研发部制度以及流程

1、光学设计部管理制度第一章 总 则一、目的： 为了提高本部门人员的行为道德准则， 提高工作效率和凝 聚力，明细各人员的工作事项，使之更为有效的为公司服务，维护公 司利益和形象； 二、适用范围：本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员； 三、相关权责：1、设计部经理： 在公司总经理以及副总领导下， 负责制度的监督 实施工作，认真落实上级交予的工作，处理好本部门日常衔接事物；2、其它人员： 在部门主管的领导， 认真贯彻遵守本制度的相关要 求，务实高效的做好本职工作；第二章 基本行为规范一、遵守公司管理制度， 维护公司信誉， 严守公司秘密（具体参照研 发部保密条款执行） ； 二、忠于职守、服从工作安排，对

2、待工作不得敷衍了事、借事推塞责 任，对事物持不同意见看法的，以书面方式委婉的向上级陈述，服从 上级的决议； 三、充分发挥主动性、 创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精 益求精。对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。四、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围。不得吵闹、挑拨 离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为； 五、及时回复客户提出的技术要求， 认真礼貌的解答客户提出的技术疑难，力求客户满意； 六、办公时间内不得使用公司配套设施办私事， 不得从事于工作无关 的其它事情； 七、非应用研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物 件，须要经过领导同意方可； 八、本部门电脑实行专人专用

3、， 未经使用者同意， 不得随意开启或使 用他人电脑； 九、离职人员必须在离职日前， 一周内移交所有技术文档和相关资料 给指定的交接人， 并删除个人的文件账号， 由相关管理人员修改相关 口令。第三章 工作职责、部门职责：1、负责按顾客的要求和相关标准， 转换成公司生产用技术文件和 有关资料，保证顾客的要求都得到满足；2、总体策划新产品设计开发，制定产品设计方案和产品评估；3、参与样品的验证；4、输出设计开发的资料（文件资料和实物资料） ，包括产品测试 规范、工艺要求等文件资料和工程样品。5、根据市场和公司发展需求，致力于产品的自主创新、更新升级 的工作；6、技术文件、文档的发放、回收、更新以及技

4、术文件编码工作；二、部门职位组织构架及流程图： 组织构架：人员定额 5 人，技术经理 1 位，光学工程师 2位，测试员 1位，文员 1 位；光学工程f光学工程文件管理产品测试三、各工作岗位的职责:1、部门主管职责:1.1、在公司总经理、副总经理的领导下分管应用研发部管理工作;1.2、负责公司技术管理及本部门日常工作，组织产品设计、编制技术文件规范和标准，确保文件齐全、正确统一。1.3、参与产品市场调研及新产品开发洽谈工作;1.4、贯彻实施公司的质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效的进行和技术管理工作的正常开展;1.5、抓好部门人员思想教育、抓好技术人才培养和引进，强化技术队伍，搞好相关培训

5、和管理工作;1.6、产品生产、售后的技术服务支持;1.7、本部门与其它部门的工作协调与衔接;1.8、协调参与产品质量先期的策划，开展产品审核、产品试验,满足顾客要求;1.9、完成上级领导交予的其它工作;2、工程师总责:2.1、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业标准和公司技术标准，使产品标准化、规范化;2.2、对产品设计及其投产后的效果总结，为产品进一步优化提供依据；2.3、产品生产、售后技术服务支持与培训工作；2.4、产品相关技术资料的提供与制定；2.5、对产品的设计的过程和产品实现的科学性、经济性负责；2.6、完成上级领导交予的其它工作；3、文件管理员：3.1 、根据公司文件资料的管理规定， 负责部门所产生的文件的编号、文件格式的审查及文件的发放、更改鱼回收，保证文件与程序的规范性；3.2 、；根据公司文件管理规定，负责接收、等级与保管来自公司其他部门的文件，并及时传递到应知的人员，保证文件的及时传达鱼妥善保管。3.3 根据公司档案、资料等相关管理规定，负责及时将本部门的文件、资料等及时完整的归档或备案。3.4 做