精益生产调查分析方案完善版

1、JUST IN TIME (100%良品保证良品保证) 生产资源的有效应用生产资源的有效应用 构建容易管理改善的生产线 标准作业的贯彻标准作业的贯彻 KANBAN的运用的运用 设备判断异常停止的生产线设备判断异常停止的生产线 作业者判断停止作业者判断停止品质管理道具品质管理道具 设备精度提高、防错装置的设备精度提高、防错装置的 推进推进 1工序流畅化工序流畅化 2 根据必要数根据必要数 决定生产节拍决定生产节拍 3 后工序领取后工序领取 (后补充生产后补充生产) 1 工序内打造品质工序内打造品质 2 监视人的解放监视人的解放 报告内容报告内容 1 2 3 4 5 调调 查查 方方 向向 1 2

2、 车间车间 项目项目 车间总面积车间总面积 铝型车间铝型车间 PV车间车间 7620平方平方 5118平方平方 总面积：总面积：12738平方平方铝型材车间铝型材车间PVPV型车间型车间 按我们现状的按我们现状的 布局，场地利布局，场地利 用率只有用率只有30- 40%！ 铝型材现状物流图铝型材现状物流图 搬运物流长搬运物流长 达达609米？米？ 搬运的浪费远远不止这搬运的浪费远远不止这 些？些？ 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 4 1 3 1 5 切割切割 冲榫头冲榫头 剪口剪口 钻孔钻孔 前处理前处理 包装包装组装组装 喷涂喷涂 成品成品 仓库仓库 原料

3、原料 PVCPVC型材现状物流图型材现状物流图 A车间铝型材加工车间铝型材加工B车间车间PV型材加工型材加工 1 243 5 6 7 9 7 8 8 原材料放置原材料放置 调料调料挤出挤出 暂放暂放 加工加工1 加工加工2 打包打包 入库入库 加工加工3 打包打包 入库入库 搬运物流搬运物流 长达长达329 米？米？ 搬运的浪费远远不止搬运的浪费远远不止 这些？这些？ 铝型材工艺流程图铝型材工艺流程图 作业人数作业人数35人人 8H产量产量？件？件 u生产的同步性生产的同步性 很重要很重要 u前前 处理挂具是处理挂具是 否合理否合理 人均效率人均效率？件？件 - -铝型材前处理喷涂工艺举例说明

4、铝型材前处理喷涂工艺举例说明- - AL 门门 AL 栏栏 及及 柱柱 通过精益，生产效率提升通过精益，生产效率提升30%-40%30%-40%，人员数减少，人员数减少2-32-3名名 改善设想一：改善设想一：改善设想二：改善设想二： 工艺调整：工艺调整：产品工艺能否统一，全部产品工艺能否统一，全部 按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。 改善改善好处：好处：可以缩短上下料时间，降可以缩短上下料时间，降 低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等）低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等） 改善好处：改善好处：再改善设想一的前提下，再改善设想一的前提下， 把前处理下挂链条与

5、喷涂线连接，可把前处理下挂链条与喷涂线连接，可 以消除一次上下挂作业时间，提高生以消除一次上下挂作业时间，提高生 产效率，减少中间在制品，品质提升产效率，减少中间在制品，品质提升 下料下料加工加工前处理前处理喷漆喷漆包装包装 下料下料加工加工喷漆喷漆打包打包组装组装前处理前处理 一次上挂一次上挂二次上挂二次上挂一次下挂一次下挂二次下挂二次下挂 一次上挂一次上挂二次上挂二次上挂一次下挂一次下挂二次下挂二次下挂 PVCPVC现状物流图现状物流图 作业人数作业人数49人人 8H产量产量？ u两次切割合理吗？两次切割合理吗？ u主件的生产节点主件的生产节点 是否重要？是否重要？ u擦洗是否应该？擦洗是

