[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟37

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟37投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟37投资建设项目组织模拟37一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)问题:1. 业主方的项目管理是 的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期答案:B问题:2. 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和 。A.设备供应B.竣工验收移交C.工程移交D.编制竣工决算答案:B问题:3. 将工程技术领域中的 思想引入管理领域就是界面管理。A.接口管理B.安全管理C.合同管理D.信息管理答案:A问题:4. 建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的

2、特点是 。A.高效性B.规律性C.周期长且劳动密集D.多样性答案:C问题:5. 管理活动分为 。A.计划性与非计划性B.程序性活动与非程序性活动C.目的性与非目的性D.经济性与非经济性答案:B问题:6. 单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是 的组成部分。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.整体工程答案:C问题:7. 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有 特点。A.高效性B.规律性C.多样性D.周期性答案:A问题:8. 建设项目中 和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。A.单位B.资金C.项

3、目D.设备答案:A问题:9. 项目实施策划由于其 ，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。A.合同性B.指令性C.计划性D.主导性答案:C问题:10. 美国管理学家 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。A.巴克莱B.斯蒂芬罗宾斯C.迈克斯D.托马期库克答案:B问题:11. 建设项目实施期策划的主要任务是定义 。A.项目实施的环境B.投资项目的分解和论证C.项目功能分解D.如何组织开发或建设答案:D问题:12. 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和 。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.实施准备答案:D问题:13. 投资目标值的比

4、较是计划值的切块金额与 的比较。A.决算值B.结算值C.预算值D.实际值答案:D问题:14. 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在 需要对项目目标进一步分析和论证。A.项目实施期B.项目策划期C.项目决策期D.项目运营期答案:A问题:15. 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了 。A.投资估算B.设计概算C.工程结算价D.竣工决算答案:B问题:16. 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和 。A.管理组织策划B.经营机制策划C.项目运营方式策划D.项目运营策划答案:D问题:17. 目标控制依据和目的是 。A.目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D.设计概算答案:A问题:18.

5、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和 等。A.网状结构图B.企业策划方案C.工作流程图D.以上都不是答案:C问题:19. 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有 。A.固定性B.整体性C.复杂性D.目的性答案:B问题:20. 对一个项目的 进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。A.部门指令B.逻辑关系C.组织结构D.计划任务答案:C问题:21. 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是 。A.组织策划B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.技术策划答案:

6、B问题:22. 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的 。A.分解进度B.实际进度C.进度计划D.进度目标值答案:B问题:23. 在合同结构图中，用 连接矩形框。A.直线B.虚线C.单向箭线D.双向箭线答案:D问题:24. 系统取决于人们对 的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。A.建设项目B.组织观念C.客观事物D.组织设计答案:C问题:25. 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用 表示工作。A.菱形框B.方形框C.矩形框D.圆形框答案:C问题:26. 组织结构图中矩形框连接的表达采用 。A.单向箭线B.双向箭线

7、C.直线D.曲线答案:A问题:27. 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:B问题:28. 关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是 。A.一般不会出现失控现象，决策慢B.管理费用增多C.管理跨度大，协调困难D.组织非常不灵活答案:C问题:29. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 是最重要的措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:A问题:30. 检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理

8、答案:D问题:31. 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责 。A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B.签订有关合同C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备答案:B问题:32. 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于 。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构答案:C问题:33. 年原国家计委颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A.1994B.1995C.1996D.1997答案:C问题:34. 组织结构模式不包括 。A.职能组

9、织结构B.逻辑组织结构C.线性组织D.矩阵组织结构答案:B问题:35. 组织设计交底属于业主方的 任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理答案:C问题:36. 提出项目概念和构思，目的和要求属于 的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方答案:A问题:37. 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为 模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包答案:D问题:38. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的 项下的特点。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D

10、.合同管理答案:A问题:39. PMC模式的合同成本中，其中下列 不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助答案:B问题:40. 对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用 模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包答案:A问题:41. 关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列哪一项正确 。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理

11、解和把握程度不同，容易形成设计者协调答案:D问题:42. 迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用，绝大多数发生在 。A.英国B.美国C.德国D.中国答案:C问题:43. 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其 。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议答案:D问题:44. 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的 。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法答案:A问题:45. 建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求 形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体答案:D问题:46.

