2021年用工管理细则范文.doc

1、2021年用工管理细则范文分公司劳务结算细则一、劳务费结算形式劳务费结算的方式包括。包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工费）、实物量单价结算等。以上结算方式在实际工作中可灵活掌握。总的原则是以实物量单价结算为主，其他方式为辅，严格控制计时工的发生。对采用包工不包料（包人工费）或实物量单价结算的，应把材料的使用（包括周转材料）、设备机具、现场文明施工等与劳务队伍挂钩，对超常使用造成浪费、损失、丢失应约定办法对劳务队伍进行经济处罚，处罚的金额从劳务结算总额中扣除。此项规定应在签订劳务分包合同时明确。具体处罚办法可由各车间与劳务人另行签订详细协议。二、劳务费结算程序各车间在公司审定的合格劳务队伍

2、_中选择劳务队伍，经公司批准后由各车间会同计划科、人力资源科共同与劳务队伍负责人商定其承担的工程项目、施工工期、劳务费结算方式以及安全、质量等方面的要求，签订劳务分包合同。1.采用实物量单价结算的，公司每季度根据市场的劳务价格制定实物量指导单价，各车间应在此范围内议定承包价格。如遇有特殊情况，应本着实事求是的原则确定实物量单价报公司有关部门审定后实施。2.采用包工包料结算，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取管理费的系数，原则上不低于建设公司规定的12%，对本钢以外的的工程可以适当放宽，每月按实际报量结算劳务费。3.采用包工不包料结算的，车间需提出申请，由公

3、司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取人工费包干的系数和范围，每月按实际报量结算劳务费。三、劳务费审核1.劳务费结算的计算期为上月的_日当月的_日。每月_日前各车间将当月劳务费结算情况报送计划科，公司计划科在次月_日前审批完毕，报送人力资源科。各工程队要根据所签订的劳务合同中所规定的方式计算当月的劳务费，每份合同、每个单位工程要单独计算，单独填制审批结算单。采用实物量单价结算的车间设专人进行当月实物量的计量，计量必须按分部分项工程进行，有原始的记录和计算书，并附带相关图纸备查。车间必须划分开在岗职工和劳务施工实物量的界限，在岗职工承担吊车司机、货车司机等辅助工作或主体施工的，应按

4、照预算定额和劳务分包合同中规定的单价从劳务费总额中扣除。或者与劳务队伍商定结算的价格和方式，确定后从劳务费中扣除。2.车间承包经营者是工程项目当期劳务费结算第一责任人。劳务结算书由车间负责编制，经定额员及车间主任签字、加盖车间公章后，报公司工程科、安全科确认、然后报送计划科审批。3.每月受理劳务费审核业务的时间为本月_日报到计划科，计划科下月_日之前审批完。当期劳务费应做到当月发生当月审批逾期不予审理。4.车间在办理当期劳务费结算时，应提供劳务费结算书一式四份，其中计划科、财务科、劳资科及车间分别保留；当月工程报量单一份（必须注明职工产值、劳务产值、大包产值）计划科留存；并提供劳务合同（或分包

5、协议）、工程量计算书及相应施工图纸、签证单等相关计量计价资料。5.工程项目当期劳务费结算书必须按照单位工程进行编报，应注明工程合同编号、工程合同名称、劳务分包合同号、主要施工内容以及结算的起止时间，并及时报工程科签证确认工程形象进度计划科据此计算和审核工程量。6.计划科按照图纸核对工程量，并按照合同约定审核确定当期发生的劳务费（人工费或者工程费）。如果合同中未明确实物量单价，则采用金结公司现行基本实物量单价；如果仍有不确定的项目，则可参照本钢现行计价水平执行。（投标工程可由计划科确认后，按招投标价格执行）。劳务合同未签订的，第一个月按车间上报数进行初审，最高控制在上报额的50%以内；第二个月仍

6、未签定合同的，最高控制在上报额的40%以内；如果超过二个月仍未签订合同的暂停审批。7.大包（或分包）工程劳务费结算时，还应提供当月甲供材料料单、发生的水电费、机械费等单据，以上计量计价依据必须经过公司主管部门审核确认。8.经公司审核后的劳务费结算书，由车间在次月_日前送人力资源科，避免耽误公司工资结算。9.原则上杜绝计时工的发生，如现场发生不宜计量的作业内容，车间须记录详实的时间、工作内容，经车间现场人员及主任签字确认，工程管理员复核后，签字并加盖工程科公章后，公司主管经理签字，方可按实结算。10.公司各相关科室负责分管业务的日常考核工作，对于当期发生的工程进度、安全、质量、文明施工等方面的罚款或奖励，由相关管理部门形成正式考核意见，经分管经理确认后报送人力资源科，在当期工资或劳务费发放时予以扣减或嘉奖。11.公司计划科将设专人进行劳务费的审核，审核人员严格、认真、细致的逐一进行审核，审核后加盖个人名章报送科长复查。12.各车间逾期不报或报送资料不符合要求的，计划科将不予审核。由