6、否应该？ u纸箱胶的工艺是纸箱胶的工艺是 否可改进？否可改进？ u螺钉的喷涂工艺螺钉的喷涂工艺 可否改进？可否改进？ 人均效率人均效率？ -PVC-PVC产品包装箱粘合举例说明产品包装箱粘合举例说明- - 纸箱粘合工序：纸箱粘合工序： 胶水胶水 （夹子）（夹子） 纸箱折叠纸箱折叠 纸箱刷胶纸箱刷胶 胶水风干胶水风干 纸箱夹紧纸箱夹紧 自然自然 风干风干 时间时间 长达长达 2-3 小时小时 问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大 管理者管理者 需要思需要思 考考 车间车间 序号序号名称名称数量数量说明说明 车间车间 序号序号名称名称数量数量说明说明 铝铝

7、车车 间间 1铝用切割机4 4 P P V V C C 车车 间间 1精雕机7 7 2电阻时效炉1 12超声波焊机2 2 3前处理烘干炉1 13塑料门窗气动双角锯床1 1 4电动冲床5 54包装流水线1 1 5电动排钻3 35木工钻床2 2 6剪板机2 26扩口机1 1 7精雕机4 47木工锯2 2 8台钻2 28锥形双螺杆挤出机1010 9前处理净水器1 19电动冲床6 6 10氩弧焊7 710混料机组3 3 11冷干机2 211螺旋上料机2 2 12固化炉流水线1 112单螺杆挤出机2 2 13粉房设备1 113型材切割机6 6 14小粉房设备1 114破碎机3 3 15小固化炉1 115

8、磨粉机1 1 16弯弧机1 116压力切割机1 1 17弯管机2 217高速混合机1 1 18滚筒机1 118注塑机5 5 19缩管机2 219砂带砂光机1 1 20 合计合计4242台台 20钢丝砂光机3 3 21 合计合计6060台台 21 半自动雕刻机：半自动雕刻机： 设备台数：设备台数：9 9台台 作业人数：作业人数：9 9人人 一人一机操作模式一人一机操作模式 上下料时间：上下料时间：140140秒秒 自动加工：自动加工： 174174秒秒 人等设备的浪费人等设备的浪费 足足等了足足等了174174秒！秒！ 通过相关改善，可否实现一人操作多台设备通过相关改善，可否实现一人操作多台设备

9、 1515方柱厚0.23 - -挤塑精雕工艺举例说明挤塑精雕工艺举例说明- - - -挤出设备现状保养举例说明挤出设备现状保养举例说明- - 注塑车间模具注塑车间模具挤压车间模具挤压车间模具 - -如何确保我们产品如何确保我们产品的的质量、交期质量、交期- - 铝型材车间铝型材车间 1.1.原材料放置区原材料放置区 2.2.型材下料、加工区型材下料、加工区 下料机下料机折弯机折弯机冲孔机冲孔机 3.3.前处理、喷涂区前处理、喷涂区 前处理前处理上挂区上挂区安装区安装区 4.4.组装、打包区组装、打包区 组装区组装区组装区组装区打包区打包区 -我们的管理人员应该马上行动起来- PVCPVC型材车

10、间型材车间 1.1.原材料放置区原材料放置区 2.2.挤出、加工区挤出、加工区 挤出工序挤出工序下下料加工料加工精雕加工精雕加工 3.3.组装、打包区组装、打包区 组装工序组装工序组装工序组装工序打包工序打包工序 -我们的管理人员应该马上行动起来- 4.4.工具与刀具保管工具与刀具保管 工具箱工具箱 -我们的管理人员应该马上行动起来- 刀具管理刀具管理工具箱工具箱 AL 4.50 9.00 0.00 1.50 5.00 0.00 6.50 11.5 21.0 26.5 25.0 23.5 PVC 9.00 13.0 6.50 6.00 8.00 15.0 14.0 28.0 18.0 31.0

