[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]云南省专升本考试管理学分类模拟6

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟6专升本(地方)考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟6云南省专升本考试管理学分类模拟6一、选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是_A.多线型组织结构B.职能型组织结构C.直线型组织结构D.职业部型组织结构答案:C解析 直线制组织结构是最早使用、也是最简单的组织结构形式。问题:2. _是一种传统而基本的组织形式。A.职能部门B.车间C.工厂D.班组答案:A解析 职能部门是一种传统而基本的组织形式。问题:3. 如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结

2、果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为_A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都不对答案:C解析 确定型决策结果发生的概率为100%，不确定决策结果发生的概率未知，风险型决策结果发生的概率不能确切知晓，但是存在一个客观概率。根据题意可知选择不确定型决策。问题:4. 下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是_A.规则没有酌情处理的余地B.政策有酌情处理的余地C.规则通常是最简单形式的政策D.实践工作中程序常表现为规章制度答案:C解析 本题考察的是对孔茨的计划的层次的中4、5、6三层的比较区分，C的表述错误，规则是最简单形式的计划而不是政策。问题:5. 按计划内容分类的计

3、划是_A.长期计划B.年度计划C.专项计划D.上层管理计划答案:C解析 本题考查计划的划分标准。专项计划属于按内容划分的计划。问题:6. 组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是_A.“法约尔桥”B.“法约尔模型”C.“法约尔准则”D.“法约尔链”答案:A解析 古典管理理论存法国的杰出代表法约尔提出了著名的管理十四条原则，其中有等级链与跳板原则，即法约尔桥。问题:7. 下列不属于防御型战略的是_A.收缩战略B.剥离战略C.成本领先战略D.清算战略答案:

4、C解析 本题考查防御性战略的内容。防御型战略包括：收缩战略、剥离战略和清算战略。成本领先战略属于基本战略。问题:8. 下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成_A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制答案:D解析 此题考查控制的类型，控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成的是最佳控制。问题:9. 生命周期理论中的高任务高关系的领导方式是_A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导D.参与型领导答案:A解析 在领导生命周期理论中，高任务一高关系应采用推销型的领导方式。问题:10. 美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能，对基层管理

5、人员而言，对其管理技能的要求由高到低分别是_A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、概念技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能答案:D解析 不同层次管理者对于三大技能的要求。基层管理者对管理技能的要求：技术技能最重要，人际技能次之；概念技能较不重要。问题:11. 最早提出组织生命周期理论的是_A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗答案:A解析 葛瑞纳最早提出组织生命周期理论，奎因和卡梅隆将其分为四阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。问题:12. 法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力，以下说法不对的是_

6、A.在其位、谋其政、有其权、负其责B.人走茶也不凉C.人走茶凉D.职位越高权力越大答案:B解析 法定权力是由组织赋予管理者的权力，法定权力的存在于组织，与法定权力对应的非法定权力，分为专长权和感召权。B项“人走茶凉”反映的就是非法定权力。问题:13. 从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于_A.混合多元化B.水平多元化C.纵向一体化D.横向一体化答案:D解析 兼并竞争对手和同行的行为属于横向一体化。问题:14. 王鹏的父亲为了鼓励他好好学习，向他提出，

7、如果在下学期每门功课考试都能达到90分以上，就给予丰厚的物质奖励。根据期望理论，下列哪种情况会使王鹏会受到激励而用功学习_A.王鹏的基础较好，发奋努力的话有可能各门课都考90分以上B.奖励的东西是王鹏非常想要的C.王鹏的父亲向来是个说话算数的人D.上述三种情况同时存在才可以答案:D解析 此题考查期望理论，激励力=效价期望值，两个方面的因素都高的时候才能产生较高的激励力。问题:15. 现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关_A.与

8、某大学商讨有关未来技术合作事项B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C.与下属讨论对生产工作目标的认识D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作答案:C解析 A项为计划，B项为控制，D项为激励。C项为作业工作，因此选C。作业工作是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专业技术工作人员所进行的工作，他们大多位于一线。直线从事生产与技术作业。问题:16. 在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取_A.名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.政策指导矩阵答案:A解析 在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很

9、大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。问题:17. 企业成长的基础是_A.顾客B.战略C.声明D.核心能力答案:D解析 企业成长的基础是核心能力。问题:18. 管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是_A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能

10、较弱，难以胜任担当管理之职C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D.就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要答案:D解析 本题考查不同层次的管理者的三大技能的要求。相对于基层管理者，技术技能较重要。相对于高层管理者，概念技能较重要。问题:19. 规章制度属于企业文化中的_A.上层文化B.中层文化C.表层文化D.深层文化答案:B解析 本题考查组织文化的层次。规章制度属于中层企业文化。问题:20. 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为_A.相互排斥性B.内在统一性C.相互关联性D.灵活多变性答案:B解析 管理是科学与艺术的结合。管理的科学性与

11、艺术性具有内在统一性。二、填空题问题:1. 高层次管理人才的选拔应首先考虑_招聘方式。答案:内部提升问题:2. 需要层次理论中，处于需要最高层次的是_。答案:自我实现的需要问题:3. 除了西蒙的“有限理性”模式，_的“渐进决策模式”对“完全理性”模式提出了挑战。答案:林德布鲁姆问题:4. 库尔特卢因(kurt LEwin)把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物。答案:驱动力问题:5. 1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的“核心能力”概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论。答案:普拉哈拉德 哈默尔问题:6. 双因素理

12、论研究的重点是_。答案:组织中个人与工作的关系问题三、简答题问题:1. 简述组织变革的阻力有哪些?消除组织变革阻力的管理对策有哪些?答案:组织变革的阻力有以下两种：(1)个人阻力，包括利益上的影响和心理上的影响。(2)团体阻力，包括组织结构变动的影响和人际关系调整的影响。 消除组织变革阻力的管理对策：(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱；(2)创新组织文化；(3)创新策略方法和手段。 问题:2. 简述预算的种类。答案:(1)收入预算； (2)支出预算：直接材料预算；直接人工预算；附加费用预算； (3)现金预算； (4)资金支出预算； (5)资产负债预算。 问题:3. 什么是彼得原理?答案:彼得

13、原理描述的实际上是这样一种事实：某人被提拔担任管理工作后，任职初期由于缺乏经验，只能表现平平，甚至有点不自在。但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善。如果说初期他的能力与成绩只能勉强符合职务要求的话，那么现在可能远远超过了职务要求的水平。这时，组织便可能考虑将其提升。提升后可能经历与前阶段类似的过程，即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”，这样便可再度获得晋升的机会。这样一直延续下去，直至有一天，他被晋升到某个高层次的职务以后，能力不能继续提高，业绩不能继续改善，甚至不符合职务的要求，工作表现在职务要求的“水平”以下，即彼得的所谓“爬到了能力所不逮的阶层”。出现这种情况，对个人来说，失去了继续晋升的机会，对组织来说，则会引起效率的下降，甚至滑坡。问题:4. 简述组织工作的原则。答案:组织设计的原则是管理实践中的经验积累，它大体包括：(1)专业化分工原则；(2)统一指挥原则；(3)控制幅度原则。(4)责权对等原则；(5)柔性经济原则；(6)适当的授权原则。问题:5. 简述古典决策理论。答案:古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。 古典决策理论的主要内