供应商培训物流篇V3.1

1、20132013年年3 3月月1212日日 长安铃木供应商培训 长安铃木物流管理部 敬 晖 课长 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、零部件的周转器具有要

2、求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 一、应该怎样供货一、应该怎样供货 （一）、入厂物流方式（一）、入厂物流方式 生产现场生产现场 近程循环集货近程循环集货 厂家直送厂家直送 集并中心集并中心 集货、捆包集货、捆包 装箱、发运装箱、发运 仓储仓储 开箱、上架开箱、上架 投料、盘存投料、盘存 分捡、运输分捡、运输 远程循环集货远程循环集货 仓储代管仓储代管 （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式循环集货介绍循环集货介绍 循环集货（循环集货（Mil

3、k-Run）是指长安铃木指定专业 第三方物流公司提供零部件入厂物流服务，由第 三方物流公司的专用集货车辆按照预定的路线和 时间依次到不同的供应商处提取零部件，同时卸 下上一次交付完成的零部件的空包装，如此循环， 并最终将某一时间段内的所有需求零部件送到长 安铃木定点仓储或长安铃木生产线边的一种入厂 物流模式。 （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式循环集货流程循环集货流程 （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式循环集货供应商支持事项循环集货供应商支持事项 1、物流信息调查表：物流费用、包装信息和发货等相关物流信息； 2、供应商集货准备需求调查表：供应商现有物流方式、装卸条件、物流通 道、提货时间段

4、等物流基础条件信息； 3、供应商循环集货联络人员信息表：循环集货工作操作和商务层面的交接 人员信息； 4、制定供应商循环集货应急预案，并递交给长安铃木； 5、循环集货前零部件、周转器具库存、在途数量盘点与统计； 6、按提货计划提前以托盘化、单元化的形式打包、备货； 7、负责第三方物流公司提货时供应商处空盛具卸载、货物装载等操作 8、支持、配合长安铃木对零件包装的更改优化； 9、支持、配合长安铃木和第三方物流公司循环集货过程中的相关操作； 适用厂家适用厂家 1 1、重庆及周边供应商、重庆及周边供应商 2 2、满足货量及线路要求、满足货量及线路要求 物流方式物流方式 长安铃木委托第三方物流商到长安

5、铃木委托第三方物流商到 供应商取货后直接送到长安铃供应商取货后直接送到长安铃 木生产线。木生产线。 计划方式计划方式 物流商根据长安铃木发布的物流商根据长安铃木发布的 N+2N+2日订单到供应商提货。日订单到供应商提货。 结算关系结算关系 1 1、长安铃木和物流公司结算物、长安铃木和物流公司结算物 流费用流费用 2 2、长安铃木与供应商结算货款、长安铃木与供应商结算货款 供应商集货物流商长安铃木 实物流资金流（物流费用）资金流（零件货款） （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式近程循环集货近程循环集货 适用厂家适用厂家 1 1、重庆及西南片区之外供应商、重庆及西南片区之外供应商 2 2、供应商相

6、对集中的城市、供应商相对集中的城市 物流方式物流方式 长安铃木委托第三方物流商到长安铃木委托第三方物流商到 供应商工厂提货，在指定地点供应商工厂提货，在指定地点 集并后，长途干线运输物流商集并后，长途干线运输物流商 的重庆仓储，再根据指示交货的重庆仓储，再根据指示交货 提货计划提货计划 供应商根据长安铃木发布的提供应商根据长安铃木发布的提 货计划，按时按量将货物交给货计划，按时按量将货物交给 指定物流商。指定物流商。 结算关系结算关系 1 1、长安铃木和物流公司结算物、长安铃木和物流公司结算物 流费用流费用 2 2、长安铃木与供应商结算零部、长安铃木与供应商结算零部 件货款件货款 供应商供应商

7、 集货物流商集货物流商长安铃木长安铃木 实物流实物流资金流（物流费用）资金流（物流费用）资金流（零件货款）资金流（零件货款） 供应商供应商1 供应商供应商2 供应商供应商3 集并中心 集货、捆包 装箱、发运 仓储 开箱、上架 投料、盘存 分捡、运输 生产线 （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式远程循环集货远程循环集货 适用厂家适用厂家 1 1、工厂周边大型零部件供应商、工厂周边大型零部件供应商 2 2、重庆市内暂未纳入循环集货、重庆市内暂未纳入循环集货 项目的供应商项目的供应商 物流方式物流方式 供应商自行组织车辆直接送货供应商自行组织车辆直接送货 到长安铃木到长安铃木 计划方式计划方式 供应

