Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu PM, und berichten an Senior Manager PM. 产品战略管理部部长与总经理签订产品战略管理部部长与总经理签订KPI ，然后产品战略管理部部长再将，然后产品战略管理部部长再将KPI 指标分解到各个平台经理和其他科室。指标分解到各个平台经理和其他科室。 Se

17、nior Manager PM unterzeichnet KPI mit Praesident. Dann bricht er die KPI-Kennzahlen an Plattformmanager und Unterabteilung unter. 车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供 Produktmanager, Assistent, Dolmetscher und Sachbearbeiter werden von PM-Abteilung verwaltet und zu Verfuegung geste

18、llt. 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 7 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN PM项目办公室（PMO） PM Product Management Office -60个月-42个月 SOP EOP PM前期规划 Vorplanung 产品管理 Projektumsetzung 平台 经理 Plattformmanager 平台 经理 平台 经理 平台 经理 产品 经理 产品 经理 Produktmanager 产品 经理 产品 经理 产品 经理 产品

19、 经理 产品 经理 产品 经理 PM 项目状态 Projektstatus Plattform manager Produkt manager -60Monate -42Monate Draft 1： 汇报关系汇报关系 Berichtwesen Level 1 PP委员会 安总安总/Praesident:H. An FAW-VW PSC 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 8 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 目前目前PM的职能的职能 akt. Kompet

20、enzen PM最终职能最终职能 endgueltige kompetenzen PM 增加增加/减少的职能减少的职能 Zusatz/Minderung 产品战略规划产品战略规划 Produktstrategie- planung 年型维护年型维护 Modeljahrpflege PMO PSC/K-PSK 拟增加/ 减少 Ergaenzung/ Minderung 最终职能 Zielkom- petenzen 技术更改协调 TAe-Koordination PKO协调 PKO-Koordination 新项目成本优化 协调 Kostenoptimierung fuer neue Produk

21、te 批量车型管理 Serienmodelle 新项目管理 Neue Projekte 产品战略规划 Produktplanung PP秘书处工作 PP-Sekretaeriat 产品管理部的职责变化产品管理部的职责变化Rolle PM und Kompetenzaenderung 政策研究 Policy Reierch 年型年型 Modelljahr 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 9 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 产品战略规划科 Produkts

22、trategie- planung 项目管理 办公室 PMO 产品战略管理部 Produktstrategiemgmt. 产品部 PE 规划部 PL 销售 SC 质保部 QA Draft 2： 控制部 CT 物流 LO Level 2 Level 2 Level 1 产品项目管理组织机构产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement *平台经理为BOM任命的 专职经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt. 产品项目委员会产品项目委员会 PP-Kreis 安总安总/Praesident:H. An

23、FAW-VW PSC 平台经理2 PQ32/PQ35 平台经理1 Plattformmanager1 PQ34 平台经理3 PQ35/PQ46 平台经理4 Audi Level 1/Level 2 项目经理 Project manager 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 10 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 虚线及其他相关说明虚线及其他相关说明 Erklaerung zu punktierten Linien und entsprechende Anw

24、eisung 各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向PP委员会汇报。委员会汇报。PM是是 PP和和PSC委员会的组织单位。委员会的组织单位。 Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu Praesident. Aber projektrelevanten Status muss er an PP-Kreis berichten. PM ist Organisator fuer PP-Kreis und PSC 产品战略管理部部长负责向总经理提供考核评价平台经理的技术方法，并向产品战略管理部部

25、长负责向总经理提供考核评价平台经理的技术方法，并向 总经理提供各项目结点的状态跟踪报告总经理提供各项目结点的状态跟踪报告 。 Senior Manager PM legt die Beurteilungsmethoden zu Beurteilung der Plattformmanager an Praesident vor, und reicht dem Praesident den Statusbericht zu jedem wichtigen Meilenstein ein. 各平台经理与总经理签订各平台经理与总经理签订KPI ， 总经理对各平台经理进行最终考核总经理对各平台经理进行

26、最终考核 。 Plattformmanager unterzeichnet KPI mit Praesident. Praesident beurteilt die Plattformmanager. 各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自PM ,并由并由PM负责负责 管理。管理。Die fachliche Servicemannschaft (Produktmanager, Assistant, Dolmetscher etc.) kommt aus PM, und durch PM verwaltet. 一汽一汽- -大

27、众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 11 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN PM项目办公室（PMO） PM Product Management Office -60个月-42个月 SOP EOP PM前期规划 Vorplanung 产品管理 Projektumsetzung 平台 经理 平台 经理 平台 经理 平台 经理 产品 经理 产品 经理 产品 经理 产品 经理 产品 经理 产品 经理 产品 经理 产品 经理 PM Plattformmanager Produktm