11、 45.0 32.0 Jun/ 12 Jul/ 12 Aug /12 Sep/ 12 Oct/ 12 Nov /12 Dec/ 12 Jan/ 13 Feb/ 13 Mar /13 Apr/ 13 May /13 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 Jun/12 Jul/12 Aug/12 Sep/12 Oct/12 Nov/12 Dec/12 Jan/13 Feb/13 Mar/13 Apr/13 May/13 销量月推移图（柜）销量月推移图（柜） AL PVC u市场需求各月是波动的，波动还不少，最大波动与市场需求各月是波动的，波动还不少，最大波动与 最少

12、的波动达最少的波动达7倍多倍多 u我们的生产模式能适应这种市场的需求吗？我们的生产模式能适应这种市场的需求吗？ u我们需要什么用的生产模式呢？我们需要什么用的生产模式呢？ 铝栏 55% PVC 45% 销售额销售额 栏 43% 门 4% 柱 53% 铝各类产品销量饼图铝各类产品销量饼图 栏 23% 隐藏 式栏 77% 各类栏产品销量饼图各类栏产品销量饼图 栏 92% 门 8% 门与栏销量占比饼图门与栏销量占比饼图 铝型材需求说明铝型材需求说明: : Lowes凉亭 36% 凉亭 24% 大棚架 20% 空台种植箱 7% 种植箱 7% 格子棚 6% 各类花园产品销量情况各类花园产品销量情况 系列

13、110025 7438 5355 1501 1379 克兰布凉亭 1.1 斯托克凉亭 1.1 弗雷德凉亭 1.1 雅典凉亭1. 1 佛罗伦萨凉 亭1.1 10025 7438 5355 1501 1379 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 lowes凉亭凉亭 套 PVCPVC型材需求说明型材需求说明: : 共计2446814425 2009年2010年2011年2012年2013年 24 46 81 44 25 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 各年度客拆推移表各年度客拆推移表 u13年数据截止年数据截止7月月10日，日， u7-12月

14、份还会有多少投拆？月份还会有多少投拆？ 投拆次数121577200000 1月 份 2月 份 3月 份 4月 份 5月 份 6月 份 7月 份 8月 份 9月 份 10 月 份 11 月 份 12 月 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 13年各月份投拆年各月份投拆次数次数 上半年损失上半年损失下半年损失下半年损失 次 系列11263310 系列248%72%84%96%100%100% 品质问 题 装柜问 题 技术问 题 外协问 题 包装问 题 业务问 题 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0 5 10 15 20 25 客拆柏拉图客拆柏拉图-部门部门 PVC型材及经 济型

15、栏 48% PVC深加工产 品 40% 铝栏杆 12% 客户投拆饼图客户投拆饼图 u主要主要PVC生产品质与装生产品质与装 柜问题，其中有柜问题，其中有8条投拆条投拆 是实绩主要是漏装、混是实绩主要是漏装、混 装、错装，罚金占装、错装，罚金占63%。 0% 20% 40% 60% 80% 100% -10000 10000 30000 50000 70000 90000 110000 130000 数量不对品质问题交期 问题类别问题类别 客户投诉二次推移图客户投诉二次推移图 按期交货 59% 延期交货 41% PVC类交期情况类交期情况 订单总数订单总数按期交货按期交货延期交货延期交货延期率延

16、期率 2251339241% 按期交货 65% 延期交货 35% 铝类交期情况铝类交期情况 订单总数订单总数 按期交货按期交货 延期交货延期交货延期率延期率 1581035535% l延期是指迟于生产回复业务的完成时间延期是指迟于生产回复业务的完成时间 l数据来源：销售数据来源：销售 l统计期：统计期：13年年1月份月份-7月份月份 为何如此多为何如此多 的延期？的延期？ 0 5 10 15 20 25 30 挤注切割 包装待处理 PVC车间在制品数车间在制品数 位置名称单位： 数量 前处理 RFU1359小杆 支7560 门横梁支464 门支164 喷后 柱：支576 84”柱支1440 圆

