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文档简介

1、模糊工作 定量考核绩效薪资制度设计与应用1 建立指标考核体系经济类指标、工作、管理指标2 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数 分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。3 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算出目标完成率。4 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。5 计算绩效工资（风险收入）：绩效工资（风险收入）=核心考核指标 % （X%）%考核指标实得分/100上式中:核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等；X%为挂钩的提成比例；考核指标实得分 =考核指标权重分数 %目标完成率；目标完成率 =考核指标实际值 / 考核指标目标值。表一: A 公司总经理

2、绩效考评表考核指标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一、经济指标80?目标完成率=实际值/ 目标值?实得分=权 重分数目 标完成率?1 净资产收益率3?2.净资产增长率2?3.净利润70?4.销售收入5?二、工作及管理水平指标20?1.市场区域扩张3?2.市场占有率3?3.新增网点数3?4 呆死帐率4?5资金周转率4?6 顾客投诉率3?合计100%?总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+净利润% 6% %考评指标实得分+100表二：A公司财务部长绩效考评表考核指标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一、经济指标65?目标完成 率=实际值 /目标值?实得分=权重分数%目标完成

3、率?1 年资金周转天数25?2.资产收益率25?3.成本费用率15?二、工作指标35?1 资产报表真实率15?2 损益表真实率10?3 临时性工作完成率10?合计100%?财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+公司当月销售收入% 0.5% %绩效考评指标实得分+100 表一：A公司行政人事部长绩效考评表考核指标权重分实际完目标完实得考核指标目标值数成值成率分一、经济指标80?1 人均销售收入30?实得X分2.人均创利润30?目标完权重分成率=实刀3.员工绩效考核率20?际值/目数%目标标值二、工作指标20?o完成/率1.治安保障及财产安全是?15?否做到?2.档案管理是否达标10?3.打印工作及时率10?合计100%?行政人

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