生产战略决策与市场预测

1、生产战略决策与市场预测 第第 二章二章 生产运作战略和生产预测生产运作战略和生产预测 n 生产运作战略生产运作战略 生产战略决策与市场预测 第一节第一节 生产运作战略生产运作战略 一、生产运作战略的概念一、生产运作战略的概念（美国（美国W.SW.S斯金纳斯金纳 1975年） n利用生产资源制定的各项生产计划和决策。利用生产资源制定的各项生产计划和决策。 n 其实质其实质：通过生产运作使企业更具有：通过生产运作使企业更具有竞争力竞争力。 n人力人力(people):(people):利用利用劳动技能创造产品价值。劳动技能创造产品价值。 n工厂工厂(plant)(plant)：利用：利用先进的生产

2、组织方式，提高生产效率。先进的生产组织方式，提高生产效率。 n部件部件(parts)(parts)：利用：利用产品，提高产品的市场占有率。产品，提高产品的市场占有率。 n工艺工艺(processes)(processes)：利用：利用先进的技术，提高产品的效用价值。先进的技术，提高产品的效用价值。 n计划控制计划控制 (planning and control)(planning and control)：利用：利用先进的管理手段，提高企业的先进的管理手段，提高企业的 运作力。运作力。 企业生产运作资源构成企业生产运作资源构成 生产战略决策与市场预测 待转化资源：待转化资源： 物料物料 信息信

3、息 顾客顾客 待转化资源：待转化资源： 设施设施 技术技术 员工员工 生产运行方式的设计生产运行方式的设计 生产运作方式的组织生产运作方式的组织 生产运作方式的改善生产运作方式的改善 满足满足 顾客顾客 需求需求 输入资源输入资源 输出产品输出产品 输出服务输出服务 提高企业竞争力！ 生产运作战略模型生产运作战略模型 生产战略决策与市场预测 二、企业竞争力构成的因素与指标体系二、企业竞争力构成的因素与指标体系 1、决定企业竞争力的因素（定性指标）决定企业竞争力的因素（定性指标） 因素因素 内容内容 1.产品成本产品成本n 价格：价格：反映价格的竞争能力反映价格的竞争能力 2.灵活性灵活性 n

4、新产品开发能力新产品开发能力：快速抢占市场：快速抢占市场 n 产量应变能力产量应变能力：迅速适应需求的变化，减少产品积压：迅速适应需求的变化，减少产品积压 ，节约生产成本。，节约生产成本。 n 产品组合能力产品组合能力：迅速适应品种和数量的改变：迅速适应品种和数量的改变 ， 满足多样化产品需求。满足多样化产品需求。 n 生产线生产线“柔性柔性”能力能力：生产不同的产品，：生产不同的产品， 减少减少“刚性刚性”的生产的生产 约束。约束。 3.质量质量 n 低次品率低次品率：降低次品的能力：降低次品的能力 n 高功能高功能：提高产品效用的能力：提高产品效用的能力 n 可靠性可靠性：提供产品可靠性的

5、能力：提供产品可靠性的能力 n 耐用性耐用性：提供产品性能耐用的能力：提供产品性能耐用的能力 4.交货期交货期n 快速、及时交货快速、及时交货：反应生产运作管理的能力：反应生产运作管理的能力 n 企业信用的能力企业信用的能力 5.服务服务 n 供给服务供给服务 n 售后服务售后服务 n 产品支持产品支持 n 网点分布网点分布 n 产品定制产品定制 生产战略决策与市场预测 2、衡量、衡量企业竞争力企业竞争力的指标体系（定量指标）的指标体系（定量指标） 决定竞争力效果的指标体系决定竞争力效果的指标体系 成本指标体系成本指标体系灵活性与交货时间指标体系灵活性与交货时间指标体系质量与服务指标体系质量与

6、服务指标体系 直接劳动生产率直接劳动生产率新产品开发速度新产品开发速度产品品种数量产品品种数量 设备准备时间设备准备时间投入生产速度投入生产速度成品平均废品率成品平均废品率 采购间隔时间采购间隔时间订货至交货的时间间隔期订货至交货的时间间隔期顾客对产品效用的评价顾客对产品效用的评价 原材料库存时间原材料库存时间设备通用程度设备通用程度顾客对新产品的满意度顾客对新产品的满意度 在制品库存时间在制品库存时间及时交货保障度及时交货保障度采购零部件的次品率采购零部件的次品率 成品库存时间成品库存时间劳动力技能水平劳动力技能水平产品返修率产品返修率 生产战略决策与市场预测 项目项目 内容内容分值分值 差

