多种形式培训适应企业发展-精选文档

1、多种形式培训 适应企业发展阜阳轴承XX公司是一家有着五十多年历史的老国企，现有 员工1000余人，主要生产外径 巾30350mm勺6、5、3、N U 非标、特种等多种规格轴承。多年来，公司针对老企业存在的知 识老化、观念落后、发展缓慢、缺乏创新等问题，通过多种形式 的培训，提升员工素质，增强企业活力，适应企业发展，创造了 良好业绩，产量、产值、销售收入、利税、新产品开发等主要经 济指标连续几年不断增长并稳居安徽省同行业之首， 进入安徽省 机械工业 50 强，被列为安徽省 100 家重点“专、精、特、新” 企业，成为中国轴承行业重点培育的“小巨人”企业之一， 获得 一系列殊荣， 并被安徽省劳动和

2、社会保障厅列为机电高技能人才 培训基地。1 积极参加外部培训1.1 公司首先从提高领导班子成员素质抓起， 坚持抓好领导 班子自身建设。公司总经理带头在百忙中参加职业经理人培训， 班子成员也都相继参加了职业经理人培训并获得证书， 现还有一 名副总经理在中科大参加 MBA学习。高端、高层次的系统化学习 使领导班子成为专业化、科学化、现代化的高效管理团队，为企 业规范领导、科学决策、创新发展、快速提升打下良好基础。1.2 公司先后与安徽科技工程大学、 阜阳职业技术学院、 阜 阳机械技工学校等大中专院校开展校企合作， 引导学生来企业参 观实习， 使其尽早熟悉企业并掌握相关技能， 毕业后回到公司就 能尽

3、快适应生产工作需要， 成为有用的合适人才， 以满足企业实 施技改、技术创新、新上项目对新型技术人才、技工的需要。公 司 2010 年完成的“大尺寸段、高附加值轴承技改项目”第一期 工程已为这些学生提供了近百个新的就业岗位。公司坚持把参加行业等组织开办的技术、 管理、质量、计量、 理化、特殊工种、财务、营销等专业研讨班、培训班、学习班及 参加各种会议当作一次绝好的培训机会， 及时选派人员参加， 带 着问题去，有针对性的学习、更新、扩展专业技术知识，为企业 所用。1.3 针对国内约有 5000 家轴承生产企业，但开设轴承制 造专业 的高等院校仅有河南科技大学， 其毕业生远远满足不了 这么多轴承企业

4、研发和生产制造需要的现状， 公司正在与阜阳职 业技术学院开展校企合作办学， 在该校创建设立 轴承设计与制 造专业，为企业培养专门人才，该专业的毕业生除可满足我公 司需求外， 更可成为其他轴承生产企业争抢的“香饽饽”， 从而 真正实现校企合作、 互惠共赢， 这些定向培养的学生也将成为阜 轴公司与国机集团重组后尽快做强做大的一大批新生力量。1.4 鼓励员工参加自考、 函授、电大等多种形式的学习培训。 2009 年秋季开始，公司与中央广播电视大学阜阳分校进行联合 办学，在公司内设立“阜阳轴承教学点”，开办了工商管理本、 专科两个班， 公司人力资源部对学员进行日常管理， 电大专业教 师每周六、周日来公

5、司对学员进行培训辅导，这种方便职工、集 中学习的模式使参加学习的员工节省了时间， 更激发了他们参加 培训的热情。2 适时请进来培训2.1 从 2006 年起，公司根据生产、经营、技术、管理等方 面存在的问题有针对性的陆续从洛阳轴研所、 芜湖机电学院、 洛 阳科大、河北科技大、合工大、安徽经济管理学院等聘请专家、 教授、学者来公司对员工进行有的放矢的专题培训、专门讲座， 及时帮助公司解决轴承研发、工艺技术、生产制造、管理控制、 人力资源等方面的关键、难点问题。2.2 全球金融危机暴发后， 公司市场订单锐减。 公司意识到 不能让一个员工下岗， 可以利用这段闲置时间对职工进行集中培 训，为公司下一步

6、的发展积能蓄锐。公司成立培训团，制定培训 方案，一是每天下班后一个小时组织全体中层以上干部进行为期 100 学时的培训，通过“请进”专门的视频教学材料对管理干部 进行集中培训，以提升干部的凝聚力、执行力和战斗力，提高干 部预测问题、找准问题、解决问题的能力；二是专门从洛阳轴承 技校聘请 4位业务技能强、 综合素质高的轴承专业教师对一线员 工进行全脱产分期分批轮训，每期 200 人，分锻热模具班、磨工 班、车工班和装配检验四个班， 每班配备一名中层干部为班主任， 培训一线工作人员的业务技能、 操作能力和知识水平。 通过培训 广大学员受益匪浅， 他们由衷地表示： 不仅学到了专业知识和技 能，更加明

7、白了做人的道理， 更加懂得了“知识就是力量”、 “学 习就是竞争力”、“ 1 1=11 的团队合作精神”的深刻内涵。通 过培训员工提升了创新能力， 各车间开展了以“改进设备， 提升 精度和效率”为中心的技改创新竞赛，开展了“5 小”活动，从 “小”做起，从身边做起，发挥聪明才智，从提高效率、降低消 耗、提升质量等方面着手，主动解决本岗位上存在的问题，从而 促进劳动竞赛从单纯生产型向知识型、创新型方面转变。 2010 年公司对“5 小”活动进行了奖励，共有 8 个部。3 抓好内部培训3.1针对公司每年新招大中专院校学生2045人进行专门培训，由公司各有关部门的管理、 专业技术人员对其进行厂规厂

8、纪、企业文化、安全生产、轴承加工工艺技术、设备维护管理、 轴承标准及质量体系文件的培训， 使他们能尽快适应企业， 走上 工作岗位。3.2 技术处根据产品研发特点及时组织新进技术人员进行 工艺技术、产品设计、 TS 1 6949五大工具等培训。3.3 根据不同岗位安全生产需求，经常组织各部门安全员、 车间操作人员进行安全生产培训， 通过安全科人员讲解及视频教 育让广大操作者提高安全意识， 明确生产必须安全， 安全为了生 产的道理。3.4 公司从 1 998年通过 ISO 9001 认证以来，就一直把质量 体系文件当成培训教材，对员工进行培训。 2007 年以后，针对 公司产品进入汽车配套市场的需要，公司以通过 ISO/TS 16949 认证为契机， 把认证过程当作一次全员培训过程， 从标准的宣贯 到体系文件的编写、学习、落实、内审等全程组织相关人员进行 培训，从而提升了员工执行体系文件的自觉性。4 不断改进培训效果后金融危机时代的来临， 给企业带来更多的不确定性。 为适 应企业发展需要， 对员工培训带来新的要求， 正所谓培训无止境。 阜轴公司为推进企业做强做大， 促进产品结构优化调整， 提高市 场抗风险能力， 已实施了“大尺寸段、 高附加值轴承技改项目” 第一期工程。新车间、新设备、新技术、新产品的不断引入，对 人才需求更加迫切， 这将要求公司不断加大培训力度， 改进提