通岳QSB2010年总结

1、烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 2010年年QSB推进总结报告推进总结报告 烟台通岳汽车零部件有限公司（小糸烟台工厂） 2010年10月 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 一、一、 3 二、二、 三、QSB模块推进情况 四、经验教训 目录目录 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 QSBQSB推进工作推进工作 烟台通岳公司作为通用周边高关注供应商，于今年年初正式开始推展QSB工作，首推 模块为快速响应（2月份开始），但推进效果不佳，有形无实。 6月初SQE对通岳公司QSB工作进行了一次内部审核，指出现状及存在问题，并于7月 组织相关人员

2、去延锋交流学习。 考虑到通岳公司为新投产公司及较为完善的质量管理体系和实物质量表现等因素，SQE 建议暂时推广三个模块的QSB工作：分别为快速响应模块、不合格品处理模块、分层审核 模块。 在SQE全力推动、公司领导大力支持下，通岳公司QSB推进工作7月份重新启动,并在有 条不紊的持续推进 快速响应 不合格平控制 分层审核 110月份工作总结：月份工作总结： 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司QSBQSB组织结构组织结构 王建良 组长，负责QSB的 启动、资源配置 快速响应快速响应 孙丹丹 不合格品控制不合格品控制 张臣&李秀宝 分层审核分层审核 王晓东 装配车间装配车间 王晓

3、东王晓东 技术质量科 孙丹丹 装配车间装配车间 张臣张臣 技术质量科 孙丹丹 邢波 负责推进会的组织、推进状 态的进度跟踪 注塑车间 柳尧伟 技术质量科技术质量科 孙丹丹孙丹丹 装配车间 张臣 注塑车间 柳尧伟 表处车间 冯猛猛 表处车间 冯猛猛 注塑车间 柳尧伟 采购 李秀宝 采购 李秀宝 表处车间 冯猛猛 仓储物流 宋振东 仓储物流 宋振东 仓储物流 宋振东 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司快速响应模块实施快速响应模块实施 在上海小糸体系文件的基础上，根据烟台通岳实际的人员配置及QSB工作的特殊要求，制 订了详细的快速响应流程，PCR流程，对质量缺陷分级标准、质量例会、

4、问题汇报 等做了明确规定。 规范现场快速响应看板 确定各个部门快速响应名单，明确各项工作责任人 新看板形式新看板形式 原看板形式复杂，实际操作困难，因此更改看板形式，对上板内容重新定义，看板上只反映问 题的短期措施执行情况，长期解决措施通过问题清单进行跟踪验证，直至问题关闭。 新看板形式新看板形式原看板形式原看板形式 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 建立快速响应例会制度，分为每日快反例会和每周质量例会： 快速响应模块实施快速响应模块实施 每日例会现场每日例会现场 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司快速响应模块实施快速响应模块实施 现场信息看板布置： 烟台

5、通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司不合格品控制模块实施不合格品控制模块实施 参照QSB要求和体系文件不合格品控制程序要求，编制、完善现场不合格品控制管理 文件。 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司不合格品控制模块实施不合格品控制模块实施 完善标注零件状态标签 老标签老标签新标签新标签标识方法标识方法新旧对比新旧对比 老标签：标识内容未 作详细规定，导致状 态不清。 新标签：明确了填写 内容，利于状态识别 和信息的传递。 老标签：标识内容未 作详细规定，且重复 利用标签形式容易丢 失，不利于追溯。 新标签：明确了填写 内容，改成粘贴方式 不易掉落，利于不良 品追溯

6、。 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 明确返工灯具标识记录 根据返工作业流程和返工作业指导书要求，对每个返工产品做好标识记录，利于产品的追 溯。 字母与作 业指导书 中的返工 内容相对 应 不合格品控制模块实施不合格品控制模块实施 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 在生产区域规划存放不同状态零件的区域，例如：废料箱、遏制区域、 报废灯具置放区、可疑品料架等区域，并做明显的地标标识 在生产对不同性质的可疑零件进行合理的管理控制 （1）自制件可疑零件的控制自制件可疑零件的控制 设置专职返修人员，经过严格的培训，培训合格后负责生产过程中不良产品的返修 设置专门

7、的拆灯区及专职的拆灯人员，经过严格的培训，培训合格后负责报废灯具的拆解、 可用零部件的确认回收再利用 待检品置放区 （HOLD区域） 待检品 标识 拆灯区域 拆灯工作区 可用零部 件置放区 不合格品控制模块实施不合格品控制模块实施 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司分层审核模块实施分层审核模块实施 立即通知审核结果 在审核检查表上记录发现的差异 尽快执行建议的措施 跟踪未关闭的项目 定期将审核结果提交各层管理 者 确定工位分 层审核内容 执行审核 给出反馈 记录结果 跟踪后续行动 根据工位特点确定审核内容 根据审核检查表检查现行状况与 标准的差异 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司分层审核模块实施分层审核模块实施 烟台通岳汽车零部件有限公司烟台通岳汽车零部件有限公司 由QSB项目推进总负责人每月中旬定期召集QSB专题例会，跟踪各模块工作 的推进状况，根据实际情况确定QSB工作的推进计划 按照快速响应流程中经验教训相关规定，每季度的第一周由技术质量部组织 召集一次经验总结会议，参会人员包括