公司投入产出管理创新课件

1、公司投入产出管理创新1 投入、产出管理创新投入、产出管理创新 汇报部门：制造运营部汇报部门：制造运营部 2007年10月8日 公司投入产出管理创新2 投入、产出管理创新目录投入、产出管理创新目录 目目 录录 一、投入、产出管理创新简介一、投入、产出管理创新简介 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析 四、投入、产出管理发展规划四、投入、产出管理发展规划 五、管理评价五、管理评价 公司投入产出管理创新3 为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环 节投入产出关系，节投入产

2、出关系，20062006年年1010月公司开始成立投入、产出管理小月公司开始成立投入、产出管理小 组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清 理公司各车间内部票据，制订理公司各车间内部票据，制订产品生产跟班单产品生产跟班单、产品合产品合 格单格单，严格监控投入产出票据，并下发，严格监控投入产出票据，并下发公司投入产出管理公司投入产出管理 运行管理办法运行管理办法，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出 管理第一、二阶段计划的推进，初步完成了投入、产出日常化管理第一、二阶段计划的推进，初步完

3、成了投入、产出日常化 管理，为公司管理，为公司“精益生产管理精益生产管理”方式的导入以及公司方式的导入以及公司“车间成车间成 本核算本核算”的开展奠定了良好的基础。的开展奠定了良好的基础。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 一、投入、产出管理创新简介一、投入、产出管理创新简介之之 公司投入产出管理创新4 1. 1.背景：背景： 2.2.目标：目标： 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 一、投入、产出管理创新简介一、投入、产出管理创新简介之之 以公司经营工作目标为指导，以

4、公 司生产管理为中心，以质量工作为重点， 以QCD改善为载体，以管理工作创新、 车间二级核算为主要内容，全面提升公 司基层管理工作,充分发挥生产管理和成 本管理的作用，努力开创投入、产出管 理工作新局面。 通过投入、产出管理，来推动公司基础 管理工作，理清公司各生产环节、各票据 流程，全面推进公司“精益生产”、“全 面质量管理”、“全面成本管理”等管理 工作，最终达到规范生产，“QCD”改善， 为公司降成本做贡献。 公司投入产出管理创新5 1.2006年10月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管 理工作。10月份，制订公司产品生产跟单，11月份开始运行公司投入、产出 管理办

5、法，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出； 2.2006年11月，投入、产出管理小组制订第一阶段计划，为公司各部门明确投 入、产出责任，推进公司投入、产出管理工作打下良好开端； 3.2007年2月，投入、产出管理小组总结第一阶段计划，并制订投入、产出管 理第二阶段计划，按照要求公司各部门积极配合，落实相应项目责任，为公司进一 步做好投入、产出管理工作，起到极大推进作用； 4.2007年3月，公司开始运行投入、产出管理指标考核办法，明确了公司 各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度； 5.2007年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行车间二 级成本核

6、算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理，为开展成本控 制奠定基础； 6.2007年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投入、产 出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步优化生产管理 系统打好良好基础。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程：二、投入、产出管理实施过程： 公司投入产出管理创新6 1.2006年9月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、 产出管理工作。10月份，制订公司并开始运行公司投入、 产出管理办法，并按照要求监督、控制公司各车间投

7、入和产出； 公司投入产出管理办法公司投入产出管理办法 管理办法规定管理办法规定: : 公司各生产单位的投入控制公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制）；包括原材料、辅料的控制）； 公司各生产单位的交接控制（包括外委、外协、外购的控公司各生产单位的交接控制（包括外委、外协、外购的控 制）；制）； 投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单使用说明。投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单使用说明。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之一：二、投入、产出管理实施过程之一： 公司投入产出管理创新7 东风（十

8、堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据 产品生产跟班单产品生产跟班单 制令单号:炉批号:日期: 生产单位零件号计划数量交货日期 工 艺 规 格毛 坯 尺 寸消 耗 定 额零件净重计划发出数 实 际 规 格每张条数每条件数每张件数 工 艺 剪 切 规 格实发数量 实发重量单价金额材料张数 偏 差 说 明预计偏差规格预计偏差数 材料检查员发货人领料人 生产单 位 剪切张数剪切操作者材料检查员日期 车间实收数作业区收料人发料人日期 备注:偏余尺寸偏余件数量 生产

9、班组计划生产期操作者调度员 实际生产数实际生产期生产班次班组负责人 备注工艺废料规格工艺废料数 接收单 位 入库时间工位器具 验收数量 送件员 装载标准实际装载接收人 备注: 技术质量部 废品数废品种类责任工序发现工序具体负责人 检验总数合格数废品数送件(检)员 返工(修)工序返工(修)原因退修数量责任单位退修单位检查员 原因说明:送件(检)员 复检时间复检数量复检结果复检人 公司投入产出管理创新8 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据 产品生产