7、异度差异度 差异差异 原因原因 排序排序 分析与措施分析与措施 1.成本成本 价格价格+8运输距离短运输距离短服务服务 交货交货 成本成本 质量质量 灵活性灵活性 保持：保持： 继续降低生产成本保持价格继续降低生产成本保持价格 竞争的优势。竞争的优势。 改进：改进： 1、加大品牌的运营力度、加大品牌的运营力度 2、加大产品开发和延伸力、加大产品开发和延伸力 度度 3、细化产品、细化产品 4、减少生产线搬运的浪费、减少生产线搬运的浪费 5、提高职工责任心、荣誉、提高职工责任心、荣誉 感感 2.灵活性灵活性 产品设计变化产品设计变化 产量变化产量变化 产品组合变化产品组合变化 生产线流程生产线流程

8、 -3 0 -4 -1 新产品开发能力不强新产品开发能力不强 产品品种相对单一产品品种相对单一 生产线设计生产线设计 3.质量质量 低次品率低次品率 高功能高功能 可靠性可靠性 耐用性耐用性 -2 +2 0 -1 产品搬运浪费产品搬运浪费 产品性价比产品性价比 客户对产品的信任度客户对产品的信任度 保质期短保质期短 4.交货期交货期 快速交货能力快速交货能力 原材料保障力原材料保障力 及时交货能力及时交货能力 +4 +3 -1 运输中转点少运输中转点少 生产基地完善生产基地完善 无配送中心库无配送中心库 5.服务服务 售前服务售前服务 售后服务售后服务 产品支持产品支持 网点分布网点分布 产品

9、定制产品定制 -4 0 -3 -2 +10 产品知名度低产品知名度低 产品的宣传力度小产品的宣传力度小 无点对点专销、分销无点对点专销、分销 医用产品医用产品 军需产品军需产品 新希望乳业与蒙牛乳业在四川市场中竞争力的比较新希望乳业与蒙牛乳业在四川市场中竞争力的比较案例案例1： 生产战略决策与市场预测 案例：新希望乳业集团面对蒙牛乳业集团生产基地前移采取的生案例：新希望乳业集团面对蒙牛乳业集团生产基地前移采取的生 产运作措施。产运作措施。 现状：现状： 新希望在四川市场上的优势：价格、相对稳定的销售合作伙伴。新希望在四川市场上的优势：价格、相对稳定的销售合作伙伴。 蒙牛在四川市场上的优势：蒙牛

10、在四川市场上的优势： 品牌灵活性、优质服务。品牌灵活性、优质服务。 挑战：挑战： 蒙牛集团通过生产基地前移，缩短运输距离，降低运输成本来提高产品价格竞蒙牛集团通过生产基地前移，缩短运输距离，降低运输成本来提高产品价格竞 争力。争力。 新希望的策略：新希望的策略： 思想：继续降低生产成本，继续保持价格的优势！思想：继续降低生产成本，继续保持价格的优势！ 途径：途径： 降低产品的生产制造成本降低产品的生产制造成本 （1）减少生产线操作的浪费）减少生产线操作的浪费 （2）提高设备的利用率）提高设备的利用率 （3）降低产品成本。）降低产品成本。 （4）降低饲料原料的）降低饲料原料的采购成本采购成本。

11、达到大幅度地降低产品的成本。达到大幅度地降低产品的成本。 生产战略决策与市场预测 案例：新希望集团面对蒙牛集团生产基地前移采取的生产运作措施。案例：新希望集团面对蒙牛集团生产基地前移采取的生产运作措施。 n现状分析：现状分析： 由于我国的饲料原材料生产基地与加工基地分离严重，运输距离由于我国的饲料原材料生产基地与加工基地分离严重，运输距离 长，导致饲料成本较高。而国际市场上的玉米、大豆、鱼粉等产品价长，导致饲料成本较高。而国际市场上的玉米、大豆、鱼粉等产品价 格远远低于我国同类产品的价格。格远远低于我国同类产品的价格。 n具体措施：具体措施： （1）新希望与日本最大贸易商社）新希望与日本最大贸