28、anager -60Monate -42Monate Draft 2： 汇报关系汇报关系 Berichtwesen Level 1 PP 安总安总/Praesident:H. An FAW-VW PSC 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 12 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 目前目前PM的职能的职能 akt. Kompetenzen PM最终职能最终职能 endgueltige kompetenzen PM 增加增加/减少的职能减少的职能 Zusatz/

29、Minderung 产品战略规划产品战略规划 Produktstrategie- planung 年型维护年型维护 Modeljahrpflege PMO PMO 拟增加/ 减少 Ergaenzung/ Minderung 最终职能 Zielkom- petenzen 年型的管理 产品战略规划 Produktplanung PP秘书处工作 PP-Sekretaeriat 产品管理部的职责变化产品管理部的职责变化Rolle PM und Kompetenzaenderung 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 13 of

30、27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN PP委员会委员会 平台经理平台经理 产品经理产品经理 SE-T小组小组 产品项目管理工作层次产品项目管理工作层次 Produktmanagementstruktur PP-Kreis Lenkungsteam Fachteam SE-Team PSC PSC 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 14 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 产品战略委员会产品战略委员会(PS

31、C)的构成、工作方式以及职责的构成、工作方式以及职责 PSC会议内容包括会议内容包括:产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、 成本、进度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产成本、进度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产 品换型等。品换型等。 PSC实行例会制度，每两个月召开一次，由实行例会制度，每两个月召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，负责会议的组织与准备工作， 如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PSC会议所做决定的跟踪、会

32、议所做决定的跟踪、 落实等。落实等。 产品战略委员会产品战略委员会(PSC)由由BOM以及相关专业部门的部长组成。以及相关专业部门的部长组成。 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 15 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN Bestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PSC Die PSC-Themen betreffen: Produktstrategieplanung; Festlegung der wichti

33、gen Projektdaten inkl. Volumen, Preis, Kosten, Termin etc.; zu genehmigende Zielabweichung im Projektlaufe; grosse Modellaenderung der Serienprodukte Fuer PSC wird Regeltermin eingesetzt. Alle zwei Monaten findet der Regeltermin statt. PM verantwortet die Organisation und Vorbereitung fuer PSC, z.B.

34、 Festlegung der Agenda, Verteilung der PSC-Einladung, Protokollierung und Verfolgung sowie Umsetzung der Entscheidungen aus PSC. PSC besteht aus BOM und Senior Manager der betreffenden Fachabteilungen. 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 16 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVO

35、LKSWAGEN 产品项目委员会产品项目委员会(PP)的构成、工作方式以及职责的构成、工作方式以及职责 PP通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同 对项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范对项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范 围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报BOM决定。决定。 PP实行项目例会制度，每两周召开一次，由实行项目例会制度，每两周召开一次，由PM负责会议的组

36、织与准备工作，负责会议的组织与准备工作， 如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PP会议所做决定的跟踪、会议所做决定的跟踪、 落实等。落实等。 产品项目委员会产品项目委员会(PP)由由PM以及项目相关专业部门的部长组成。方案以及项目相关专业部门的部长组成。方案1是平台经理是平台经理 向向PP委员会汇报，方案委员会汇报，方案2平台经理是平台经理是PP委员会成员。委员会成员。 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 17 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWV

37、OLKSWAGENVOLKSWAGEN Bestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PP-Kreis Durch den Regeltermin des PP-Kreis kann jede Fachabteilung rechtzeitig den richtigen Projektstatus kennenlernen, und die koennen damit gemeinsam ueber die Schwerpunkte und Probleme im Projektlaufe diskutieren, um Massnahmen zu

38、 treffen, und eine abgestimmte Entscheidung in ihrem Machtrahmen treffen. Wenn keine Vereinbarung geschieht oder der Punkt seinen Machtumfang ueberschrieitet, wird es an BOM zu Genehmigung vorgelegt Fuer PP-Kreis wird Regeltermin laufen. Alle zwei Wochen wird ein Regelgespraech gefuehrt. PM organisi

39、ert und bereitet PP-Kreis vor, z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PP-Einladung, Protokollierung undVerfolgung sowie Umsetzung der Entscheidungen aus PP-Kreis. PP-Kreis besteht aus Senior Manager von PM und betreffenden Fachabteilungen. In Konzept I berichtet Plattformmanager an PP-Kreis. In

40、Konzept 2 gehoeren Plattformmanager zu PP-Kreis, d.h. er ist Mitglied des PP-Kreis. 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 18 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 平台经理的职责平台经理的职责 负责平台范围内的所有车型从项目批准（负责平台范围内的所有车型从项目批准（PE）到）到EOP的管理，包括：的管理，包括： -项目可研和报批 -项目实施的组织、协调和推动 -项目成本目标、进度

