目标管理及工作计划工具SMART原则5W2H法则

1、0 u 目标管理（目标管理（MBOMBO）由由管理管理大师大师Peter Peter DruckerDrucker提出，管理人员一定要避免提出，管理人员一定要避免 “活动陷阱活动陷阱”（Activity TrapActivity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，），不能只顾低头拉车，而不抬头看路， 最终忘了自己的主要目标。最终忘了自己的主要目标。 u 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是 有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效

2、考核制定了目标和 考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与 公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的 u 目标制定的过程也是自身能力不断增长的过程，部门领导必须和员工一目标制定的过程也是自身能力不断增长的过程，部门领导必须和员工一 起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 SMARTSMART原则 1 SMARTSMART原则 SMART原则是目标管理和制定计划的重要管理工具。 解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题。

3、培养计划、规划能力。 凡事预则立，不预则废。 是执行力文化的重要组成部分。 2 SS代表具体明确代表具体明确(Specific)(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，指绩效考核要切中特定的工作指标， 不能笼统；不能笼统； MM代表可度量代表可度量(Measurable)(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，指绩效指标是数量化或者行为化的， 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； AA代表可实现代表可实现(Attainable)(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可，指绩效指标在付出努力的情况

4、下可 以实现，避免设立过高或过低的目标；以实现，避免设立过高或过低的目标； RR代表相关性代表相关性(Relevant)(Relevant)，指是和绩效指标实现关联；，指是和绩效指标实现关联； TT代表有时限代表有时限(Time bound)(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限，注重完成绩效指标的特定期限 SMARTSMART原则 3 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的 目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之 一

5、就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 SMART原则一原则一 s （Specific）明确性明确性 Text Text Title Add your text 4 示例：目标示例：目标“增强客户意识增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，。这种对目标的描述就很不明确， 因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投 诉率是，现在把它减低到或者。提升服务的速度，诉率是，现在把它减低到或者。提升服务的速度， 使用规范礼貌的用语，采用规范的服

6、务流程，也是客户意识的一个方使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方 面。面。 有这么多增强客户意识的做法，我们所说的有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识增强客户意识”到到 底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比 方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正 常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。 SMART原则一原则一 s （

7、Specific）明确性明确性 5 实施要求：实施要求： 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求， (5W2H)(5W2H)使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事 情，计划完成到什么样的程度。情，计划完成到什么样的程度。 执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。 SMART原则一原则一 s （Specific）明确性明确性 5W2H5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便

8、，易于分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于 理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活 动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以w w开头的英语开头的英语 单词和两个以单词和两个以H H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明 5W2H5W2H分析分析 法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做法思路

9、，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H5W2H法。法。 1 1、WHYWHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 2 2、WHATWHAT是什么？目的是什么？做什么工作？是什么？目的是什么？做什么工作？ 3 3、 WHEREWHERE何处？在哪里做？从哪里入手？何处？在哪里做？从哪里入手？ 4 4、 WHENWHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 5 5、 WHOWHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

10、6 6、HOW HOW 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 7 7、HOW MUCHHOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 什么是什么是5W2H分析法？分析法？ 提问的重要性提问的重要性 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有 善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决问题解决了一了一 半。提问

11、题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而 挫伤我们的想象力。常常提出：为什么（挫伤我们的想象力。常常提出：为什么（WhyWhy）；做什么（）；做什么（WhatWhat）；何人做（）；何人做（ WhoWho）；何时（）；何时（WhenWhen）；何地（）；何地（WhereWhere）；如何（）；如何（How How ）；多少（）；多少（How muchHow much） 。这就构成了。这就构成了5W2H5W2H法的总框架。如果提问题中常有法的总框架。如果提问题中常有“假如假如”、“如果如果 ”、“是否是否”这样的

12、虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象 在工作中中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的在工作中中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的 。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说 ，首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看，首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看 成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提

13、问欲望渐渐淡薄。如 果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这 种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看 、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥 什么是什么是5W2H分析法？分析法？ 5W2H 1 1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。 2 2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考、