8、商根据长安铃木发布的供应商根据长安铃木发布的 N+2N+2日订单按时按量送付。日订单按时按量送付。 结算关系结算关系 1 1、零件价格包含物流成本、零件价格包含物流成本 2 2、长安铃木与供应商结算、长安铃木与供应商结算 供应商供应商长安铃木长安铃木 实物流 资金流 供应商供应商1 1 供应商供应商2 2 供应商供应商3 3 生产现场生产现场 （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式供应商直送供应商直送 （一）入厂物流方式（一）入厂物流方式仓储代理仓储代理 适用厂家适用厂家 1 1、距长安铃木工厂较远、距长安铃木工厂较远 2 2、不满足循环集货条件、不满足循环集货条件 物流方式物流方式 供应商自行

9、选择物流方式，将供应商自行选择物流方式，将 货物送到定点仓储，由仓储代货物送到定点仓储，由仓储代 管，并代表供应商供货。管，并代表供应商供货。 计划方式计划方式 1 1、供应商自行向仓储补货、供应商自行向仓储补货 2 2、仓储根据长安铃木发布的订、仓储根据长安铃木发布的订 单向长安铃木交货。单向长安铃木交货。 结算关系结算关系 1、供应商与仓储结算物流费用、供应商与仓储结算物流费用 2 2、长安铃木与供应商结算货款、长安铃木与供应商结算货款 （货款含物流费用）（货款含物流费用） 供应商供应商 仓储仓储长安铃木长安铃木 实物流实物流资金流（物流费用）资金流（物流费用）资金流（含物流费）资金流（含

10、物流费） 供应商供应商1 1 供应商供应商2 2 供应商供应商3 3 仓储仓储 开箱、上架开箱、上架 投料、盘存投料、盘存 分捡、运输分捡、运输 生产线生产线 重庆长安民生鼎捷物流有限公司重庆长安民生鼎捷物流有限公司 Chongqing Changan Minsheng APLL Logistics CO., LTD Chongqing Changan Minsheng APLL Logistics CO., LTD 注册资金（万元）代理厂家代理品种仓储公司面积M2运输距离（M) 50001723643350001200 联系人：卢键重慶住商云信物流有限公司重慶住商云

11、信物流有限公司 Chongqing Sumisho Yunxin Logistics CO., LTD Chongqing Sumisho Yunxin Logistics CO., LTD 注册资金（万元）代理厂家代理品种仓储公司面积M2运输距离（M) 220097109011650500 联系人：李俊（二）、物流仓储公司基本情况（二）、物流仓储公司基本情况 重慶住商云信物流有限公司重慶住商云信物流有限公司 Chongqing Chongqing Sumisho Yunxin Logistics CO., LTDSumisho Yunxin Logistics CO

12、., LTD 华南地区：广东及广东周边供应商华南地区：广东及广东周边供应商 重庆长安民生鼎捷物流有限公司重庆长安民生鼎捷物流有限公司 Chongqing Chongqing Changan Minsheng APLL Logistics CO., LTDChangan Minsheng APLL Logistics CO., LTD 华北地区：天津及天津周边供应商华北地区：天津及天津周边供应商 华东地区：华东地区： 上海及上海周边上海及上海周边 供应商供应商 7 7月底开标月底开标 民生鼎捷民生鼎捷 重庆地区：重庆及重庆地区：重庆及 市内供应商市内供应商 成都地区：成都地区： 成都及成都周边成

13、都及成都周边 供应商供应商 7 7月底开标月底开标 （二）、物流仓储公司基本情况（二）、物流仓储公司基本情况 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ （一）、系统的安装与登录（一）、系统的安装与登录 首先进入我公司系统下载网站首先进入我公司系统下载网站 http:/

