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文档简介

1、民营经济将会是21世纪经济发展的主导力量，但没有文化的民营企业将不能在21世纪生存，企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉，搞好企业文化建设是每一个民营 企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业文化，民营企业才能真正做大做强，才能在激烈 的国际竞争中立于不败之地。、我国民营企业文化建设的现状1. 忽视企业文化的作用。我国的民营企业中，有的根本就没有明确的企业文化，有的 虽然有但过于肤浅，流于形式，根本没有发挥出企业文化的积极作用。而企业文化的一个重 要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才 ，更需要依 赖企业文化的这一作用，但大多数企业恰恰看不到这一点。2. 诚信度差

2、直接影响了企业文化的发展。市场经济要求经济活动参与主体恪守诚信而在我国某些经营活动中，市场秩序欠规范的重要原因是，一些企业不遵守诚信的原则。关于某些民营企业诚信度低，社会信誉度较差等问题早已引起了全社会的关注。3. 个性与特色不够鲜明。现代民营企业大多没有重视个性及文化创新，致使民营企业文化建设脱离企业经营与管理实际。时下我国不少民营企业实行拿来主义，模仿或克隆国内外其他企业样板，致使许多民营企业的文化带有雷同性和相似性，没有突出本企业鲜 明的文化个性，缺乏特色，千篇一律的企业文化很难对企业可持续发展产生正面影响，反而 还会有诸多副作用。“由于缺乏创新也使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企

3、业 发展的障碍，这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题。”、我国民营企业文化的创新1.坚持人本主义管理理念 ,提高企业家综合素质。企业文化就是强化以人为本的现代企业管理 ,是当代企业的新型管理工具。 首先,坚持人本主义管理理念体现在企业的日常严 格管理中。人本管理理念认为 ,严格管理必须以尊重人格为前提 ,采取稳妥可行的办法。要 重视员工自我价值的实现和人的全面发展。在开展文化建设中 ,把员工作为企业文化的主 体。重视人才的开发、培养和使用 ,积极建立健全激励员工参与企业管理的管理机制 ,建立 新型的雇佣关系。并且要注意 ,管理应限于工作管理 ;管理中应当相互尊重 ,管理中应加强沟

4、 通。坚持管理制度和人本主义有效结合。一定要、引导、尊重、爱护人,尽可能地发挥人的才智和潜能。 企业管理者应当注重创造宽松优美的工作环境 ,关心员工生活 ,更加注重员 工职业技能的提高以促进人的个性张扬和能量的充分释放。2.要处理好文化与社会文化的关系。 社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过 企业家这个载体 ,将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和 世界观运用于企业和企业管理过程中 ,形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企 业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不 同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性 ,社会文化的变化也会引起 人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化 ,影响人们对产品的认同程度和心

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