用友ERP管理系统课件

1、用友用友ERPERP管理软件介绍管理软件介绍 用友ERP管理系统 1 ERPERP的定义的定义 用友ERP管理系统 2 ERPERP系统的历史演变系统的历史演变 6060年代：年代：MRPMRP（物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。 8080年代：年代：MRPIIMRPII（制造资源计划），在制造资源计划），在MRPMRP的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制 造。造。 9090年代：年代：ERPERP（企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到企业资源计划），

2、集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到 供应商和客户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。供应商和客户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。 用友ERP管理系统 3 中国企业的信息系统发展中国企业的信息系统发展 用友ERP管理系统 4 总帐 销售 采购 主生产计划 成本 生产管理 弹性企业组织架构 管理决策支持 财务/业务信息分析 电子数据接口 开放界面 应付帐款 财务资金 ERPERP系统整体架构系统整体架构 库存 财务管理分销管理 物料需求计划 人力资源管理 人力资源 应收帐款 固定资产 制造 用友ERP管理系统 5 一、用友一、用友

3、ERPERP系统功能概述系统功能概述 用友ERP管理系统 6 市市场场推推广广 网网上上营营销销 传传统统营营销销 电电话话营营销销 客客户户响响应应管管理理 客客户户价价值值验验证证 潜潜在在客客户户管管理理 进进一一步步的的工工作作计计划划 工工作作执执行行 客客户户机机会会管管理理 预预测测 报报价价 下下订订单单 客客户户服服务务管管理理 销售标准业务流程销售标准业务流程 用友ERP管理系统 7 销售管理模块与销售管理模块与ERPERP其他模块的集成其他模块的集成 用友ERP管理系统 8 销售管理模块包含的内容：销售管理模块包含的内容： 订单流程订单流程 客户管理客户管理 定价管理定价

4、管理 订单管理订单管理 发运执行发运执行 退货管理退货管理 销售管理模块概述销售管理模块概述 用友ERP管理系统 9 订单录入订单录入 订单预订订单预订 挑选发放挑选发放 发运确认发运确认 更新库存界面更新库存界面计应收帐款计应收帐款 标准订单流程标准订单流程 用友ERP管理系统 10 客户信息的层次客户信息的层次 用友ERP管理系统 11 价目表 价目表维护 价格折扣 折扣的种类 价目表 价目表名称 有效日期（起始日期前不使用） 币种 辅助价目表 定价管理定价管理 用友ERP管理系统 12 完成完成 订单订单 发运确认发运确认 发运执行发运执行 挑选发放，挑选发放， 自动生成交货自动生成交货

5、 用友ERP管理系统 13 输入退货输入退货 申请申请 退货申请审批退货申请审批 贷记客户贷记客户 关闭退货申请关闭退货申请 更新库存更新库存 信息信息 接收退货接收退货 退货单流程退货单流程 用友ERP管理系统 14 会计核算会计核算 维护会计科目结构维护会计科目结构 用友ERP管理系统 15 预算控制预算控制 资产新增资产新增 资产变动资产变动 资产报废资产报废 预算控制预算控制 采购订单采购订单 预算控制预算控制 发票信息发票信息 付款信息付款信息 运营商结运营商结 算信息算信息 运营商收运营商收 款信息款信息 销售订单销售订单 会计核算会计核算 输入输入/ /导入凭证导入凭证 总帐是储

6、存会计信息的中心总帐是储存会计信息的中心, ,接收来自财务、物流和制造等模块的会计信息：接收来自财务、物流和制造等模块的会计信息： 用友ERP管理系统 16 成成 本本 中中 心心 车间支出车间支出 车间电费车间电费 生产设备生产设备 维护费维护费 信息技术部信息技术部 财务部财务部 人力资源部人力资源部 单位数量单位数量楼层面积楼层面积 使用量使用量 人头数人头数科目余额科目余额 业务量业务量/ /金额金额 会计核算会计核算 自动分摊自动分摊 用友ERP管理系统 17 固固 定定 资资 产产 基基 本本 信信 息息 固定资产管理固定资产管理 用友ERP管理系统 18 二、用友二、用友ERP-

7、U8ERP-U8企业应用套件企业应用套件V8.70V8.70产品报价产品报价 用友ERP管理系统 19 管理会计管理会计Management Accounting 资金管理Capital Management39800 18000成本管理Cost Management59800 项目管理Project Management39800 预算管理（企业 版） Budget Management （Enterprise） 5980018000 用友ERP管理系统 20 供应链管理供应链管理Supply Chain Management 采购管理 Purchasing Management 12800