41、目标和质量目标的实现 -批量后的不断跟踪和优化，实现预期的各项目标 批量后产品管理的工作内容，包括： -材料成本优化 -技术更改、 -年型 -产品换型 *可任命专职的车型产品经理协助平台经理对批量生产的车型进行管理。 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 19 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN Aufgaben des Plattformmanagers Zustaendig fuer Management aller Modelle der Plattfor

42、m ab Projektgenehmigung (PE) bis EOP, inkl. ： -Projektfeasibilitataetsanalyse und Vorlage zur Genehmigung -Organisation, Koordination und Foerderung fuer Projektumsetzung -Verwirklichung der Kostenziele, Terminziele und Qualitaetsziele des Projekts -kontinuierliche Verfolgung und Optimierung nach SO

43、P, Verwirklichung aller geplanten Ziele Die PM-Arbeiten nach SOP beinhaltet： -Optimierung der Materialkosten -Technische Aenderung -Modelljahrpflege -Produkt-Facelift *kann speziellen Modellmanager bennenen, der dem Plattformmanager bei der Verwaltung vom Serienmodell hilft. 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管

44、理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 20 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 平台经理的权力平台经理的权力 平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力：平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力： -平台经理平衡平台项目间的资源 -对影响进度、费用和质量的技术方案具有审核权及持续改进批准权 -对项目内的预算执行具有审批与控制权 -平台经理根据项目特点组建的矩阵式项目组织机构，来自专业部门的项 目负责人要向平台经理汇报 -与专业部门领导共同确认项目负责人，并具有对项目负责人的考核权、 评价权以及将其退回专业部

45、门的权力 *项目经理具有除第一条之外的其他权利 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 21 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN Staerke des Plattformmanagers Der Plattformmanager ist der direkt Zustaendige fuer Produkte der Plattform, verfuegt ueber die folgenden Rechet： -Ballanzierung der Ressou

46、rcen zwischen verschiedenen Projekten - Recht auf Ueberpruefung und Genehmigung der technischen Konzepte, die die Abwicklung, Kosten und Qualitaet des Projekts beeinflussen und auf Genehmigung der kontinuierliche Optimierung -Recht auf Ueberpruefung, Genehmigung und Kontrolle des BG-Einsatz im Proje

47、kt -Aufbau der Matrix-Projektstruktur nach den Projektseigenschaften. Die Projekt- zustaendigen aus Fachbereichen sollen an dem Plattformmanager berichten -gemeinsame Benennung des Projektszustaendigen mit Fachbereichen, Auswertung, Beurteilung und Zurueckweisung des Projektzustaendigen *Der Projekt

48、manger verfuegt ueber alle Rechte ausserhalb Punkt 1 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 22 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 产品项目管理相关文件产品项目管理相关文件 文件名称责任单位时间 新产品项目预算编制、审批、使用流程 一汽-大众PEP手册 一汽-大众产品项目管理规定 项目管理组织机构设置、审批流程 平台经理选拔、聘任、考核、解聘流程 平台经理KPI指标管理流程 参与项目的专业人员管理规定 产品项

49、目管理培训管理规定 控制部 产品战略管理科 产品战略管理科 管理服务部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人员服务部 2006.12 2007.12 2006.12 2006.09 2006.09 2006.09 2006.09 2006.09 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 23 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 项目管理相关文件项目管理相关文件 Benennung Zustaendige Abteilung Termin Ablauf zu der

50、 Budgetbildung, -genehmigung und einsatz des neuen Projektes PEP-Handbuch FAW-VW Vorgabe von Produktmanagement FAW-VW Ablauf zum Aufbau und Genehmigung der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement Ablauf zu Auswahl, Anstellung, Beurteilung und Entlassung des Projektinspektors Ablauf zu Verwaltun

51、g der KPI-Kennzahlen von Projektinspektors Vorgabe ueber Karriereentwicklung der in Projekt beteiligten Fachleute Vorgabe zu Verwaltung und Beurteilung der Projektteammitglieder 2006.09 2006.12 2006.12 2006.08 2006.09 2006.09 2006.09 2006.09 CT PM PM MS HR HR HR HR 一汽一汽- -大众产品项目管理模式大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 24 of 27 一一 汽汽 - - 大大 众众 FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 提出项目管理机构方案，与MS一起进行职责定义，岗位描述 负责人：MS/PM 根据公司批准的项目管理架构，与人事部门一道进行人员招聘与选拔，使其运行起来。 负责人：HR/PM 对新员工进行岗位及项目管理知识培训。 负责人：PS/PM 编制项目管理基础文件。包括： PEP流程（项目管理手册） 建立相关会