12、易商社-三井物产三井物产联合投资联合投资1.5亿元成立亿元成立“新新 井贸易公司井贸易公司”建立战略伙伴关系！建立战略伙伴关系！ （2）好处：）好处： n利用利用三井物产三井物产国际化的地位优势，保障了原材料国际化的地位优势，保障了原材料“准时、准量、准质、低价准时、准量、准质、低价” 的供给，节省大量的采购费用、达到的供给，节省大量的采购费用、达到“准时化、零库存的采购准时化、零库存的采购”目的。目的。 n低廉的饲料价格，使生产成本大幅度下降，价格竞争更为凸显。低廉的饲料价格，使生产成本大幅度下降，价格竞争更为凸显。 n利用利用“三井物产三井物产”的力量，拓宽其他业务领域（物流、饲料加工、化

13、工、技术的力量，拓宽其他业务领域（物流、饲料加工、化工、技术 服务、产品的国际化推广等）。服务、产品的国际化推广等）。 生产战略决策与市场预测 三、企业生产运作战略的主要方式三、企业生产运作战略的主要方式 n低成本战略低成本战略 n高质量产品战略高质量产品战略 n产品市场化战略产品市场化战略 n节约时间战略节约时间战略 生产战略决策与市场预测 四、不同生产战略的运作手段四、不同生产战略的运作手段 生产运作战略生产运作战略 成本战略成本战略 市场战略市场战略 质量战略质量战略 时间战略时间战略 生产管理重点生产管理重点 n单一产品的大量生产单一产品的大量生产 n产品标准化产品标准化 n控制成本控

14、制成本 n保持生产系统均衡性保持生产系统均衡性 n准时、及时交货准时、及时交货 n满足多样的需求满足多样的需求 n提高客户反映度提高客户反映度 n工序质量控制工序质量控制 n产品效用控制产品效用控制 n服务质量控制服务质量控制 n新产品投入力新产品投入力 n产品的应变力产品的应变力 n产品开发的产品开发的“学习能力学习能力” n生产组织形式变革生产组织形式变革 生产管理手段生产管理手段 n库存控制库存控制 （定额化）（定额化） n生产控制（标准化）生产控制（标准化） n自动化流水线自动化流水线 n精益化管理精益化管理 n物料需求计划物料需求计划MRP n主生产计划主生产计划 n新产品开发新产品

15、开发 nJIT管理技术应用管理技术应用 n”刚性刚性“作业计作业计 划划 n现场管理现场管理 n全面质量管理全面质量管理 n价值工程管理价值工程管理 n计算机集成并行管理计算机集成并行管理 n大规模定制大规模定制 n制造资源计划制造资源计划ERP n“第三方运作管理第三方运作管理” 生产战略决策与市场预测 第二节第二节 制定生产运作战略的流程制定生产运作战略的流程 明确生产运作的宗旨明确生产运作的宗旨 评价竞争力效果评价竞争力效果 确定生产运作战略确定生产运作战略 制定保障生产运作的措施制定保障生产运作的措施 根据市场变化及时调整生产运作战略根据市场变化及时调整生产运作战略 调节生产运作战略使

16、之与企业总体战略相吻合调节生产运作战略使之与企业总体战略相吻合 生产战略决策与市场预测 第二节第二节 制定生产运作战略的流程制定生产运作战略的流程 一、明确生产运作的宗旨一、明确生产运作的宗旨 根据行业现状与特点和企业具有的根据行业现状与特点和企业具有的特殊能力特殊能力，来识别自己的竞争优，来识别自己的竞争优 势，势， 选择适合自己发展的生产战略。选择适合自己发展的生产战略。 生产运作战略的选择生产运作战略的选择 企业应具备的企业应具备的“特殊能力特殊能力” 案例案例 价格价格低成本低成本网络购物网络购物 质量质量高效用的产品高效用的产品 高质量的服务高质量的服务 索尼产品索尼产品 五星级饭店