10、跟班单：产品生产跟班单：是取消了原产品入库（转序）单、下料通知单的材是取消了原产品入库（转序）单、下料通知单的材 料运行单；是集产品入库（转序）单、下料通知单、废品通知单、返工（修）料运行单；是集产品入库（转序）单、下料通知单、废品通知单、返工（修） 通知单通知单4 4中单据的体现。规范了公司票据，从源头上中单据的体现。规范了公司票据，从源头上-材料的投入上，控制了材料的投入上，控制了 公司投入的控制。公司投入的控制。 作用：作用：产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析，技术质产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析，技术质 量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出

11、核算的依据；是公量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的依据；是公 司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据，是公司各车间成本核司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据，是公司各车间成本核 算、财务部结算的重要依据。算、财务部结算的重要依据。 公司投入产出管理创新9 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据 产品合格单产品合格单 年 月 日 车间班组单位编号 班次 零件号 材料钢号 工艺规格代用 零件名称 合格数检查员 操

12、作者经手人 验收合格数接受人 发交时间验收时间 备注 说明:本单据一式五联。1联：检查员；2联：计划财务部；3联：生产车间；4联：保管员；5联：综合管理部 产品合格单是取消（原）产品入库（转序）单的运行单，是技术质量部产品合格单是取消（原）产品入库（转序）单的运行单，是技术质量部 检查台账、生产部库房下账的依据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及检查台账、生产部库房下账的依据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及 财务结算提供依据。财务结算提供依据。 公司投入产出管理创新10 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施

13、过程二、投入、产出管理实施过程之之二二：推进计：推进计1 投入产出管理工作第投入产出管理工作第 一一 阶段推进计划表阶段推进计划表 序序 号号项目项目负责部门负责部门具体要求具体要求配合部门配合部门实现日期实现日期推进进度推进进度 1 制定原材料剪 切工艺 技术质量部 覆盖公司所有产品使用的 原材料 原材料使用的 相关单位 2006.10.25 保证产品跟班单11月 份的使用 覆盖公司所有产品使用的 原材料的规格 采购部 工艺废料的尺寸 2 工位器具的定 做 技术质量部 在现有工位器具的基础上制 定出相关产品的工位器具 生产部2006.10.30 保证11月份产品转序 入库做到过目过数 3设立

14、中转库 能够存放公司各生产单位的 半成品 2006.10.30 4 下料班材料检 查员的设定 技术质量部 熟悉公司产品各，懂下料剪 切工艺 综合管理部2006.10.20 5划分交接区域生产部各生产部门2006.10.30保证11月份交接畅通 6 产品跟班单的 制定 综合管理部运行流畅 和投入、产出 有关的单位 2006.10.20试运行中不断完善 7 产品跟班单的 印刷 综合管理部 按相关要求印刷，达到使用 效果 采购部2006.10.25 8 原材料产品跟 班单的使用 生产部按工艺要求填写 和投入、产出 有关的单位 10月第2个 工作日 保证11月份发出原材 料全部使用原材料产 品跟班单（

15、试运行） 10 投入、产出运 行管理规定 综合管理部 覆盖到公司原材料投入、产 出的所有环节 和投入、产出 有关的单位 2006.10.25 公司投入产出管理创新11 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之三三：推进计划：推进计划2 2 投入产出管理推进进度：投入产出管理推进进度：投入、产出数量控制（打基础）投入、产出数量控制（打基础）投入、产出质量控制投入、产出质量控制投入、产出现场控制投入、产出现场控制投入、产出成本控制投入、产出成本控制 序号序号项目项目负责部门负责部门具体

16、要求具体要求 配合部配合部 门门 实现日实现日 期期 推进进推进进 度度备注备注 1 “精益生产” 管理 生产部 1.生产计划的精确，配合财务做好月末盘点工作 财务部、 综合管理 部 07年1月至 07年2月15 日（初步） 本项是一个 持续改进的 工作，要不 断推进（立 项实施） 计划要适应变 化，快速反映， 如“滚动作业 计划” 2.生产现场的改进，工位器具的制作，交接数量的 控制、中转库的设立 各生产单 位 3.公司物流的优化，减少零件工序间的重复转运 技术质量 部 2 全面质量管 理 技术质量部 1.下料工艺的不断完善、材料综合利用率的规范、 工艺文件的修订。 研发部、 采购部、 各生