14、:8888/ http:/:8888/ 下载相关程序下载相关程序 点击下载相应程序 点击即可安装程序 选择程序安装目录，如果默认安装目录则直接点击下一步选择程序安装目录，如果默认安装目录则直接点击下一步 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录安装安装 完成安装 勾选启动按钮，安装完成可直接启动程序 安装完成后，桌面将自动新增万佳程序图标 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录安装安装 加密狗的使用 直接插入电脑直接插入电脑USBUSB接口即可使用接口即可使用 如果系统无法识别加密狗，可下载并安装驱动程序即可解决如果系统无法识别加密狗，可下载并安装驱动程序即可解决 点击安装点击安装

15、驱动状态：描述原系统中驱动状态：描述原系统中 是否已经安装过驱动，原是否已经安装过驱动，原 驱动更新时间，一般情况驱动更新时间，一般情况 要求安装最新驱动版本。要求安装最新驱动版本。 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录安装安装 登陆系统前注意事项：登陆系统前注意事项： 加密狗是否已经插上电脑加密狗是否已经插上电脑 电脑电脑USBUSB接口是否可用接口是否可用 网络是否畅通网络是否畅通 是否是通过代理服务器上网是否是通过代理服务器上网 如果加密狗异常或未插上电脑将出现如果加密狗异常或未插上电脑将出现 以下出错信息以下出错信息 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录 如网络

16、不通则出现如网络不通则出现 如果电脑没有通过代理服务器上网则如果电脑没有通过代理服务器上网则 直接进入即可直接进入即可 错误信息表示程序不错误信息表示程序不 能够连接到我公司服能够连接到我公司服 务器务器 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录 如果电脑通过代理服务器上网需进行 部分参数设置 点击进入参数设置 页面 勾选即可修改代理服务 器IP（IP地址等信息由 贵单位网络管理员提供） 一般情况下可直接 读取本机的IP设置 WEB服务器设置复 原按钮 设置结束保存离开 进入登录界面 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录 用户名：用户名：V供应商代码供应商代码S 示

17、例：示例： V3001S 初始用户口令：初始用户口令：1234 提醒：提醒：登陆系统后，请及时更改口令。登陆系统后，请及时更改口令。 （一）系统的安装与登录（一）系统的安装与登录登录登录 在供应链管理在供应链管理通知通知 管理中，查看第管理中，查看第1 1号通号通 知，下载附件知，下载附件快速快速 指南指南，查看第，查看第5757号号 通知，下载附件通知，下载附件操操 作手册）。作手册）。 （二）系统的使用（二）系统的使用操作手册下载操作手册下载 生产计划查询生产计划查询 查看已下达的生产计划查看已下达的生产计划 供应商日程计划查询供应商日程计划查询 查询交付计划，查询后会显示记录条件查询交付

18、计划，查询后会显示记录条件 零件综合信息查询零件综合信息查询 提供给用户查询指定零件的相关信息提供给用户查询指定零件的相关信息 随货票综合信息查询随货票综合信息查询 提供给用户查询随货票的相关信息提供给用户查询随货票的相关信息 零件收货记录查询统计零件收货记录查询统计 提供给用户查询零件收货实际明细及汇总数量统计提供给用户查询零件收货实际明细及汇总数量统计 （二）系统的使用（二）系统的使用主要的菜单主要的菜单 采购单及采购单明细查询采购单及采购单明细查询 查询已发布的采购单信息查询已发布的采购单信息 确认发货数量确认发货数量 在发货前需确认零件的发货数量在发货前需确认零件的发货数量 生成随货票

19、生成随货票 即生成采购单的装箱信息即生成采购单的装箱信息 查询随货票查询随货票 查询随货票信息查询随货票信息 打印随货票打印随货票 发货确认后，打印出此次发货的随货票发货确认后，打印出此次发货的随货票 生成、打印发货单生成、打印发货单 发货时生成此次发货的发货单，并打印发货单发货时生成此次发货的发货单，并打印发货单 查询发货单查询发货单 查询相关的发货单信息查询相关的发货单信息 补发发货单补发发货单 若有需要，对发货单进行补打若有需要，对发货单进行补打 （二）系统的使用（二）系统的使用主要的菜单主要的菜单 供应商日程计划查询供应商日程计划查询 输入或点击弹出菜输入或点击弹出菜 单选择零件代码单