17、五星级饭店 时间时间新产品设计与开发能力强新产品设计与开发能力强 迅速、准时交货能力强迅速、准时交货能力强 信息产品的制造行业信息产品的制造行业 快递业务快递业务 柔性柔性产品种类多产品种类多 品种全品种全 补货能力强补货能力强 大型超市大型超市 服务服务方便、优良的顾客服务方便、优良的顾客服务 4S店店 生产战略决策与市场预测 二、二、制定制定评价竞争力效果评价竞争力效果的指标体系的指标体系 指标指标 内容内容 制造业的参考指标值制造业的参考指标值 成本成本制造成本（以销售收入百分比表示）制造成本（以销售收入百分比表示） 存货周转率存货周转率（存货周转次数）（存货周转次数） =销货成本销货成

18、本存货平均余额存货平均余额 48% 5.2 质量质量客户满意度客户满意度 次品和返工百分比次品和返工百分比 85% 3-5% 交货交货存货满足订单的百分比存货满足订单的百分比 库存的准备时间库存的准备时间 95% 1周周 灵活性灵活性新产品引进到批量化生产所需的月数新产品引进到批量化生产所需的月数 生产弹性（产品增减生产弹性（产品增减20%）所需的月数）所需的月数 3个月个月 23周周 生产战略决策与市场预测 三、确定生产运作战略三、确定生产运作战略 类型类型 优点优点 缺点缺点 生产管理重点生产管理重点 案例案例 成本战略成本战略规模经济效应规模经济效应 生产率高生产率高 产品相对单一产品相

19、对单一 缺乏市场灵活性缺乏市场灵活性 库存占用量大库存占用量大 生产生产“刚性刚性”强强 产品的标准化产品的标准化 库存的定额化库存的定额化 生产的自动化生产的自动化 操作的简单化操作的简单化 “零库存零库存”管理管理 福特公司福特公司 质量战略质量战略满足市场需求满足市场需求 市场占有率稳定市场占有率稳定 利润率均衡利润率均衡 单位产品生产成本较高单位产品生产成本较高 价格竞争力弱价格竞争力弱 生产连续性、均衡性差生产连续性、均衡性差 各产品协调性要求高各产品协调性要求高 全面质量管理全面质量管理 多品种批量生产多品种批量生产 产品效用价值产品效用价值 工序控制与衔接工序控制与衔接 海尔集团

20、海尔集团 丰田公司丰田公司 时间战略时间战略对市场反应速度快对市场反应速度快 新产品开发周期短新产品开发周期短 产品的利润率高产品的利润率高 技术研发投入大技术研发投入大 新产品市场风险度高新产品市场风险度高 及时准时交货及时准时交货 “个性化个性化”生产生产 技术的研发创新技术的研发创新 苹果公司苹果公司 生产战略决策与市场预测 项目项目 行动方案行动方案 1.降低降低成本成本n开展成本节约开展成本节约”5S”活动活动 n控制工序节奏使之连续性均衡性控制工序节奏使之连续性均衡性 n杜绝工序或者工作地上的技术性浪费杜绝工序或者工作地上的技术性浪费 n物料物料“零库存零库存”管理管理 n并行生产

21、减少生产运作时间性浪费并行生产减少生产运作时间性浪费 2.增加产品的增加产品的灵活性灵活性 n新技术开发应用新技术开发应用 n柔性的流水线生产系统柔性的流水线生产系统 n员工多技能化员工多技能化 n多品种批量化生产多品种批量化生产 3.提高提高质量质量 n价值工程（产品效用）价值工程（产品效用） n全面质量管理全面质量管理 n6管理管理 4.保障保障交货期交货期n生产的优化管理生产的优化管理 n供应链管理供应链管理 5.优质优质服务服务n大规模定制大规模定制 n制造资源计划管理制造资源计划管理 四、制定保障生产运作的措施四、制定保障生产运作的措施 生产战略决策与市场预测 案例案例2：成都红旗连

22、锁生产运作战略：成都红旗连锁生产运作战略 生产战略决策与市场预测 案例案例2：成都红旗连锁生产运作战略：成都红旗连锁生产运作战略 n运营模式：运营模式： 红旗连锁创建于创建于红旗连锁创建于创建于2000年年6月。月。2010年年6月，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。月，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。 公司已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商公司已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商 业连锁企业。目前在四川省内已开设业连锁企业。目前在四川省内已开设2376家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收家连锁超市，就业员工上

