[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(五)

1、招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(五)招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(五)招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(五)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是_。A.采购管理属于项目管理的主要内容B.招标采购工作具有项目的基本属性C.招标采购的主要目标是价格目标D.招标采购的工作重点是控制成本答案:A解析 招标采购项目具有服务项目的一般特征，其管理属于服务项目管理：采购管理是项目管理的重要组成部分。在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理中

2、九大任务之一，采购管理是项目管理实施的重要环节。招标采购工作具有项目的属性。招标采购工作本身具有特定目标的唯一性、临时的一次性、不断完善的渐进性、风险与不确定性等项目属性；完成一次招标采购任务的生命周期可划分为开始、计划、执行和控制四个阶段，具备了项目管理的周期特征；整个管理过程同样涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险，甚至也包括资源采购各方面的管理任务，符合项目管理的任务特征。招标采购工作本身就是项目工作行为，完全有理由把一次招标采购工作视为一个“项目”进行管理。招标采购项目管理的特点。作为特殊的服务项目，招标采购项目管理也具有自己的独有特点。问题:2. 与工程建设项目进度

3、计划不同，招标采购项目进度计划必须_。A.保证服务效果满足客户明确的需要B.服从生产经营或整体项目要求C.保证服务效果满足客户隐含的需要D.适应采购项目管理组织方式答案:B解析 招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有合理性和紧凑性。问题:3. 从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是_。A.合理设定招标控制价B.科学安排项目人力资源C.严格进行资格预审D.认真审核招标文件答案:B解析 招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的

4、费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是招标采购项目成本控制的关键，即科学合理的安排项目的人力资源是实现项目盈利应采取的主要措施。问题:4. 根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用_的管理组织方式。A.组合式B.项目群式C.网络式D.职能式答案:B解析 单个的招标采购项目一般工作内容单一，工作周期较短，所需要的人力资源也较少，尤其是专业人员往往是间歇

5、式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。问题:5. 从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析，制定招标采购项目管理方案属于_的工作内容。A.采购管理B.范围管理C.质量管理D.综合管理答案:D解析 招标采购项目管理的九大任务包括：综合管理；范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；风险管理；采购管理。其中，综合管理的主要工作内容有：确定目标和任务；编制招标采购项目方案、工作计划等；制定管理流程和控制措施；协调各种资源并实施。问题:6.

6、下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是_。A.制定招标采购管理流程B.界定招标服务工作范围C.确定项目组织结构D.进行项目团队激励与考核答案:A问题:7. 下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是_。A.确定招标采购服务的总体目标B.制定招标采购管理流程C.确定服务质量标准D.合理划分标段与合同包答案:D解析 项目范围管理是招标采购项目管理的九大任务之一，其主要工作内容有：界定招标范围和招标服务工作范围；合理划分标段与合同包。问题:8. 关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是_。A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B.工作分解结构的层次越低，工作定义越详细C.工

7、作分解结构是对项目实施过程的总体安排D.工作分解结构用于确定项目参与各方的责任答案:B解析 工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。问题:9. 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了_。A.项目经理及团队成员的工作职责B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系D.招标采购项目的合同包及合同关系答案:B解析 招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示

8、意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。问题:10. 下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图的是_。A.里程碑图B.工作分解结构C.责任分解矩阵D.横道图答案:B解析 工作分解结构主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组

9、织项目实施的工作依据。它是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。问题:11. 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是_。A.工作分解结构B.组织分解结构C.合同分解矩阵D.责任分配矩阵答案:D解析 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配矩阵是一种矩阵图，以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。问题:12. 招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式

10、是_。A.横道图B.工作分解结构C.责任分配矩阵D.排列图答案:A解析 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。问题:13. 下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是_。A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图

11、D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划答案:D解析 A项，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据；B项，招标工作中里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标工作的进展和保证实现招标采购总目标；C项，里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图。问题:14. 作为项目进度计划的常用工具，横道图的主要作用是_。A.表明项目执行中的不确定性B.

12、确定项目活动的关键路径C.反映项目活动的持续时间D.表示项目活动之间的逻辑关系答案:C解析 横道图又称甘特图，是以二维平面图为特征的管理工具，横维表示进度或活动起始时间和活动过程，纵维表示工作内容。横道图中，横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，横道线的长度表示了该项工作的持续时间。问题:15. 招标代理机构运用排列图法进行质量分析时，对于累计频率为080%的部分，可判定其对应的影响因素为_。A.主要因素B.次要因素C.一般因素D.可忽略因素答案:A解析 排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法等，是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法。在实际应用中，通常按累计

