家族企业代际传承模式选择的战略动因及效果评价

1、家族企业代际传承模式选择的战略动因及效果评价家族企业作为一种非常典型的企业组织形式已发展了很多年。创始于英国工业革命时期的家族企业 , 至今已有 150 多年 , 从无到有、从小到大 , 在各国的经济发展和社会就业方面扮演者重要角色。我国的家族企业是自改革开放后得到迅猛发展 , 在最近的二三十年中 , 家族企业已成为我国国民经济不可或缺的推动动力。与此同时 , 我国第一代家族企业也都逐步开始了企业的传承, 家族企业能够顺利完成传承 , 是每一个家族企业创始人坚持下去的重要理由之一, 但是“富不过三代”却成为了大部分企业家的宿命和标签。着眼于我国家族企业普遍采用“子承父业”进行企业传承的事实 ,

2、 本文选取了广厦控股集团有限公司 ( 以下简称广厦控股 ) 的代际传承案例 , 对“子承父业”为主流的传承模式的战略动因进行了探讨并且做出了评价 , 以期对我国家族企业“子承父业”传承的现实进行解释 , 并对家族企业传承选择提供帮助。本文的主要研究方法是 : 文献研究法和案例分析法。 文献研究法包括两个步奏 , 即收集文献和分析文献。具体而言 , 本文从收集整理各国对于家族企业传承相关研究文献出发 , 研究分析了相关理论模型并列示了影响家族传承的主要因素。在此基础上 , 本文对广厦控股的具体情况进行了实例研究。介绍了广厦控股的基本情况、传承实施方式和选择“子承父业”的战略动因 , 并着重从会计

3、分析的角度对其传承效果进行了评价。作为家族企业世代经营的必经过程 , 代际传承同时也是企业调整发展方向 , 重新凝聚竞争力的重要时机。 一般而言 , 主要利益相关者的满意程度 , 是评价家族企业代际传承的成功与否的重要标准 , 但除此之外 , 更重要的标准是企业绩效。可以说 , 只有在代际传承完成之后 , 企业绩效能提高或者稳定在一定水平 , 代际传承才算是成功的。通过对传承前后企业财务绩效的对比 , 本文最后的研究结论和启示得以有了分析基础。 广厦控股的 “代际传承” 具有很多中国家族企业进行传承的典型特征 , 如“子承父业”、“双重继承”、创始人幕后操控等。广厦控股传承开始于 2002 年

4、, 传承前后长达十年 , 中间经历了创始人危机之中复出救场等一波三折的情形。在广厦控股的传承案例中, 楼忠福启动传承的时机正面临企业发展战略的重大调整 , 从建筑业转型到房地产业的业务转型给企业发展带来了不确定性, 直接影响了之后的传承进程。 此外 , 在面临 “双重继承” 等复杂的继承环境下 , 楼忠福并没有制定一个规范的传承计划, 也没有设立家族宪法对此进行规范, 这些都成为了广厦控股“代际传承”的隐患。基于对广厦控股“代际传承”效果的分析,本文认为在制定重大战略时不宜进行企业传承, 广厦控股传承启动时正面临企业发展战略的重大调整 , 此时传承是不适宜的 , 这直接为传承中断埋下隐患。同时,由于传承过程中缺乏对职业经理人的重视, 使得接班人楼明过于延续之前的企业战略 , 使企业陷入了战略锁定陷阱。不过需要肯定的是 , 广厦控股“子承父业”的传