23、万人，累计上缴税收6 亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了互利双赢的商业战略亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了互利双赢的商业战略 合作伙伴关系。被评为成都市著名商标、四川省著名商标。合作伙伴关系。被评为成都市著名商标、四川省著名商标。 n生产的战略运作方式：生产的战略运作方式： 一、规模化的经营战略一、规模化的经营战略 大规模连锁经营可以降低生产运作成本和产品销售价格。 基于成本战略基于成本战略 二、低成本经营战略二、低成本经营战略 通过 “POS/MIS自动化的电子商务系统”，实现“连锁销售-集中配送- -电子 商务采购”的网络一体化经营，达到准

24、时采购、准时配送的“零库存”生产运作方 式。 基于时间战略基于时间战略 三、标准化管理的经营战略三、标准化管理的经营战略 实施“统一形象、统一采购、统一价位、统一配送”的标准化经营管理模式。 基于质量战略基于质量战略 生产战略决策与市场预测 五、根据市场变化及时调整生产运作战略五、根据市场变化及时调整生产运作战略 时间时间 战略战略利用特殊能力形成优势利用特殊能力形成优势 20世纪世纪50 年代年代 低成本战略低成本战略利用廉价的劳动力利用廉价的劳动力 60年代年代规模战略规模战略利用资本密集型的方法提高劳动生产率利用资本密集型的方法提高劳动生产率 降低成本降低成本 70年代年代工厂中心战略工

25、厂中心战略利用利用“小工厂小工厂”生产方式和精益管理手段，提高产品质生产方式和精益管理手段，提高产品质 量。量。 80年代年代柔性化战略柔性化战略缩短新产品开发与批量生产结合的时间。缩短新产品开发与批量生产结合的时间。 利用通用设备和多技能劳动力，来适应产量和品种的变利用通用设备和多技能劳动力，来适应产量和品种的变 化。化。 持续强调全面质量管理。持续强调全面质量管理。 90年代至年代至 今今 产品创新战略产品创新战略增加产品功能特色，继续对产品和工艺不断的进行改进。增加产品功能特色，继续对产品和工艺不断的进行改进。 案例案例：日本制造业的战略演变日本制造业的战略演变 生产战略决策与市场预测

26、六、生产运作战略要与企业总体战略相适应六、生产运作战略要与企业总体战略相适应 企业战略企业战略 战略战略A 产品模仿产品模仿 战略战略B 产品创新产品创新 产品的特征产品的特征 价格弹性大价格弹性大 市场成熟高市场成熟高 低风险低风险 市场容量大市场容量大 标准化、同质化的产品标准化、同质化的产品 价格弹性小价格弹性小 新兴市场新兴市场 高风险高风险 市场容量低市场容量低 特色化、功能超前的产品特色化、功能超前的产品 生产运作策略生产运作策略 成本战略成本战略时间战略时间战略 企业应具备的生产能力企业应具备的生产能力自动化、标准化、规模化自动化、标准化、规模化新技术开发与引进能力强新技术开发与

27、引进能力强 生产管理的主要手段生产管理的主要手段 有效地库存控制有效地库存控制 注重生产的连续性注重生产的连续性 均衡性均衡性 注重标准化的作业注重标准化的作业 流水线生产模式流水线生产模式 先进技术开发与应用先进技术开发与应用 注重柔性化的生产注重柔性化的生产 注重人的创造性注重人的创造性 注重与客户的响应能力注重与客户的响应能力 生产运作管理的宗旨生产运作管理的宗旨强调产品的规模经济效应强调产品的规模经济效应强调产品的范围经济效应强调产品的范围经济效应 生产战略决策与市场预测 案例与分析案例与分析3： 面对企业面对企业“用工荒用工荒”的困境，吴总应该如何办呢？的困境，吴总应该如何办呢？ n

28、背景：江苏某服装加工企业，产品主要销往欧美，企业信誉良好，生产背景：江苏某服装加工企业，产品主要销往欧美，企业信誉良好，生产 订单不断。公司实行低成本、低价格的生产运作策略。订单不断。公司实行低成本、低价格的生产运作策略。 n现状与问题：由于通货膨胀，物价水平高，加之劳动力工资较低、劳保现状与问题：由于通货膨胀，物价水平高，加之劳动力工资较低、劳保 制度不完善，今年新招的工人制度不完善，今年新招的工人45%流失，特别技术骨干工人流失尤为严流失，特别技术骨干工人流失尤为严 重。如果企业工人继续流失，势必造成企业开工不足，生产设备闲置，重。如果企业工人继续流失，势必造成企业开工不足，生产设备闲置，

