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文档简介

1、管理人员奖励制度1 每月质量目标超出公司既定目标时，对其负责人作以下奖励：产品直通率、送检合格率一个点2分，人为返检一个点5分。2 每产量指标超出pmc下达的生产计划的相关负责人，给予一个点奖2分。3 工作会议上的各项内容在月底进行考核时，对均圆满完成的相关负责人，视其具体情况奖5-20分。4 在生产中积极投入，对生产管理提出较好的方案者，视实施情况对相关负责人奖5-20分。5 主动协调部门关系，处理生产异常，并积极引导属下人员全力投入生产管理，工作成绩突出者，对相关性负责人奖5-20分。管理人员惩罚制度1 工作人员上班时不能有迟到、早退现象，若有请假务必以书面形式知会部长，否则一次扣5分。同

2、时须严格遵守打卡制度，代人打卡除不计当日工时外，另作扣10分之处罚。若因某些原因而未能打卡时，必须由部长签卡方有效。2 物料管理不善，导致物料每月盘点造成差异者，一切均按pmc通知执行处罚。3 每月质量目标未能达成者，产品直通率、送检合格率一个点扣2分，人为返检率一个点扣5分。4 每月产量情况，除重大品质异常或物料供应不到位外，而不能达成者，一个点扣2分。5 工作会议上的各项要求未能按时完成者，一项扣5分。6 自行拟定的工作程序中各项内容未能如期完成，一项扣5分。7 在生产管理中，因工作疏忽导致部门间投诉，第一次扣5分，第二次扣10分，以此类推。8 因工作交接不到位（比如各种文件、通知等）导致

3、工作失误，对相关责任人作扣10分之处理。9 上级临时交办的各项工作未能按时完成，一项扣5分。10 对于应回收的外协包装材料，因管理疏忽而流失者，对相关主管作扣10分之处罚。11 车间有违反公司消防管理规定，对其责任人每次扣10分。生产部拉长惩罚制度1 拉线员工工时（即作业成绩表）必须按时、正确填写，并规定在每日早上9：00前完成。若发现有弄虚作假行为，每人/次扣5分。2 每月质量目标未能达成者，产品直通率、送检合格率一个点扣2分，人为返检率一个点扣5分。3 工作会议上的各项要求未能按时完成者，一项扣5分。4 物料由于生产拉组自行安排不当，造成停产者，一次扣5分。5 除重大品质异常或物料供应不到位外，不能按时完成生产计划，扣相关拉长一个点2分。6 各拉长在会议上所做之各项保证未能按时完成者，一项扣5分。7 在生产中，如果没有经过上级领导或pe同意而自作主张，造成生产异常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次则停职察看。8 员工离位没持离位证，发现一次扣相关拉长2分。9 拉长应加

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