14、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考 3 3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。 4 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在 流程设计中遗漏项目。流程设计中遗漏项目。 5W2H法的优势法的优势 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。衡量性就是指目标应该是明确的，

15、而不是模糊的。 应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的 依据。依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目 标是否实现。领导和下属对团队目标会产生的一种标是否实现。领导和下属对团队目标会产生的一种 分歧。大方向性质的目标就难以衡量。分歧。大方向性质的目标就难以衡量。 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 比方说：比方说： “为所有的老员工安排进一步为所有的老员工安排进一步 的管理培训的管理培训”。进一步是一个。进一步是一个 既不明确也不容易衡量的概念，既不明确也不容

16、易衡量的概念， 到底指什么？是不是只要安排到底指什么？是不是只要安排 了这个培训，不管谁讲，也不了这个培训，不管谁讲，也不 管效果好坏都叫管效果好坏都叫“进一步进一步”？ 改进一下：改进一下： 准确地说，在什么时间完成对准确地说，在什么时间完成对 所有老员工关于某个主题的培所有老员工关于某个主题的培 训，并且在这个课程结束后，训，并且在这个课程结束后， 学员的评分在分以上，低学员的评分在分以上，低 于分就认为效果不理想，于分就认为效果不理想， 高于分就是所期待的结果。高于分就是所期待的结果。 这样目标变得可以衡量。这样目标变得可以衡量。 什么是服务？什么是服务？ n有礼貌有礼貌 n有笑容有笑容

17、 n对客态度好对客态度好 n货品齐全、货品齐全、 陈列美观陈列美观 n装饰摆放装饰摆放 n挑选和换货挑选和换货 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 现场管理规范中的一条考核指标是现场管理规范中的一条考核指标是“礼貌专业的接待顾客礼貌专业的接待顾客”，做到，做到 怎么样才算礼貌专业呢？有些顾客反映，导购接待不够礼貌，有时怎么样才算礼貌专业呢？有些顾客反映，导购接待不够礼貌，有时 候顾客在专柜站了好几分钟也没有人招呼候顾客在专柜站了好几分钟也没有人招呼但是导购又觉得尽力但是导购又觉得尽力 了，这个怎么考核呢？了，这个怎么考核呢？ 导购有时候非常忙，她可能正在接一个三言

18、两语打发不了的电话，导购有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话， 送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的顾客可能就会出现等了送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的顾客可能就会出现等了 几分钟还未被搭理的现象。几分钟还未被搭理的现象。 那么导购应该先告诉通话方那么导购应该先告诉通话方“稍等稍等”抽空请顾客在旁边的沙发抽空请顾客在旁边的沙发 坐下或请他先看商品，然后签收快件，再继续处理手中的电话，而坐下或请他先看商品，然后签收快件，再继续处理手中的电话，而 不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。 SMART原则二原则二 M （Measur

19、able）衡量性衡量性 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 实施要求：目标的衡量标准遵循实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能能量化的量化，不能 量化的质化量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准。使制定人与考核人有一个统一的、标准 的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容 词等概念模糊、无法衡量的描述。词等概念模糊、无法衡量的描述。 对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时 间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不间、上级或客

20、户的满意程度五个方面来进行，如果仍不 能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后 再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完 成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量 。 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 实施要求：目标设置要坚持员工参与、实施要求：目标设置要坚持员工参与、 上下左右沟通，使拟定的工作目标在上下左右沟通，使拟定的工作目标在 组织及个人之间达成一致。既要使工组织及个人之间达成一致。既要使工

21、作内容饱满，也要具有可达性。可以作内容饱满，也要具有可达性。可以 制定出跳起来制定出跳起来“摘桃摘桃”的目标，不能的目标，不能 制定出跳起来制定出跳起来“摘星星摘星星”的目标的目标。 SMART原则三原则三 A （Attainable）可实现性可实现性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这 个，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使个，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使 被达到了，意义也不是很大。被达到了，意义也不是很大。 SMART原则原则四四 R （Relevant）