29、 产量下降，完成不了订单任务，企业信誉丧失，还要支付高额的违约金，产量下降，完成不了订单任务，企业信誉丧失，还要支付高额的违约金， 对今后企业长期发展产生不利的影响。但是，如果大幅度提高工资水平，对今后企业长期发展产生不利的影响。但是，如果大幅度提高工资水平， 必然导致企业生产成本上升，经济效益下滑，企业无利可图。必然导致企业生产成本上升，经济效益下滑，企业无利可图。 n面对上述困境，吴总经理整日象热锅上的蚂蚁，焦急万分，一筹莫展！面对上述困境，吴总经理整日象热锅上的蚂蚁，焦急万分，一筹莫展！ n如果你是该企业的经理助理如何解决此问题呢？提出你的看法与建议。如果你是该企业的经理助理如何解决此问

30、题呢？提出你的看法与建议。 生产战略决策与市场预测 n建议：建议： 1 1、（长期生产经营策略）、（长期生产经营策略） 用自动化设备代替手工设备，提高生产能力，保障产品质量。用自动化设备代替手工设备，提高生产能力，保障产品质量。 理论依据：固定资产的投资，虽然一次性投资较大，但是，随着产量提高和销售收入理论依据：固定资产的投资，虽然一次性投资较大，但是，随着产量提高和销售收入 增加，投资成本逐渐收回。一旦投资成本回收完毕将大幅度降低生产成本，提高增加，投资成本逐渐收回。一旦投资成本回收完毕将大幅度降低生产成本，提高 产品的价格的竞争力，同时为企业今后的长期发展增加活力。产品的价格的竞争力，同时

31、为企业今后的长期发展增加活力。 2 2、（中期生产经营策略）、（中期生产经营策略） 稳定员工，提高工资和福利，激发员工的主人翁精神。稳定员工，提高工资和福利，激发员工的主人翁精神。 理论依据：此方式短期内可能导致劳动力成本增加，但是，从中长期看，有利于劳动理论依据：此方式短期内可能导致劳动力成本增加，但是，从中长期看，有利于劳动 生产率提高，员工责任心的提振，产品质量的保证。这样可以稳定职工数量，降生产率提高，员工责任心的提振，产品质量的保证。这样可以稳定职工数量，降 低次品率，并且节约了培训、安置等方面的人力资源成本，提高经济效益。低次品率，并且节约了培训、安置等方面的人力资源成本，提高经济

32、效益。 3 3、（短期生产经营策略）、（短期生产经营策略） 采用外包方式（采用外包方式（OEMOEM方式方式) )解决企业燃眉之急。解决企业燃眉之急。 理论依据：理论依据： OEMOEM方式减少生产投资，降低生产成本，提高企业的运营能力。但是会导方式减少生产投资，降低生产成本，提高企业的运营能力。但是会导 致产品质量保障度、订单完成和按时交货的不确定性增强。致产品质量保障度、订单完成和按时交货的不确定性增强。 因此，对因此，对OEMOEM商选择商选择 和生产质量监控是工作的主要环节。和生产质量监控是工作的主要环节。 生产战略决策与市场预测 第三节第三节 生产预测的方法生产预测的方法 根据根据“

33、以销定产以销定产”的原则，预测销售量。根据销售量确定企业的产量。的原则，预测销售量。根据销售量确定企业的产量。 再根据产量确定设备、采购与库存和人力资源的数量，为高效率地生再根据产量确定设备、采购与库存和人力资源的数量，为高效率地生 产提供依据。产提供依据。 生产预测的作用生产预测的作用 （1 1）为企业制定合理的生产和作业计划提供依据。）为企业制定合理的生产和作业计划提供依据。 （2 2）为企业的生产控制、协调与指挥提供参数。）为企业的生产控制、协调与指挥提供参数。 （）为企业运作管理提供科学数据。（）为企业运作管理提供科学数据。 生产战略决策与市场预测 预测的意义 n财务职能：为制定财务预