20、选择零件代码 查询结果为该供应商查询结果为该供应商 零件的零件的1313周预测计划周预测计划 一般情况下查询一般情况下查询1313周预测计划无需填写日期周预测计划无需填写日期 信息，查询时系统将默认最新的预测计划版信息，查询时系统将默认最新的预测计划版 本本 如果要查询前期预测计划必须输入版本号进如果要查询前期预测计划必须输入版本号进 行查询行查询 1313周预测计划为每周星期二晚滚动发出，供周预测计划为每周星期二晚滚动发出，供 应商在星期三上午就能够查询到最新的计划应商在星期三上午就能够查询到最新的计划 （二）系统的使用（二）系统的使用计划查询计划查询 1 1）该通知查看界面十分重要。我司将

21、在此处发布：计划信息、设变信息、）该通知查看界面十分重要。我司将在此处发布：计划信息、设变信息、 车型切换信息、调查通知。车型切换信息、调查通知。 2 2）请指定专人使用我司系统，每日至少早中晚三次查看系统。以免信息遗）请指定专人使用我司系统，每日至少早中晚三次查看系统。以免信息遗 漏。漏。 3 3）对通知中要求回复的信息，请按要求及时回复到指定人员。）对通知中要求回复的信息，请按要求及时回复到指定人员。 4 4）系统安装联络人员：系统安装联络人员： 魏文姝魏文姝 邮箱：邮箱：； 电话：电话：023-66288609023-66288609，1899608597718996085977 5 5

22、）系统支持热线：）系统支持热线：023-66279790023-66279790 （二）系统的使用（二）系统的使用注意事项注意事项 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要求吗？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ （一）、计划的种类及作用（一）、计划的种类及作用 NO计划名称计划名称涉及内容涉及内容计划

23、类型计划类型发布时间发布时间主要作用主要作用 适用物流适用物流 类型类型 1年度整车生产计划年度整车生产计划次年全年整车生产预测次年全年整车生产预测 整车计划整车计划 10月下旬月下旬产能规划产能规划 2 月度确定内示预测月度确定内示预测 计划计划 1个月的品种确定计划个月的品种确定计划 2个月的品种式样预测个月的品种式样预测 3个月的品种预测计划个月的品种预测计划 每月每月20日日 左右左右 原材料准备原材料准备 3 月度确定日生产品月度确定日生产品 种计划种计划 次月日生产品种确定计划次月日生产品种确定计划 次月日生产式样预测次月日生产式样预测 每月每月25日日 前前 生产计划安排生产计划

24、安排 4 日生产式样确定计日生产式样确定计 划划 5个工作日内确定的整车式个工作日内确定的整车式 样生产计划样生产计划 每日发布每日发布 生产安排（近生产安排（近 距离供应商多距离供应商多 用）用） 5零件日程计划零件日程计划N+13周零件需求预测周零件需求预测 零件计划零件计划 每月每月20日日 前前 原材料准备原材料准备 6零件提货计划零件提货计划 N+15天循环集货提货计划天循环集货提货计划 及后续预测及后续预测 滚动发布滚动发布 远程循环集货远程循环集货 交货指示交货指示 7零件零件采购采购单计划单计划 N+1工作日内工作日内、已形成采购、已形成采购 单的确定交货计划单的确定交货计划

25、每天每天交货指示交货指示 8零件零件配送交货配送交货计划计划实时的配送交货批示票实时的配送交货批示票实时实时交货指示交货指示 查询界面：查询界面： 供应链管理供应链管理通知管理通知管理 发布时间：发布时间： 每年每年1010月下旬月下旬 主要内容：主要内容： 年度生产计划年度生产计划 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用年度计划年度计划 查询界面： 供应链管理通知管理 发布周期： 每月20日左右 主要内容： 次月试作计划，N+3月品种预测计划 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用月度确定内示月度确定内示 查询界面：查询界面： 供应链管理供应链管理通知管理通知管理 发布周期：发布

