对事业单位员工激励策略的几点思考

1、对事业单位员工激励策略的几点思考摘要：事业单位管理体制改革的持续深入使得员工激 励成为了众多事业单位需要高度关注的重要管理内容，如何 做好员工激励工作，从而全面提升员工工作积极性，这对于 当前的事业单位来说是一个重大考验。本文对于事业单位员 工激励内涵以及原则进行了一个简单的探讨，围绕事业单位 员工激励中存在的突出问题，探讨了具体的解决策略，以期 为全面提升事业单位员工激励有效性带来有益指导。关键词：事业单位 员工激励薪酬成就我国事业单位数量众多，员工数量庞大，现有的事业单 位广泛分布在科教文卫等行业，其担负着提供给公共产品以 及服务的重要职能，在经济社会发展中发挥着重要作用。长 期以来，事业

2、单位低效的激励机制严重打击了员工工作积极 性，落后的员工激励机制已经成为了事业单位发展的主要羁 绊，这客观上要求事业单位要尽快调整完善员工激励策略， 激发员工工作积极性，进而为自身的发展注入更多的活力。一、事业单位员工激励概述在企业管理领域，员工激励是一个老生常谈的课题，但 是在事业单位管理领域，员工激励还没有获得普遍的关注以 及应有的重视，属于一个常谈常新的管理课题，因此有必要 对于事业单位员工激励内涵以及原则进行一个简单的阐述。1. 员工激励内涵。员工激励简单来说就是在全面把握员 工需要的基础之上，借助于各种手段，来满足或者限制员工 需要，从而激发员工朝着既定目标不断努力的一个过程。员 工

3、激励是否有效很大程度上取决于员工需要的满足程度，一 般来说，满足程度高，激励效果也就越好，反之则意味着员 工激励效果的下降。2. 员工激励原则。事业单位员工激励尽管没有一个现成 的模式，但是一些基本的原则是必须要遵循的，这些原则主 要包括以下几个：一是满足需要原则，事业单位员工激励需 要做好员工需求调研，围绕员工的需要来进行激励机制的设 计。二是多元并举原则，事业单位员工激励需要综合采用多 种激励手段，综合运用好物质激励与精神激励、长期激励与 短期激励等手段满足员工不同的需要。三是不断调整原则， 员工的需要具有动态变化的特点，因此员工激励也需要不断 调整，力求实现激励效果的最大化。二、事业单位

4、员工激励问题事业单位员工激励方面目前尚存在一些不足，具体来说 就是薪酬激励、成就激励以及晋升激励不够有效，从而难以 充分激发事业单位员工工作积极性。1. 薪酬激励大锅饭问题依然突出。尽管事业单位绩效工 资改革推进已经有一段时间，并且取得了一些成效，但是距 离多劳多得的薪酬分配格局依然是任重而道远。事业单位薪酬激励方面依然存在比较严重的大锅饭问题，平均主义在薪酬激励方面影响根深蒂固，这导致了员工付出以及所得的不 匹配，从而滋生了员工的不满，并影响到了员工的激励满意 度。2. 工作成就激励不够理想。事业单位员工工作成就激励 方面不是很理想，主要表现就是漠视员工成就激励需要，不 能够给员工提供具有挑

5、战性的工作，员工工作成就得不到及 时肯定，员工管理模式比较僵化，员工工作自主性不够，员 工感受不到工作乐趣以及成就，职业倦怠感比较严重。3. 晋升激励不够通畅。从晋升激励来看，事业单位普遍 存在的情况就是员工晋升路径单一、晋升预期不够稳定，这 导致了事业单位员工晋升需要得不到有效的满足，职业生涯 发展基本上就是一眼看到头，这无疑打击了员工的工作积极 性。三、事业单位员工激励策略 事业单位员工激励策略的制定需要结合员工激励理论， 围绕事业单位员工基本需求，重点从以下几个方面着手，全 面提升员工激励水平。1.打破薪酬分配大锅饭。 薪酬属于目前事业单位最主要、 最基础的激励手段，事业单位薪酬激励方面

6、关键就是要打破 薪酬分配的大锅饭，构建能力导向、业绩导向的薪酬分配体 系。事业单位需要借助于绩效工资改革这一有利契机，科学 合理的设置绩效工资水平、比例，将绩效与员工的绩效、能 力挂钩，利用绩效工资来激发员工工作积极性，从而确保员 工薪酬所得以及付出之间的匹配性。2.注重工作成就激励。在工作成就激励方面，事业单位 需要照顾事业单位员工的工作成就需要，为单位员工提供具 有挑战性的工作，打造能够发挥员工价值的平台，对于员工 所取得成绩要给予及时的肯定，推进弹性管理模式，对员工 进行充分授权，加强员工的自我管理，从而提升其工作满意 度。3. 完善晋升激励。在晋升激励方面，事业单位需要构建 多渠道的晋升路径，帮助员工制定职业发展规划，稳定员工 晋升预期，满足员工晋升需要，确保那些能力突出、绩效卓 越的员工能够在单位内部实现稳定的晋升，最大限度的激发 员工工作积极性。总之，员工激励是新时期事业单位的重要管理课题，面 对员工激励中存在的突出问题以及由此所带来的各种负面 影响，需要事业单位高度重视员工激励的改进，制定更加有 效的员工激励策略，从而为自身的健康发展带来有益保障。参考文献20141 严钦卿.事业单位