董事长在年终总结会讲话VIP

1、董事长在年终总结会讲话全体员工同志们：在我们作出成绩和贡献的同时，各级党和政府、 有关部门单位、广大人民群众也给了我们许多的鼓励 和荣誉。单就XX年而言，集团公司就有三家成员单位 受到县委县政府的表彰，并获得相应奖励。其中，龙 岗房地产公司荣获“ XX年度十强房地产企业”称号， 龙岗机械建筑公司荣获“XX年度十强建筑企业”称号, 龙岗混凝土公司荣获“ XX年度十大工业纳税企业”称 号。八年的艰辛创业，八年的不懈努力和追求，终获 今天的辉煌成就。这当中，倾注了我们集团全体职工 的心血和汗水，拼搏与奉献。可以说公司的发展壮大 是我们人共同书写的，在公司辉煌成就的名誉册上， 将永远书写着每一个集团人

2、的姓名！值此辞旧迎新之 际，我谨代表集团公司董事会及全体核心领导层向忠 诚、献身企业、忘我奋战、无私奉献的全体员工表示 最衷心的感谢和诚挚的慰问！并通过你们向你们的家 人致以崇高的敬意和良好的祝愿！如今，又一年过去了。在刚刚过去的XX年，是集 团公司饱受国际金融危机考验的一年，同时又可以说 是我集团公司发展历史上发生重大转折和根本性变 化，对未来发展具有决定性影响的一年。一年来，我 们上下一心，同心同德，变压力为动力，抓住机遇， 迎头快上，既坚持继承和发扬了前七年的宝贵经验， 又面对新的形势、新的任务、新的要求，创造出一些 新的经验和做法。归纳起来，比较突出的有以下两条： 一是完善制度建设，夯

3、实集团公司发展基础。企 业的活力和繁荣取决于企业制度的建设，制度作为保 障机制维持企业的可持续性发展，它们是企业的宝贵 资产，是企业得以正常运转的保证。如果企业制度不 合理，那么企业在激烈的市场竞争中就会失去活力， 进而企业就失去可持续发展力。XX年伊始，我集团管 理层认识到面对新一轮的竞争，公司现有的信息管理 体系还不能满足企业发展的需要，造成集团内信息不 畅，工作效率低下。鉴于此，XX年2月1日，集团公 司以建立健全制度建设为抓手，在全集团系统内实施 了信息日、周、月报制度，加强了企业信息化人才队 伍建设，同时细分职责，强化责任，强力推行，另外 把建立集团信息管理系统纳入日程，利用计算机、

4、络 技术，逐步实现无纸化办公，加快企业内部信息的交 流，改进企业业务流程和管理模式，提高运行效率， 降低成本，持续提高集团竞争力。经过近一年的推进 实施，上报制度得到贯彻执行，实现了集团内成果共 享，数据共享，信息共享，使集团能够及时捕捉外部 信息，加强了对突发事件的反映能力，促进了核心管 理层工作方式、思维方式的变革，加快各级机构与各 分公司内部信息的流转、协调和共享，促进了集团公 司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，从而 全面提高了集团公司办公效率。二是加强流程建设，积极构建合理的组织架构。 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理 上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规

5、范 化的主要标志，决定着房地产公司核心能力，而构建 合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条 件，房地产流程的确定必须有相应的组织架构与之匹 配。随着集团公司的发展壮大，原有的组织结构和职 责分工缺陷逐渐显现，管理成本增加，组织的灵活性 和盈利能力受到影响，已不适应公司发展战略需要。 XX年2月4日，为适应经营模式的转变，增强竞争力, 公司集团围绕流程对组织结构进行了调整，将策划、 规划、设计这三项并为一个部门，设立了工程管理中 心，同时根据主导业务流程新成立了成本管理部、法 律事务部，强化了为主导流程服务的功能。目前集团 公司下设营销中心、工程管理中心、成本管理部、法 律事务部、行政人事