26、周期： 每月每月2020日左右日左右 主要内容：主要内容： 次月每日确定生产计划次月每日确定生产计划 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用月度确定内示月度确定内示 查询界面：查询界面： 供应链管理供应链管理生产计划查询生产计划查询 发布周期：发布周期： 每日每日 主要内容：主要内容： N+5N+5日车型上线计划日车型上线计划 确定的式样是在确定的式样是在N-6N-6个生产日确定个生产日确定 并滚动发布上网（即并滚动发布上网（即N+5N+5整车确整车确 定装车计划），如图示。其中式定装车计划），如图示。其中式 样、配置、颜色、上线顺序均已样、配置、颜色、上线顺序均已 确定。已上线计划将不

27、再显示。确定。已上线计划将不再显示。 查询后会显示记录总条数。查询后会显示记录总条数。 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用日生产确定计划日生产确定计划 查询界面：查询界面： 供应链管理供应链管理供应商日程计划查询供应商日程计划查询 发布周期：发布周期： 每月每月2020日左右日左右 主要内容：主要内容： N+13N+13周零件预测计划周零件预测计划 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件日程计划零件日程计划 N+2月N+1月N月 每月20日前更新后三个月的交货预测计划 1、三个月预测计 划 N月每周需要数量N+2月每周需要的数量N+1月每周需要数量 N-1月 （一）计划的种

28、类及作用（一）计划的种类及作用零件日程计划零件日程计划 查询界面：查询界面： 供应链管理供应链管理循环集货提货计划循环集货提货计划 发布周期：发布周期： 滚动发布滚动发布 主要内容：主要内容： N+15N+15日提货计划及后续预测日提货计划及后续预测 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件提货计划零件提货计划 查询界面： 供应链管理如下 发布周期： 每日滚动发布 主要内容： N+2日交货指示 涉及具体交付流程，详细操作请参见操作手册、物流手册 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用零件采购单计划零件采购单计划 查询界面：查询界面： 供应链管理供应链管理如下如下 发布周期：发布周

29、期： 每时点滚动发布每时点滚动发布 主要内容：主要内容： 下一趟次交货指示下一趟次交货指示 涉及具体交付流程，详细操作请参见涉及具体交付流程，详细操作请参见操作手册操作手册、物流手册物流手册 （一）计划的种类及作用（一）计划的种类及作用配送交货计划配送交货计划 （二）异常应对（二）异常应对应急预案应急预案 查询界面：查询界面： 同同零件零件采购单计划采购单计划 发布周期：发布周期： 不定时发生，电话通知不定时发生，电话通知 主要内容：主要内容： 紧急通知交付的零件计划紧急通知交付的零件计划 （二）异常应对（二）异常应对追加交货追加交货 1 1）计划变动率：）计划变动率： N+1 N+1月变动幅

30、度月变动幅度15%15%； N+2 N+2月变动幅度月变动幅度20%20%； N+3 N+3月月变动幅度变动幅度30%30% 2 2）交付要求：）交付要求： 重庆市内供应商响应时间重庆市内供应商响应时间1.5H1.5H，工厂周边供应商响应时间，工厂周边供应商响应时间3030分钟。分钟。 详细内容请参见详细内容请参见物流手册物流手册 （三）计划方式（三）计划方式注意事项注意事项 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、零部件的周转器具有要求吗？四、零部件的周转器具有要

31、求吗？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 五、长安铃木的包装要求有哪些五、长安铃木的包装要求有哪些 （一一）、包装分类、包装分类 供应商供应商1 1 供应商供应商2 2 供应商供应商3 3 集并中心集并中心 集货、捆包集货、捆包 装箱、发运装箱、发运 仓储仓储 开箱、上架开箱、上架 投料、盘存投料、盘存 分捡、运输分捡、运输 生产现场生产现场 供应商供应商3 3 长途运输包装长途运输包装现场交付包装现场交付包装 托盘标准：1200mm1000mm，长途运输使用为灰色，现场交付为蓝色，底部结构 为“田”字型的单面托盘, 所载货物重心高度不应超过托