17、产单 位 07年1月至 07年2月15 日（初步） 本项工作关 系重大，需 进早落实， 及时改进 （立项实施） 本项工作关系 重大，涉及生 产各个环节， 需尽早落实 2.质量成本的管理、废品率的控制及防范、余（废） 料的利用。 3 全面成本管 理 计划财务部 1.公司票据的规范、月报表的规范 综合管理 部、采购 部、各生 产单位 07年1月至 07年2月15 日（初步） 本项工作需 早起步，打 基础，（立 项实施） 本项结合公司 年度目标 2.发交（出库）管理的规范，仓库库存的盘点 3.车间二级核算的制定，零件转移价格的确定，车 间统计的监督 4 投入、产出 管理文件的 修订 综合管理部进一步

18、完善文件规定，落实考核细则 07年1月至 07年2月15 日 持续改进， 不断完善 做到投入、产 出有章可询、 有章可依 5 投入、产出 管理基础的 进一步完善 综合管理部现场检查、指导，不定期举行车间培训 各生产单 位 07年1月至 07年2月15 日 持续改进， 不断完善 抓管理、打基 础 公司投入产出管理创新12 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之三三：部门推进计划：部门推进计划 部门部门 序序 号号 项目项目措措 施施配合部门（责任人）配合部门（责任人）进度要求进度要

19、求 生生 产产 部部 一 精确生产计划， 不断提高生产 计划的水平提 高生产计划的 精确性 导入精益生产的原则：严格以销定 产，取消推动式的生产方式、采用 订单拉动的生产方式 综合管理部投入产出办、生 产部 2007.7.1 根据公司现有的生产管理水平建立 合适的储备量和生产经济批量，减 少在制品几中间半成品的库存。 生产部、技术质量部、计财 部、各分厂 2007.4.30 根据投入产出的要求开展每月月底 的库存产品、再制品清、盘点工作。 计财部、生产部、综合管理 部、各分厂 2007.1.30 组织精益生产理论的学习，探索创 建适合我公司实际的精益生产管理 模式 综合管理部、生产部2007.

20、3.20 二 生产现场的改 进 严格推进定置管理、提高现场的综 合利用率、保证现场畅通整齐。 技术质量部、生产部、各部 门 2007.3.1 三物流优化 根据技术质量部工艺布局调整物流 方案 技术质量部、生产部、各部 门 2007.7.1 公司投入产出管理创新13 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之三三：部门推进计划：部门推进计划 部部 门门 序号序号项目项目措措 施施配合部门（责任人）配合部门（责任人）进度要求进度要求 计计 划划 财财 务务 部部 一 公司票据的 规范 开

21、展公司范围内，各种票据的清理。 综合管理部、技术质量部、 市场部、生产部 2007.2.15 二 发交、库存 的管理 日常检查、月末盘点生产部、市场部2007.2.15 三 车间二级价 格的制订 做好车间统计工作、开展二级核算 技术质量部、综合管理部、 研发部、生产部、市场部 2007.7.1 公司投入产出管理创新14 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之三三：部门推进计划：部门推进计划 部门部门序号序号项目项目措措 施施配合部门（责任人）配合部门（责任人）进度要求进度要求 技

22、技 术术 质质 量量 部部 一、产品清单 清理公司现有产品。分清哪些产品 是外采、外委、外协，哪些产品是 试制件，那些产品不在生产 代称莺、（采购部、研发部）2007.1.20 二、下料工艺 编制、下发下料操作指导书。保证 下料班有下料操作指导书指导生产 代称莺、（刘景良）2007.1.25 三、确定搭边值 清理公司现有产品工艺搭边值与实 际搭边值不统一。模具定位真实起 到定位作用，使实际搭边值与工艺 搭边值相符 代称莺、（装备部）2007.1.28 四、 剪扳机剪切 精度 维修剪扳机后挡板及剪刃刀片。使 剪扳机能按照工艺要求下料 技术质量部2007.1.30 五、 完善公司产 品定额表 根据

23、公司产品产量合理利用边角余 料。提高材料利用率，减少边角余 料的积压 代称莺、（采购部、生产部）2007.2.10 精确公司产品生产消耗定额，减少材料浪费。 公司投入产出管理创新15 4.2007年3月，公司开始运行投入、产出管理指标考核办法，明确 了公司各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制 度。 公司投入产出管理指标考核办法公司投入产出管理指标考核办法 考核办法规定考核办法规定: : 公司各生产单位的投入产出管理考核指标；公司各生产单位的投入产出管理考核指标； 公司各生产单位的投入产出考核内容（原材料发交、冲压件、公司各生产单位的投入产出考核内容（原材料发交、冲压件、