22、相关性相关性 比如一个导购，你让她使用标准的普通话，这是我们的岗位要求，和比如一个导购，你让她使用标准的普通话，这是我们的岗位要求，和 服务服务有关联，即学标准普通话这一目标与提高服务工作水准这一目标有关联，即学标准普通话这一目标与提高服务工作水准这一目标 直接相关。若你让她去学直接相关。若你让她去学6sigma6sigma，就比较跑题了，因为导购学习，就比较跑题了，因为导购学习 6sigma6sigma这一目标与提高服务工作水准这一目标相关度很低。这一目标与提高服务工作水准这一目标相关度很低。 SMART原则原则四四 R （Relevant）相关性相关性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限

23、制的。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 例如，我将在例如，我将在1212年年7 7月月5 5日之前完成某事。日之前完成某事。7 7 月月5 5日就是一个确定的时间限制。没有时间限制日就是一个确定的时间限制。没有时间限制 的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下 级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着 急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷， 而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方 式也会带来考核的不公正，伤

24、害工作关系，伤害式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害 下属的工作热情。下属的工作热情。 SMART原则原则五五 T （Time-bound）时限性时限性 实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重权重、事情的、事情的 轻重缓急，拟定出完成轻重缓急，拟定出完成目标项目目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进的时间要求，定期检查项目的完成进 度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指 导，以及根据导，以及根据工作计划工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

25、的异常情况变化及时地调整工作计划。 SMART原则原则五五 T （Time-bound）时限性时限性 5W2H分析法分析的四种技巧分析法分析的四种技巧 取消取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能 立竿见影地改善并提高效率。立竿见影地改善并提高效率。 改变改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化简化 将复杂的工艺变得简单一点

26、，也能提高效率。将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取 消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合 的新概念和新方法的新概念和新方法 设立目标的设立目标的7 7个步骤个步骤 第一步第一步 正确理解公司整体的目标正确理解公司整体的目标 第二步第二步 制订符合制订符合SMARTSMART原则的目标原则的目标 第三步第三步 检验目标是否与上司的目标一致检验目标是否与上司的目标一致 第四步第

27、四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 第五步第五步 列出实现目标所需要的技能和授权列出实现目标所需要的技能和授权 第六步第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第七步第七步 确定目标完成的日期确定目标完成的日期 设立目标的设立目标的7 7个步骤个步骤 第一第一 步步 正确正确 理解理解 公司公司 整体整体 的目的目 标标 第二第二 步步 制订制订 符合符合 SMARTSMART 原则原则 的目的目 标标 第三第三 步步 检验检验 目标目标 是否是否 与上与上 司的司的 目标目标 一致一致

28、 第四第四 步步 列列 出可出可 能遇能遇 到的到的 问题问题 和阻和阻 碍，碍， 找出找出 相应相应 的解的解 决方决方 法法 第五第五 步步 列出列出 实现实现 目标目标 所需所需 要的要的 技能技能 和授和授 权权 第六第六 步步 列出列出 为达为达 成目成目 标所标所 必需必需 的合的合 作对作对 象和象和 外部外部 资源资源 第七第七 步步 确定确定 目标目标 完成完成 的日的日 期期 所谓所谓SMART原则原则 目标设定的要求及依据目标设定的要求及依据 S Specificpecific 特定的特定的 M Measurableeasurable 可衡量的可衡量的 A Agreedg

29、reed 双方同意的双方同意的 R Realisticealistic 现实的现实的 T Time-bondime-bond 有时间限制的有时间限制的 26 谢谢，请批评指正！谢谢，请批评指正！ 1 1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。 2 2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考 3 3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。 4 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在 流程设计中遗漏项目。流程设计中遗漏项目。 5W2H法的优势法的优势 什么是服务？什么是服务？ n有礼貌有礼貌 n有笑容有笑容 n对客态度好对客态度好 n货品齐全、货品齐全、 陈列美观陈列美观 n装饰摆放装饰摆放 n挑选和换货挑选和换货 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 SMART原则二原则二 M （Measurable）衡量性衡量性 实施要求：目标的衡量标准遵循实施要求：目标的