13、频率划分为(080%)、(80%90%)、(90%100%)三部分，与其对应的影响因素分别划分为A、B、C三类，其中A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。问题:16. 采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是_。A.已经明确参与项目的各部门及人员职责B.已用WBS将项目分解到具体工作C.已随机选取调查样本D.已拥有同类项目的历史资料答案:D解析 类比估计法是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，但是其准确性也较低。只有当类似项目与拟采购

14、项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为可靠和实用。因此，只有具备已完成的类似项目的历史资料，才可采取此方法。问题:17. 在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是_。A.类比估计法B.自上而下估计法C.自下而上估计法D.抽样调查统计法答案:C解析 自下而上的估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。问题:18. 关于招标采购项目的质量管理的特点，下列说法不正确的是_。

15、A.服务质量标准难以预先确定B.服务的提供与使用具有同步|生C.招标内容的多样性D.招标服务质量可以经过检查合格后再交付客户答案:D解析 招标采购项目的质量具有如下特性：服务质量标准难以预先确定。客户购买招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此难以用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。服务的提供与使用具有同步性。这会使招标服务质量无法经过检查合格后才交付客户(业主)。招标内容的多样性。招标服务工作内容的复杂多变，招标服务人员素质参差不齐，造成了招标服务质量的多变性，使得质量管理复杂化。问题:19. 招标采购项目管理中，编制验收程序、标准属于项目管理九大管理任务中_的内容。A

16、.范围管理B.时间管理C.质量管理D.沟通管理答案:C解析 招标采购项目管理的九大任务包括：综合管理；范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；风险管理；采购管理。其中，质量管理的主要内容是：编制质量计划、质量保证体系、技术文件，验收程序、标准等，进行过程控制。问题:20. 招标采购项目管理中，确定项目组织结构的形式属于项目管理九大管理任务中_的内容。A.人力资源管理B.范围管理C.综合管理D.质量管理答案:A解析 招标采购项目管理的九大任务包括：综合管理；范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；风险管理；采购管理。其中，人力资源管理的主要内容是：

17、确定项目组织机构的形式；选派与项目相适应的人员；组建团队；分配责任；编制人力资源使用计划。问题:21. 工作分解结构树状组织的最底层是细化后的_。A.工作包B.项目范围C.管理目标D.可交付成果答案:D解析 工作分解结构(WBS)的结果通常是一种面向“成果”的“树”，该树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“树”状，还有其他形式。问题:22. 责任分配矩阵一般采用矩阵图，以_为行。A.工作单元B.作业单元C.组织单元D.工艺单元答案:C解析 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和

18、地位的一种方法和工具。责任分配矩阵一般采用矩阵图，以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。问题:23. 在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母D代表_。A.执行工作B.控制进度C.需要培训工作D.单独或决定性决策答案:D解析 在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来代表工作参与角色或责任时，X表示执行工作；P表示控制进度；T表示需要培训工作；D表示单独或决定性决策。问题:24. 里程碑计划是一个战略计划或项目框架，可以_为依据。A.可交付成果B.中间产品C.进度计划D.总目标答案:B解析 里程碑计划是以

19、项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。问题:25. 招标采购项目管理过程中，要表示出一项工作不能如期完成，将有哪些工作会受到影响时，可选用_。A.网络图B.传统横道图C.带有时差的横道图D.具有逻辑关系的横道图答案:D解析 横道图的类型有：传统的横道图；带有时差的横道图；具有逻辑关系的横道图。其中，具有逻辑关系的横道图是把招标项目计划和招标项目进度安排两种职能组合在一起，在绘制横道图时，

20、必须能表示各项招标工作之间的关系。例如，如果有一项招标工作不能如期完成，将有哪些招标工作会受到影响，在传统的横道图中不能显示。而在改进后的具有逻辑关系的横道图中，可以将招标工作之间的这些关系表示出来。问题:26. 下列关于排列图法的描述，正确的是_。A.左侧的纵坐标是累计频率B.右侧的纵坐标是频数或件数C.根据左侧的纵坐标，画出累计频率曲线D.横坐标代表因素，按频数大小顺序在横坐标上自左而右依次绘出答案:D解析 排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法等，是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法。排列图法中左侧的纵坐标是频数或件数，右侧的纵坐标是累计频率，横坐标代表因

21、素，按频数大小顺序在横坐标上自左而右依次绘出，再根据右侧的纵坐标，画出累计频率曲线，该曲线也称巴雷特曲线。问题:27. 当拟采购项目的详细资料缺乏时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是_。A.自上而下估计法B.自下而上估计法C.抽样调查统计法D.类比估计法答案:D解析 招标采购项目管理方法中，类比估计法是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。通常，当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。问题:28. 招标采购项目管理方法中，以收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的是_。A.类比估计法B.责任分配矩阵C.