24、 生产过程的控制、产品入库、仓库管理）等；生产过程的控制、产品入库、仓库管理）等； 考核办法规定了，在投入产出管理中，信息沟通的重要性，考核办法规定了，在投入产出管理中，信息沟通的重要性， 规定了公司规定了公司信息传递信息传递的考核。的考核。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之（四）（四）： 公司投入产出管理创新16 5.2007年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行 车间二级成本核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理， 为开展成本控制奠定基础

25、； 公司车间成本核算管理办法公司车间成本核算管理办法 管理办法规定管理办法规定: : 公司各生产单位为独立核算主体（车间投入均纳入核公司各生产单位为独立核算主体（车间投入均纳入核 算）；算）； 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之（五）（五）： 公司投入产出管理创新17 6.2007年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投 入、产出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步 优化生产管理系统打好良好基础。 公司公司“精益生产管理精益生产管理”推进

26、计划推进计划 推进计划推进计划: : 成立公司成立公司“精益生产精益生产”管理推进小组；管理推进小组； 整体规划，全面诊断，教育培训；整体规划，全面诊断，教育培训； 起草管理办法，查找消除浪费项目，成立改善小组，持续改起草管理办法，查找消除浪费项目，成立改善小组，持续改 善；善； 分析公司主导产品价值流，实施准时、均衡生产管理。分析公司主导产品价值流，实施准时、均衡生产管理。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程之之（六）（六）： 公司投入产出管理创新18 1.初步理清了公司各部门

27、投入、产出关系，理顺了公司各车间生产环节投 入和产出； 2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的 投入和产出； 3.促进公司各产品生产工序的完善，精确了公司产品生产消耗定额，减少 了材料浪费； 4.通过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件状态，做好各车间 日作业统计工作，为公司开展“精益生产管理”奠定良好基础； 5.通过投入、产出管理，做好车间日常管理工作，为公司开展车间二级成 本核算工作，做好了铺垫； 6.通过投入、产出管理，提升了公司各车间基础管理水平，为公司工资核 算，开展成本监控打开良好局面。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）

28、车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析 公司投入产出管理创新19 1.初步理清了公司各部门投入、产出关系，理顺了公司各车间生产环节 投入和产出。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新20 2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件 的投入和产出。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出

29、管理效果分析之之 东风车用灭火器有限公司投入产出总结东风车用灭火器有限公司投入产出总结 投入产出（品种）差异率控制效果投入产出（品种）差异率控制效果 （数据：取自公司月度投入产出报表） 车间车间 20062006年年1010 月月 20062006年年1111 月月 20062006年年1212 月月 20072007年年1 1 月月 20072007年年2 2 月月 20072007年年3 3 月月 20072007年年4 4 月月 20072007年年5 5 月月 20072007年年6 6 月月 20072007年年7 7 月月 20072007年年8 8 月月 采购部下料采购部下料 班

30、班16124117100000 装备部机加装备部机加 车间车间126973343221 冲焊分厂冲焊分厂182119146586321 喷塑分厂喷塑分厂4845403414133728252319 灭火器分厂灭火器分厂52221112110 公司投入产出管理创新21 2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件 的投入和产出。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新22 2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件 的

31、投入和产出。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新23 2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件 的投入和产出。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新24 2.理顺了公司各生产环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件 的投入和产出。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰

32、）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新25 3.促进公司各产品生产工序的完善，精确了公司产品生产消耗定额，减 少了材料浪费。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司公司6 6月份投入、产出材料核算表月份投入、产出材料核算表 序号序号材料情况材料情况重量（加其他）重量（加其他）重量（除生产外用）重量（除生产外用）单位单位备注备注 仓库出库材料67868.567518.5KGKG （仓库实际出库，包

33、括辅料 焊丝） 下料班下料材料（消 耗定额核算） 65203.1665203.16KGKG （根据下料班跟班单统计， 不包括其他零用） 成品库材料46456.102KGKG （根据仓库入库数量，零件 重量为约数） 余料1014KGKG （下料班现场称的重量，有 少部分7月领用） 在制品占用1031.5404KGKG不包个别小件 废料14.0814080吨吨 6月26日：废钢：5.36；6月8日： 废钢：7.14；钢削：1.58。（吨）， 之前5月25日一披。 编制：徐强刚2007年7月18日 公司投入产出管理创新26 4.通过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件状态，做好各车 间日作业统

34、计工作，为公司开展“精益生产管理”奠定良好基础。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新27 4. 通过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件状态，做好各 车间日作业统计工作，为公司开展“精益生产管理”奠定良好基础。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新28 5.通过投入、产出管理，做好车间日常管理工作，为公司开展车间二级 成本核算工作，做好了铺垫。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析之之 公司投入产出管理创新29 6.通过投入、产出管理，提升了公司各车间基础管理水平，为公司工资 核算，开展成本监控打开良好局面。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创