安全系统积分管理系统规章制度

1、运销车间职工安全积分管理制度为进一步强化企业管理，增强职工安全责任意识，加强安全生产过程 控制，提升员工安全预控能力，有效预防安全生产事故，促进全厂整体安 全生产持续健康稳步发展。根据集团公司关于实行安全积分管理的通知 文件要求和地面单位“三基”建设考核细则及评分办法的相关标准， 特制定本制度。1、 考核实行百分制和奖励分值制，综合素质占基础分40分， 综合能力占基础分60分，综合表现获奖励分值。2、安全积分考核周期为上月 26日至本月25日。3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人进行考核，其结果 微机打印，牌板上公布。4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核积分汇总 上报厂安监站。

2、5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个人当月总分低于70分，每降1分扣队长安全抵押兑现奖 20元，兑现 奖总额扣完为止；扣职工安全抵押兑现奖 10元，兑现奖总额扣完为止。6、车间建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情 况进行考核、汇总。（各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版 各种考核台帐表，不得随意修改）7、以个人安全积分为基础，建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。（诚信档案表格附后，各车间必须严格填写电子版诚信档案表，不得随意修改）（六）考核激励1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励挂钩。2、安全积分要与各类安全评比挂钩，

3、先进工作者、劳动模范要 优先从安全积分高的职工中产生。3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安 全积分高的职工中产生；副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生， 队长选拔要优先从安全积分高的副队长中产生， 副主任选拔要优先从安全 积分高的队长中产生。东曲选煤厂安全积分管理队长考核标准序号考核项目考核内容分值扣 分小项得分合计得分综合 素质 （基础分40分）学历初中得6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得10分。技术职称专业助理工程师得 7分，专业工程师得8 分，专业高级 工程师得10分。职业等级中级工得6分，高级工得7分,技师得8分，高级技师得10分。工种岗位生产岗位得10分

4、，辅助岗位得10分。-二二综合 能力（基础分60分，扣完为止）安全牛产1、不认真组织召开班前会一次扣 5分，2、未按时完成生产、工作任务扣5分3、出现一次不合格产品扣 10分4、 本人或本队职工发生一起轻伤以上事故，扣60分。5、本队所管辖机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣60 分；培训教育1、 不认真组织每日一题一次扣 5分。2、不按时参加车间、厂、公司安全培训一次扣 10分。“三基”建设1、不认真执行“三基”建设相关规章制度一次，扣5分。2、未按班组管理标准组织开展班组建设竞赛活动一项次扣5分行为规范1、有违章指挥一次扣30分，2、 本队发生一名严重“三违”扣20分，发生一名一 般“三违

5、”扣10分。隐患排查治理不严格执行厂隐患排查治理制度，安全隐患没有做到闭合管理一条扣5分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣10分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣5分。职业健康防护不认真组织本队职工穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律本人迟到早迟一次扣10分。本队职工有1人次迟到早迟扣5分。三综合 表现 （奖励 分）安全知识竞赛积极参加厂、上级组织的安全知识竞赛，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励 10、7、5分。安全合理化建议每月提一条安全合理化建议奖励 3分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。技术创新有一项创新成果

6、，获得厂、上级奖励，奖励8、10分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或安全标兵称号奖励8、10分。优秀、先进工作者取得厂、上级安全先进工作者奖励5、8分。见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合计运销车间安全积分管理职工考核标准序号考核项目考核内容分值扣 分小项得分合计得分综合 素质 （基础分40分）学历初中得6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得10分。技术职称专业助理工程师得 17分，专业工程师得18 分，专业高 级工程师得20分。职业等级中级工得16分，高级工得17分,技师得18分，高级技师得20 分。（与技术职称项取一）工种岗位重点岗位（把指标）得 10分，

7、辅助岗位得 8分。-二二综合 能力（基础分60分，扣完为止）安全牛产1、不认真参加班前会（玩手机、交头接耳）一次扣5分2、 未按时完成生产、工作任务扣 5分3、把指标岗位出现一次不合格产品（以班计）扣10分4、 本人发生一起轻伤以上事故，扣60分。5、本岗位机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣60分；培训教育1、 不认真学习记录每日一题一次扣5分。2、不按时参加车间、厂、公司安全培训一次扣 10分。“三基”建设1、不认真执行“三基”建设相关规章制度一次，扣5分。2、未按要求参与班组建设竞赛活动一项次扣5分行为规范1、有违章操作一次扣30分，2、发生一次严重“三违”扣20分，发生一次一般“三 违

8、”扣10分。隐患排查治理不能及时排查本岗位安全、生产、机电设备隐患造成事故 视事故严重性扣 10-30分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣10分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣5分。职业健康防护不穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律迟到早迟扣5分，酒后上岗、班中饮酒勒令回家扣30分，打架 斗殴-30分。三综合 表现 （奖励 分）安全知识竞赛积极参加厂、上级组织的安全知识竞赛，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励 10、7、5分。安全合理化建议每月提一条安全合理化建议奖励 3分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。岗位表现

9、每天均能主动本岗位工作月奖励10分，主动参与队组临时任务、主动参与处理队组堵压等问题每次奖励5分。技术创新有一项创新成果，获得厂、上级奖励，奖励8、10分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或安全标兵称号奖励8、10分。优秀、先进工作者取得厂、上级安全先进工作者奖励5、8分。见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合计 间安全积分管理逐班考核队长台帐（记录）年 月曰内综合素质（应得40 分）综合能力（应得60 分）综合表现合计实 得 分得分原因实 得 分扣分原因奖励 分值奖励原因车间主任：制表人: 间队安全积分管理逐班考核职工台帐 （记录）年 月曰、内综合素质（应得40分

10、）综合能力（应得60 分）综合表现合计实 得 分得分原因实 得 分扣分原因奖励 分值奖励原因车间主任：制表人:间安全积分管理考核队长逐月汇总台帐年度 间队安全积分管理考核职工逐月汇总台帐年度、内姓容名月份合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实得分折百分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分实 得 分折 百 分车间主任：制表人:间安全积分管理考核队长逐年汇总台帐年度内姓容名年份合计2016 年2017 年2018 年2019 年2020 年2021 年2022 年2023