6、部、监察审计部、财务部，从而 保证了每个工作环节都有相对应的部门负责相关工 作，保证了我集团的工作流程按照价值链进行，体现 了下一道工序是上一道工序的客户的原则，方便了对 各个部门的考核与检查，有利地促进了集团公司的规 范化发展。XX年乃至今后，是我们集团公司承前启后的重要 时期，对此我们必须保持充分的认识。一方面，必须 清醒地认识到国际金融危机尚未真正走出谷底，我国 社会经济发展内外部环境还有许多不确定性因素，同 时我们公司自身发展过程中还会存在不少困难和风 险。另一方面，我们集团公司又面临诸多机遇，国家 宏观调控政策将继续有利于房地产业的发展，同时我 们集团近几年在房地产开发、城市供水、建

7、设投资等 三项主营业务方面造就了诸多辉煌，工作足迹踏及全 国多个地区，创建了多个优良工程，获得了多项名誉 嘉奖，安徽”品牌逐步响彻省内外，在安徽以及全 国已经具有较强竞争力。因此，我们一定要在新的历 史时期，以科学发展观为指导思想，秉承“经营诚信 为本、管理以人为本、生产质量为本”的理念，弘扬 “求实、创新”的企业精神，积极迎接挑战，及时把 握机遇，履行社会责任，促进社会和谐，将继续以房 地产开发为主业，建筑、建材、城市供水、教育等为 辅，围绕核心业务进行上下游产业延伸，在提高资产 质量、优化产业结构和保持主营产业竞争力的同时， 致力于把发展成为产业结构合理、综合实力稳劲的企 业集团；将继续扩

8、大资产规模，实现经济形态的升级, 并在迎接新挑战中不断发展自己，完善自己，形成新 优势，不断地为股东、客户和员工创造新的价值；将 在主动适应中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在 统筹协调中加快发展，为实现新一轮更高质量、更快 速度的发展奠定坚实基础。从具体工作的努力方向上 来看，我们要抓好以下几点：第一，加大营销力度，促进在售项目有新进展。 明年房地产市场回暖态势将持续，销售形势依然乐观, 这是对我们非常有利的信号。我们要抓住这个大好时 机，进一步加大宣传推介力度，加强销售力量，提高 销售人员综合素质，积极推行人性化服务，切实为客 户搞好现场和售后服务，加快、等项目楼房销售步 伐，增加资金回收

9、量。第二，加快在建项目建设进度，促使项目早日竣 工。要强化质量管理，保证工程质量，把我们的项目 建设成优质工程和客户放心工程；要落实工程进度计 划，继续抓好现场、技术和安全管理，做到长抓不懈, 切实把、等工程进度抓上去。第三，不断开拓市场，争取新的项目开工。要继 续实施“走出去”战略，做好市场分析，立足安徽， 辐射华东地区，伺时机成熟立即进军全国，积极筹备 开工若干项目。第四，增强创新意识，继续强力推广运行制度及 流程。明年，要成立制度建设管理机构，加强对制度 建设的组织、指导、协调和监督；要在集团内建立一 套行之有效的学习一系列管理制度和有关流程的氛 围，组织集团各分公司、部门的高管人员和财

10、务人员 积极开展制度流程培训，切实推行规范化管理，逐步 实现专业化运作，建立一套完善、科学的管理机制和 运营流程体系；要制定有操作性、实用性的制度，并 要强化执行观念，做到令行禁止、快速行动、扎实落 实、讲求质量；要有良好的组织力，各分公司、部门 一把手是第一负责人，要组织好制度流程建设工作的 推动和下一层级工作的落实，集团公司将搭建流程优 化、制度建设的平台，定期组织各分公司、部门进行 成果交流，实现共享；要组织公司内外部专家定期进 行评价，评价结果与各级干部的绩效挂钩，以推动公 司管控能力和竞争力的不断提升。同志们！辞旧迎新，展望未来，我们豪情满怀， 重任在肩，我们要充满信心和勇气，我们要比以往更 加团结，更加凝心聚力，要确信发展与机遇同行，要 从工作中不断地汲取经验教训，在竞争中不断地学习 提高，更快速地成熟壮大起来，积极主动积极应对复 杂多变的市场环境，把握好市场，驾驭好市场，把企 业做精、做强、做稳，走出一条生生不息的持续和谐 发展之路。现在还很年轻，依靠自身力量在建设领域 打