22、自下而上的估计法D.自上而下的估计法答案:D解析 招标采购项目管理方法中，自上而下估计的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。它多在有类似项目已完成的情况下应用。问题:29. 对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是_。A.招标采购的组织方式B.招标采购涉及的合同类型C.招标采购工作所需预算D.招标采购工作面临的风险答案:B解析 当需采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分细等，则应根据采购项目的实际情况，按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分

23、合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购管理任务、制订招标采购工作计划、编制招标文件的重要依据。问题:30. 招标采购项目管理方案的内容不包括_。A.招标采购项目合同管理B.招标采购项目风险管理C.质量、价格、进度需求目标分解D.组织管理机构、制度及人员配备答案:A解析 招标采购项目管理方案的主要内容包括：招标采购项目的目标和范围；实现招标采购目标的工作要求；标段/标包划分和投标资格；批次招标采购标的和顺序；质量、价格、进度需求目标分解；招标方式、方法和合同计价形式；招标采购项目的任务和保障措施；组织管理机构、制度及人员配备；招标采购项目风险管理；其他事项等。问题:31. 不属于招标采

24、购项目管理方案的特点的是_。A.层次性B.基础性C.集成性D.广泛性答案:D解析 招标采购管理方案除了具备一般服务方案所要求的预见性、针对性、可行性、约束性的基本特点外，还具备以下特点：层次性；基础性；集成性。问题:32. 招标采购项目管理方案涉及的控制范围的层次不包括_。A.针对招标采购活动进行规划B.针对项目建设期进行的规划C.针对整个项目生命周期进行规划D.针对从项目筹备到交付使用期间进行规划答案:B解析 根据招标采购项目的目标设定，招标采购管理方案涉及的控制范围可以分为以下三个层次：第一层次只针对招标采购活动进行规划；第二层次针对从项目筹备到交付使用期间进行规划；第三层次针对整个项目生

25、命周期进行规划。问题:33. 编制招标采购项目管理方案的注意事项不包括_。A.设定适当的质量标准B.经济性C.以工作效率为主D.风险责任分配答案:C解析 招标采购项目管理方案与项目发起人或投资人的利益取向密切相关，不同项目的项目发起人或投资人具有不同的项目采购倾向，在编制招标采购管理方案时应有所考虑。在编制招标采购管理方案时应注意以下几点：设定适当的质量标准；经济性；注重工作效率与工作质量的均衡；风险责任分配；反欺诈及腐败；回避利益冲突。问题:34. _是招标采购活动的根本目的。A.价格合理低价B.合同完善无歧义C.中标、合同、结算价格基本一致D.采购到符合质量要求的工程、货物和服务答案:D解

26、析 质量标准是招标采购项目的基本内容，采购到符合质量要求的工程、货物和服务是招标活动的根本目的。可分解为采购工作质量和采购标的实体质量，均与招标采购管理方案的编制质量密切相关，应合理设定采购项目的质量标准，不仅充分满足项目质量特性的要求，而且适应招标市场的现实。ABC三项是质量控制的目标。问题:35. 风险责任分配的一般原则不包括_。A.政策性风险B.可预见性风险C.可管理性风险D.经济性风险答案:A解析 风险责任分配的一般原则包括：可预见性风险。如果某风险是一个有经验的中标人可以合理预见，则该风险分配至该中标人承担。可管理性风险。按“责权利”对等的思想和“风险管理效率”的思想，将风险分配至能

27、够最佳管理风险和减少风险的一方。经济性风险。风险应当分配给在生产或服务过程中能够以最低的成本来承担风险损失的承担者。问题:36. 项目概况调查研究的主要内容不包括_。A.项目特征B.项目实施C.项目的利益相关者分析D.采购项目背景、概况、潜在问题与建议答案:B解析 项目概况调查研究的主要内容有：采购项目背景、概况、潜在问题与建议；项目特征，如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等；项目的利益相关者分析；采购需求分析和市场考察。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上最符合题意，至少有1个错项)问题:1. 衡量招标采购服务质量的指标有_。A.功能性B.经济性C.可靠性D.时间性E.持久性

28、 A B C D E答案:ABD解析 由于招标采购项目质量的特性，通常可以从以下几个方面来度量招标服务质量：功能性，指招标服务效能上满足客户的程度；经济性，指客户获得招标服务所需费用的合理程度；时间性，指客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度。问题:2. 招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足_等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力。A.时间B.质量C.费用D.资源E.资金 A B C D E答案:ABCD解析 招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足质量、时间、费用和资源等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。问题:3. 下列有关招标