32、盘宽度的三分之二。上架载荷 和动载载荷要达到2000kg， 静载载荷6000kg。 纸箱和塑料箱的设计标准按照托盘码放需求为基准，并且以物流基础模数尺寸 （ 600mm400mm）为基数以公约数和公倍数组合的方法确定包装系列尺寸（分割后得到的 长和宽的尺寸要大于200 mm）。 车辆形式车辆形式运输车厢规格（运输车厢规格（MMMM） 飞翼式 侧帘式 长（L）宽（W）高(H) xxx24002400 为了提高装载率，供应商在考虑包装尺寸的设计时以上图为基准 （二二）、包装基本要求、包装基本要求 （三三）、包装管理流程、包装管理流程协议签订流程协议签订流程 （三三）、包装管理流程、包装管理流程更改

33、流程更改流程 使用塑料托盘装载捆绑运输 使用可回收包装装载运输 不使用托盘，直接码放运输 超高超限码放运输，易引起品种不良 （四四）、包装管理流程、包装管理流程维护与保养维护与保养 周转料架交付 周转箱交付 超高堆放 随意散放 （五五）、包装管理流程、包装管理流程维护与保养维护与保养 做好周转器具的日常维护与保养，以尽做好周转器具的日常维护与保养，以尽 可能的提高利用效率，降低成本。当其不能可能的提高利用效率，降低成本。当其不能 满足物流满足物流、生产需要，不能有效的品质防护生产需要，不能有效的品质防护 时，整改不及时，我们将发出时，整改不及时，我们将发出包装整改通包装整改通 知单知单，如仍整

34、改无效，将代为制作。，如仍整改无效，将代为制作。 （五五）、包装管理流程、包装管理流程维护与保养维护与保养 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、长安铃木的包装要求有哪些？四、长安铃木的包装要求有哪些？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 生产试作量产试作 PILOT 量产 初物试作 48套试作96套试作 整 车 试 作 零 件 试 作 四、新品有试装流程吗？四、新品有试装流程吗？ 生产试作、量产试作采用系统试装订单

35、格式，订单号格式为生产试作、量产试作采用系统试装订单格式，订单号格式为T T00XXXXX00XXXXX PILOTPILOT、量产采用系统正式订单格式，订单号格式为、量产采用系统正式订单格式，订单号格式为CACA00XXXXX00XXXXX （一）、整车试制流程（一）、整车试制流程 本次生产试作通知采购课已发布，供应链物流课也已在W-MES系统上 发布试装订单。 生产试作、量产试作采用系统试装订单格式，订单号格式为T00XXXXX PILOT、量产采用系统正式订单格式，订单号格式为CA00XXXXX （二）、零部件试制流程（二）、零部件试制流程初物试作初物试作 （二）、零部件试制流程（二）、

36、零部件试制流程量试量试 一、应该怎么供货？一、应该怎么供货？ 二、长安铃木有计划管理系统吗？二、长安铃木有计划管理系统吗？ 三、长安铃木的计划方式是怎样的？三、长安铃木的计划方式是怎样的？ 四、长安铃木的包装要求有哪些？四、长安铃木的包装要求有哪些？ 五、新品有试装流程吗？五、新品有试装流程吗？ 六、考核与表彰六、考核与表彰 目 录 六、考核与表彰六、考核与表彰 （一）、考核体系（一）、考核体系主要项目主要项目 交付准确交付准确2013年目标交付准时率95%、准确率100% 库存管理库存管理根据安全库存报警次数及对策实施情况扣分 有效保证资源，从根本上消除整车生产隐患 信息沟通信息沟通根据信息

37、沟通的配合程度及时性进行扣分或加分 加强信息沟通，增加信息透明度，提高保障水平 现场配合现场配合 根据工厂内人员和车辆管理规则的违规情况进行 扣分 遵守厂内人员、车辆行为规范与作业秩序 包装容器包装容器根据违反包装规范的情况进行扣分 保证周转器具的充足、有效 交付异常及安全交付异常及安全根据责任导致停线、线下补装、计划调整等扣分 因配套、物流因素导致的生产异常，2013年目标控制 在13分钟/月 异常应对异常应对根据应对计划调整、紧急追加等情况进行加分 密切合作、积极协作，将异常影响控制到最小 1 2 3 4 5 6 7 现行供应商现行供应商 考核体系考核体系 扣分项扣分项 A A 1 1、对