17、弧门扇60 栏：（扇）扇1932 螺钉（1557订 单) 颗800 PVCPVC在制品数在制品数铝型材在制品数铝型材在制品数 吨 原料仓库：原料仓库： 加工车间：加工车间： 1.1.按每月销售订单量制订采购计划按每月销售订单量制订采购计划 目的目的缩短产品生产周期缩短产品生产周期 减少流动资金的积压减少流动资金的积压 - -中间在制品降低的改善设想中间在制品降低的改善设想- - 2.2.采有采购或分批送货采有采购或分批送货 1.1.以包装为龙头，各前车间按以包装为龙头，各前车间按BOMBOM进行同步生产进行同步生产 2.2.各工序流畅化实现，减少孤岛各工序流畅化实现，减少孤岛 3.3.优化搬运

18、容器，多频次小批量运送优化搬运容器，多频次小批量运送 3 布局方案一布局方案一: : PVCPVC型材车间型材车间 铝型材车间铝型材车间 场地面积场地面积 作业人数作业人数 在制品数在制品数 作业效率作业效率 搬运距离搬运距离 改善费用：改善费用：约约5 5万万 减少减少30% 减少减少50% 提升提升30% 减少减少50% 缩短缩短50% 搬运距搬运距 离？离？ 搬运距搬运距 离？离？ 布局方案二布局方案二: : PVCPVC型材车间型材车间 铝型材车间铝型材车间 场地面积场地面积 作业人数作业人数 在制品数在制品数 作业效率作业效率 搬运距离搬运距离 改善费用：改善费用：约约1515万万

19、减少减少30% 减少减少70% 提升提升30% 减少减少80% 缩短缩短70% 搬运距搬运距 离？离？ 搬运距搬运距 离？离？ 第一阶段改善方案设想第一阶段改善方案设想 （改善时间：（改善时间：8 8月月1010月月） - -铝型材车间机加工改善方案铝型材车间机加工改善方案- - 改改 善善 后后 改改 善善 前前 作业人数作业人数10人人 设备台数设备台数23台台 场地面积场地面积1185平方平方 在制品数在制品数- 作业人数作业人数8人人 设备台数设备台数24台台 场地面积场地面积1014平方平方 在制品数在制品数- 节省场地 工作台高度够吗？ 有导向是否更好？可否快速换产品？ 65cm

20、冲榫头 钻排孔 横梁可否这样生产？ - -铝型材车间前加工设备改善点铝型材车间前加工设备改善点- - -PVC-PVC型材车间（机加工）整改方案型材车间（机加工）整改方案- - 改改 善善 后后 改改 善善 前前 作业人数作业人数6人人 设备台数设备台数6台台 场地面积场地面积216平方平方 在制品数在制品数- 作业人数作业人数3人人 设备台数设备台数6台台 场地面积场地面积195平方平方 在制品数在制品数- 工作强度大 一次一个倒钩 一次二个倒 倒钩或四倒 钩 强度是否变轻 -PVC-PVC车间机加工设备改善点车间机加工设备改善点- - 4 (指数指数) 20 100 现状现状改善后改善后

21、10 100 现状现状改善后改善后 (指数指数) 130 100 现状现状改善后改善后 (指数指数) 70 100 现状现状改善后改善后 (指数指数) 5 我们的管理层我们的管理层-担忧：担忧： 不需要管理，照样可以做出产品来不需要管理，照样可以做出产品来 生产时出现浪费，跟我没多大关系生产时出现浪费，跟我没多大关系 我们的作业员我们的作业员-担忧：担忧： 单工序作业，如何适应多工序作业单工序作业，如何适应多工序作业 原先坐着干，如何让员工站立作业原先坐着干，如何让员工站立作业 作业方式改变作业方式改变+多工序作业方式多工序作业方式 新工资体质新工资体质 商讨！商讨！ -PVC-PVC产品包装箱粘合举例说明产品包装箱粘合举例说明- - 纸箱粘合工序：纸箱粘合工序： 胶水胶水 （夹子）（夹子） 纸箱折叠纸箱折叠 纸箱刷胶纸箱刷胶 胶水风干胶水风干 纸箱夹紧纸箱夹紧 自然自然 风干风干 时间时