29、采购与项目管理关系的表述中，正确的有_。A.采购管理是项目管理的重要环节B.项目失败是由于采购管理环节的问题C.可以将招标采购作为一个项目进行管理D.可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务E.采购管理本身具有项目的一般特征，涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险以及资源采购等各方面的管理任务 A B C D E答案:ACDE解析 B项，在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理中九大任务之一，采购管理是项目管理实施的重要环节。任何大型或复杂项目的实施都离不开采购活动，如果采购管理工作做得不好，不仅会影响项目的顺利进行，而且还会影响项目的预计效益，甚至会导致项目的失

30、败。问题:4. 作为特殊的服务项目，招标采购项目管理独有的特点包括_。A.质量管理的特点B.进度管理的特点C.成本管理的特点D.风险管理的特点E.组织管理的特点 A B C D E答案:ABCE解析 作为特殊的服务项目，招标采购项目管理也具有自己的独有特点。具体包括：招标采购项目质量管理的特点，包括质量标准难以预先确定、提供与使用具有同步性、招标内容的多样性；招标采购项目进度管理的特点；招标采购项目成本管理的特点；招标采购项目组织的特点。问题:5. 招标采购项目进度计划必须具有_。A.合理性B.可靠性C.紧凑性D.经济性E.持久性 A B C D E答案:AC解析 招标采购项目往往是生产经营或

31、整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有合理性和紧凑性。问题:6. 招标采购服务工作中发生的费用包括_。A.人力资源费B.市场调研费C.资料费D.专家评审费E.机械台班费 A B C D E答案:ABCD解析 招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成。问题:7. 下列关于招标采购项目特点的描述，错误的有_。A.招标服务的提供与使用具有同步性B.招标

32、采购项目进度计划必须服从总体目标的进度要求C.招标采购项目成本是指招标采购所发生的一切费用D.招标采购项目一般工作内容单纯，工作周期较短E.招标服务效能上满足客户的程度可用其适用性来度量 A B C D E答案:BCE解析 B项，招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求；C项，招标采购项目成本与一般的工程建设项目的成本不同，其中招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用；E项，招标服务效能上满足客户的程度可用其功能性来度量。问题:8. 下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有_。A.招标采购综合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计

33、划和制定控制措施、协调各种资源并实施B.招标采购风险管理的内容只包括识别招标采购项目的风险，制定风险应对措施C.招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序D.招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围E.招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源 A B C D E答案:ABE解析 C项，招标采购时间管理的内容包括确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制；D项，招标采购范围管理的内容包括界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。问题:9. 下列各项中，属于采购工作主要工作内容的有_。

34、A.组建团队，分配任务B.收集并分析市场信息C.分析是否需要招标项目组织机构以外的资源D.制订计划并实施E.确定招标工作各环节的顺序 A B C D E答案:BCD解析 采购工作主要工作内容有：收集并分析市场信息；分析是否需要采购组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)；制订采购计划并实施。A项是人力资源管理的主要工作内容，E项是时间管理的主要工作内容。问题:10. 下列关于工作分解结构应用的描述，正确的有_。A.在招标实施过程中有必要对风险加以识别B.招标采购过程分解之前，需对各工作的具体内容进行详细的描述C.应该考虑具体工作的相关负责人及其参与方，明确每一方所可能起到的作用D.招

35、标工作的实现过程中所可能遇到的一些限制条件应加以考虑E.已完成项目对于招标工作的确定意义不大，在各工作的确定和描述过程中不需考虑 A B C D E答案:ACD解析 在应用工作分解结构时，应注意以下几点：招标工作具体内容的陈述；历史数据的收集；责任分配；限制条件；必要的假设。B项，将招标采购过程分解为相互关联的工作之后，还需对各工作的具体内容进行详细的描述，以便实施过程中清晰地领会。E项，类似的已完成项目对于招标工作的确定是十分有益的，在各工作的确定和描述过程中应加以考虑。问题:11. 在责任分配矩阵中，_是项目管理通常担当的角色与责任。A.执行工作B.需要培训工作C.控制成本D.可以建议的E

36、.控制质量 A B C D E答案:ABD解析 在责任分配矩阵中，项目管理通常有八种角色和责任，分别为：X表示执行工作；D表示单独或决定性决策；d表示部分或参与决策；P表示控制进度；T表示需要培训工作；C表示必须咨询的；I表示必须通报的；A表示可以建议的。问题:12. 招标工作里程碑计划的编制步骤包括_。A.招标工作内容的具体陈述B.绘制招标采购工作里程碑计划C.确定招标采购工作的进度目标D.将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标E.根据阶段目标或子目标制定里程碑，通常可用横道图或网络图的形式表达 A B C D E答案:BCDE解析 里程碑计划的编制步骤包括：确定招标采购工作的进度目标；将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标；根据阶段目标或子目标制定里程碑；绘制招标采购