38、整车生产、对整车生产 造成损失；造成损失； 2 2、对生产形成、对生产形成 隐患或隐患或整改整改不不 及时。及时。 9-159-15分分 B B 影响供应链影响供应链 物流状况，物流状况， 但未造成生但未造成生 产异常，改产异常，改 善不及时。善不及时。 5-85-8分分 C C 未完全按照未完全按照 有关要求与有关要求与 协议开展工协议开展工 作，虽未造作，虽未造 成生产异常。成生产异常。 但不能及时但不能及时 改善。改善。 1-41-4分分 加分项加分项 D D 因长安铃木或因长安铃木或 其他供应商责其他供应商责 任，造成供应任，造成供应 链异常，得到链异常，得到 了积极配合与了积极配合与

39、 支持，保证了支持，保证了 生产顺利进行。生产顺利进行。 2-102-10分分 E E 因长安铃木或其他供因长安铃木或其他供 应商责任，造成生产应商责任，造成生产 异常，得到配合与支异常，得到配合与支 持，但因外部因素未持，但因外部因素未 能达成，未能有效避能达成，未能有效避 免异常的发生。免异常的发生。 1-21-2分分 （一）考核体系（一）考核体系构成构成 1 1、交付质量考核总分合计交付质量考核总分合计100100分，最低分，最低0 0分。分。 最终得分最终得分=100-=100-合计扣分合计扣分+ +合计得分。合计得分。 2 2、将根据供应商将根据供应商配套、物流配套、物流质量情况，以

40、质量情况，以月月为单位为单位进行进行评价，评价，并于并于 次月上旬通报评价结果，同时这也将是年度供应商评选的重要依据。次月上旬通报评价结果，同时这也将是年度供应商评选的重要依据。 3 3、对于每月考核排名的最后、对于每月考核排名的最后1010名，将书面通知问题点，要求整改。名，将书面通知问题点，要求整改。 对于整改难度较大的，我们将协同整改，以从根本上解决问题。对于整改难度较大的，我们将协同整改，以从根本上解决问题。 4 4、物流考核分数将于品质、技术、采购一起成为供应商年度考核得、物流考核分数将于品质、技术、采购一起成为供应商年度考核得 分的一部分，物流占比分的一部分，物流占比25%25%。

41、 5 5、每年在优秀供应商评比的基础上，还将评选、每年在优秀供应商评比的基础上，还将评选1-21-2名在配套、物流名在配套、物流 方面表现突出的供应商，颁发年度最佳物流奖。方面表现突出的供应商，颁发年度最佳物流奖。 （二）供应商考核（二）供应商考核表彰表彰 因所供货物在因所供货物在供货时间、供货数量、供供货时间、供货数量、供 货品种货品种等方面与长安铃木要求不符而等方面与长安铃木要求不符而造成造成 长安铃木损失长安铃木损失而形成的交付责任。将按照而形成的交付责任。将按照 双方签订的双方签订的基本合同基本合同第第1717章，责任及索章，责任及索 赔的相关条款予以执行。赔的相关条款予以执行。 责任

42、供应商需针对交付问题制定出有效责任供应商需针对交付问题制定出有效 对策并整改回复，回复的对策书需正确填对策并整改回复，回复的对策书需正确填 写写交货异常对策书交货异常对策书中的：原因分析、中的：原因分析、 防止再发对策项，并盖司章。防止再发对策项，并盖司章。 但若供应商在接到对策书后但若供应商在接到对策书后1515日内未予日内未予 答复，或答复但未在答复，或答复但未在3030日内向长安铃木提出日内向长安铃木提出 书面异议，均将视为认可。书面异议，均将视为认可。 索赔标准：索赔标准： 停线影响人数停线影响人数* *停线分钟数停线分钟数* *150150元元 下线补装车辆下线补装车辆* *补装总小时数补装总小时数* *150150元元 因缺件紧急调整计划因缺件紧急调整计划20002000元元/ /台。台。 （二）供应商考核（二）供应商考核索赔索赔 供应供应商人员、物流车辆商人员、物流车辆需遵守长安铃木需遵守长安铃木 内部的内部的安全、安全、5S5S等等相关管理制度，出现相关管理制度，出现 现场违规行为的，将按照现场违规行为的，将按照长安铃木厂长安铃木厂 内物流车辆交通安全管理办法内物流车辆交通安全管