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3、及意願程度 (海量营销管理培训资料下载) 能做的事 C 第三個圓 C 它叫作 “能做的事” 它代表著你所具有做某事的能力 (海量营销管理培训资料下载) 這三個圓相互間交錯著会有什麼樣的 多變的故事呢 ?當三個圓交會時. 能作的事 C 想作的事 B 要作的事 A 就產生了甜蜜區 T (海量营销管理培训资料下载) 什麼是甜蜜區 T 呢 ? 簡單的說, 當你老闆交辦的事, 是你 所想也是所興趣的事, 同時也是你 能力所能及的事時, 你所爽的程度 (海量营销管理培训资料下载) 那如果這三個圓都沒有交集呢 ! 能作的事 C 想作的事 B 要作的事 A 唉,悲哀!这人上班“无聊”, 而老板则担心有事情没做
4、好! (海量营销管理培训资料下载) 那如果這三個圓的交集幾乎 相互重疊呢 ! C B A 喔 ! 那這個人上班肯定狂有 干劲,老板就可以泡壶好茶, 慢慢品尝。 (海量营销管理培训资料下载) 那這三個圓有何特性呢 ? A 圓也就是任務, B 圓表示態度, C 的圓 表示能力, 每個人的圓各有不同, 圓與圓之間也 相互不同, 它們會隨時間, 環境及人際之不同 有所消長, 但一般而言 “要作的事” 與 “能作的事” 這兩個圓的短期變化不大. .能變的是 “想作的事”這個圓 (海量营销管理培训资料下载) 那這三個圓的故事能給 我們什麼領悟呢 ? 想想看 ! 如果其中的兩個圓是不 容易被改變, 那你如果
5、要增加 甜蜜區 T 的面積的話, 該怎麼 作呢 ?-不就是將想作的圓 擴大嗎 ! 能作的事 C 想作的事 B 要作的事 A B (海量营销管理培训资料下载) 所以工作的成就, 滿足與快樂感 的主導者不是別人, 是自己. 因為能改變 “想作的事” 那個圓 的人不會是你的老闆或同事 不要讓 “想作的事” 的圓 跟其他的兩個圓沒有交集 不然工作沒有樂趣可言 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 2003/10/1752 谈判区 A方愿望范围 B方愿望范围 解决范围 A方目标点B方抵制点A方抵制点B方目标点 (海量营销管理培训资料
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