8、 8000 销售管理Sales Management12800 库存管理 Inventory Management 12800 存货核算Inventory Accounting 12800 用友ERP管理系统 21 合同管理Contract Management18000 售前分析 Pre-Sale Analysis12800 质量管理Quality Management18000 委外管理Outsourcing Management18000 进口管理进口管理Import Management18000 出口管理Export Management18000 VMIVender Managed

9、 Inventory29800 序列号序列号Serial Number Management12800 GSP质量管理Good Service Practice Management22800 WEB购销存Purchasing/Sales/Inventory For WEB 128006000 用友ERP管理系统 22 客户关系管理客户关系管理Customer Relationship Management 客户关系管理 Customer Relationship Management 22800 8000 服务管理服务管理Service Management22800 用友ERP管理系统 2

10、3 生产制造管理生产制造管理Manufacturing & Production Management 物料清单Bill of Materials29800 18000 主生产计划 Master Production Schedule39800 需求规划 Materials Requirements Planning 39800 产能管理Capacity Management39800 生产订单Production Order39800 车间管理Workshop Management49800 设备管理Equipment Management39800 工程变更管理 Engineering C

11、hange Management 39800 用友ERP管理系统 24 人力资源管理人力资源管理Human Resource Management 人事管理Personnel Management8000 5000 人事合同管理Personnel Contract5000 薪资管理Payroll Management8000 计件工资计件工资Piece Wage Management15000 保险福利管理Benefit Management6000 考勤休假管理Attendance Management10000 招聘管理Recruitment Management8000 培训管理Trai

12、ning Management8000 绩效管理绩效管理Performence Management300008000 用友ERP管理系统 25 三、三、ERPERP项目实施的指导思想项目实施的指导思想 用友ERP管理系统 26 ERPERP项目是管理项目而非单纯的项目是管理项目而非单纯的ITIT项目项目 ERPERP系统的实施是对企业管理的根本变革系统的实施是对企业管理的根本变革 ERPERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中ITIT人员是对人员是对 系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与

13、系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与 者者 企业最高决策层对企业最高决策层对ERPERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认 识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想 用友ERP管理系统 27 企业高级管理层的角色与责任定位企业高级管理层的角色与责任定位 ERPERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施实施ERPE

14、RP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和 重大业务流程的改变进行决策重大业务流程的改变进行决策 ERPERP系统只是一种工具，而不是万能的系统只是一种工具，而不是万能的 企业最高领导对企业最高领导对ERPERP系统要有科学的预期，系统要有科学的预期，ERPERP系统体现现代管理思想的管理工系统体现现代管理思想的管理工 具，但具，但ERPERP系统对企业的发挥作用也受到系统对企业的发挥作用也受到ERPERP软件、企业内外部因素的影响，不软件、企业内外部因素的影响，不 是万能的是万能的 实施实施ERPERP系统的指

15、导思想系统的指导思想 用友ERP管理系统 28 实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想 用友ERP管理系统 29 合适的合适的 软件软件 有效的有效的 实施实施 实施实施 目标目标 1.1.管理信息系统管理层的支持管理信息系统管理层的支持 2.2.一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍 3.3.管理信息系统项目小组组成管理信息系统项目小组组成 4.4.管理信息系统项目范围的重申和监督管理信息系统项目范围的重申和监督 5.5.管理信息系统项目工作深入程度管理信息系统项目工作深入程度 6.6.详细可行的项目计划详细可行的项目计划 7.7.详细可行的项

16、目持续性计划详细可行的项目持续性计划 8.8.管理信息系统项目必须有适当的资源管理信息系统项目必须有适当的资源 9.9.“经验总结经验总结”，所有有关部门的质量管理评，所有有关部门的质量管理评 估估 10.10. 管理信息系统项目转变的管理管理信息系统项目转变的管理 ERPERP项目成功有赖于有效的实施项目成功有赖于有效的实施 用友ERP管理系统 30 ERPERP项目的实施过程项目的实施过程 用友ERP管理系统 31 转变管理转变的障碍转变管理转变的障碍 思想观念抵制思想观念抵制 20%20%40%40%60%60%80%80%100%100% Source: Information Week, June 20, 1994 现存体制的限制现存体制的限制 缺乏使命感缺乏使命感 缺乏领导缺乏领导 不现实的预期不现实的预期 缺乏优秀的团队组织缺乏优秀的团队组织 人员素质有待提高人员素质有待提高 缺乏技术支持缺乏技术支持 项目授权有限项目授权有限 用友ERP管理系统 32 转变促成的架构转变促成的架构