12、包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质答案:B问题:47. 是使用项目建设成果的个人中组织。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.用户答案:D问题:48. 模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。A.施工总承包管B.施工联合体与施工合作体承包C.项目管理承包商D.项目总控制答案:D问题:49. 是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次

13、要的建设项目组织答案:B问题:50. 是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。A.人员任用B.人员培训C.人力资源规划D.招聘与甄选答案:A问题:51. 根据新的中华人民共和国公司法的规定， 有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理答案:B问题:52. 人员管理计划属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:A问题:53. 建设项目负责人的根本任务是 。A.组织精干的项目管理团队B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人对建设项目的实施答案:B问题:54. 决策能

14、力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质答案:D问题:55. 职位分析与工作有关的信息不包括 。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式答案:A问题:56. 任职人员的知识素质不包括 。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验答案:C问题:57. 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为 活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人

15、员建设答案:C问题:58. 预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的 职责。A.组织B.控制C.协调D.内部答案:D问题:59. 建设项目负责人的 职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策答案:D问题:60. 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于 信息。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:61. 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%答案:C问题:62. 建设项目负责人的重要职能是 。A.管理B.协调C.组织D.决策

16、答案:A问题:63. 建设工程项目 的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.5%10%B.10%20%C.20%33%D.10%33%答案:D问题:64. 国家或地方的建设程序法规要求等属于 信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类答案:B问题:65. 建设项目负责人的 是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权答案:A问题:66. 要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的 原则。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:A问题:67. 工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中 方面的工作。A.编制建设项目信

17、息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:A问题:68. 在国际上，许多建设工程项目都专门设立 以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册答案:C问题:69. 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于 。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维答案:C问题:70. 信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的 原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性答案:A二

18、、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)问题:1. 在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下 项目可以重点考虑。A.投资大的项目B.投资小的项目C.复杂的项目D.简单的项目E.重复生产的产品或项目 A B C D E答案:ACE问题:2. 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有 的特点。A.目的性B.约束性C.独特性D.临时性E.整体性 A B C D E答案:BCD问题:3. 领导的职能归纳起来需要处理 的关系。A.与单位的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与理论的关系 A B C D E答案:BCD

19、问题:4. 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责 。A.前期开发阶段的策划B.项目准备和决策C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车 A B C D E答案:AB问题:5. 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为 。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程 A B C D E答案:ACDE问题:6. 建设项目决策期的技术策划包括 。A.技术方案分析和论证B.融资方案C.关键技术分析和论证D.技术标准、规范的作用和制定E.编制资金需求量计划 A B

20、 C D E答案:ACD问题:7. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值和比较主要包括 。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较 A B C D E答案:ACDE问题:8. 人力资源是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的 ，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性B.主动性C.创造性D.工作绩效E.文化素质 A B C D E答案:ABCD问题:

21、9. 在国际上业主方项目管理的模式主要有三种 。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个设计方进行管理C.业主方委托一个或多个设计方进行管理，但业主方的人员也参与管理D.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理E.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理 A B C D E答案:ADE问题:10. 项目的结构编码和用于 的编码有紧密的有机联系。A.投资控制B.进度控制C.人员控制D.合同管理E.供货管理 A B C D E答案:ABD问题:11. 在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用 的矩阵组织结构模式。A.纵向工

22、作部门指令为主B.横向工作部门指令为主C.最高指挥者指令为主D.各部门分别指令为主E.任何指令为主 A B C D E答案:AB问题:12. 组织论有三个重要的组织工具，它们是 。A.项目结构图B.任务流程图C.组织结构图D.合同结构图E.管理结构图 A B C D E答案:ACD问题:13. 设计的工作流程可以是 等几项内容。A.方案设计B.初步设计C.技术设计D.施工图设计E.最终设计 A B C D E答案:ABCD问题:14. 下列 属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商

23、进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料 A B C D E答案:BC问题:15. 综合编码系统包括 。A.计划平面编码B.工作经验编码C.项目管理编码D.Activity编码E.项目参与单位编码 A B C D E答案:ACDE问题:16. 下列 项是CM模式的合同结构。A.CM/代理型B.CM/非代理型C.CM/合同型D.CM/非合同型E.CM/总包型 A B C D E答案:AB问题:17. 下列 项符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变

24、更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会 A B C D E答案:AB问题:18. 世界银行在1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是 。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT A B C D E答案:ABD问题:19. 潜在任职人员的能力和条件包括 。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质 A B C D E答案:ABCE问题:20. 人力资源管理的目的就是 。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康 A B C D E答案:BCDE问题:21. 知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于

25、综合素质的提高，知识素质大体可分为 。A.扎实的文化知识B.丰富的工作经验C.广博的知识面D.专业管理知识E.专业的经济学 A B C D E答案:CD问题:22. 需要建设项目负责人做出的决策有 。A.建设项目在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策B.在组织过程中遇到的矛盾C.向有关人员解释和说明项目文件D.落实材料的供应渠道E.组织项目会议发言 A B C D E答案:AB问题:23. 建设项目法人的组建包括下列 内容。A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具