34、算 计划和成本控制提供依据。 n营销职能：依靠销售预测来 进行销售网点的布设、销售 人员的补充等决策。 n生产运营：利用预测来制定 生产工艺计划、生产能力计 划、生产作业计划和库存计 划。 Sales will be $200 Million! 生产战略决策与市场预测 预测的特征预测的特征 v极少准确无误 v通常以假设过去发生的事件来推测将来的可能性 v对一组事件的预测比单个事件预测准确 v预测准确性随时间延长而不断降低 结论：需求预测应以短期为主，及时根据情况变化调整！结论：需求预测应以短期为主，及时根据情况变化调整！ 生产战略决策与市场预测 预测法预测法 n 依靠专家群体的智慧与经验，把各

35、类专家的预测意见（定性、依靠专家群体的智慧与经验，把各类专家的预测意见（定性、 定量）汇总。定量）汇总。 n对数据进行处理，并加以修正。对数据进行处理，并加以修正。 n通过计算最终取得预测结果。通过计算最终取得预测结果。 1专家意见汇总预测法专家意见汇总预测法 生产战略决策与市场预测 步骤：步骤： （1）组织专家对预测对象进行定性分析。）组织专家对预测对象进行定性分析。 （2）定性分析定量化，形成预测结果。）定性分析定量化，形成预测结果。 （3）对专家预测值加以综合。）对专家预测值加以综合。 （4）企业再对综合预测值作适度调整。）企业再对综合预测值作适度调整。 生产战略决策与市场预测 例：某企

36、业专家汇总意见表例：某企业专家汇总意见表 1 职别职别销售额状态销售额状态估计值估计值 概率概率 期望值期望值权数权数 经理部经理部 最高销售值最高销售值 最可能销售值最可能销售值 最低销售值最低销售值 160 140 100 0.30.3 0 0.5 5 0.20.2 138 3 管理部管理部 最高销售值最高销售值 最可能销售值最可能销售值 最低销售值最低销售值 150 120 100 0.3 0.5 0.2 125 2 营销部营销部 最高销售值最高销售值 最可能销售值最可能销售值 最低销售值最低销售值 120 100 70 0.3 0.5 0.2 100 5 2 期望值期望值（经理部）经理

37、部）1600.31400.51000.2138 期望值（管理部）期望值（管理部）1500.31200.51000.2125 期望值（营销部）期望值（营销部）12010070 100 单位：万吨单位：万吨 生产战略决策与市场预测 3、综合综合期望值期望值 4、若：依据对以往市场需求的判断，明年行情预测可能比今若：依据对以往市场需求的判断，明年行情预测可能比今 年景气。年景气。景气度：景气度：10 修正预测值修正预测值 结论：明年的预计销售量为：结论：明年的预计销售量为：128万吨万吨 4 .116 523 510021253138 生产战略决策与市场预测 方法步骤方法步骤 说明说明 提出预测事件

38、提出预测事件将预测主题调查表和调查背景资料寄各位专家。专家各述己见后，将将预测主题调查表和调查背景资料寄各位专家。专家各述己见后，将 预测值返回公司。预测值返回公司。 第一轮第一轮 初次预测初次预测 公司用公司用“专家汇总预测法专家汇总预测法”进行预测。进行预测。 然后将预测值返回各个专家，请专家修订预测值，并说明理由。然后将预测值返回各个专家，请专家修订预测值，并说明理由。 将修订的预测值返回公司。公司将不同预测值通过技术处理，得到第将修订的预测值返回公司。公司将不同预测值通过技术处理，得到第 一轮综合预测值。一轮综合预测值。 第二轮第二轮 修改性预测修改性预测 将第一轮综合预测值，再返回到

39、将第一轮综合预测值，再返回到 各专家，请专家再次预测并陈述理由。各专家，请专家再次预测并陈述理由。 将第二轮不同预测值，再用将第二轮不同预测值，再用”专家汇总预测法专家汇总预测法“确定第二轮综合预测确定第二轮综合预测 值。值。 第三轮第三轮 最后预测最后预测 将第二轮综合预测值，再请专家最后预测和修订，得出第三轮预测值。将第二轮综合预测值，再请专家最后预测和修订，得出第三轮预测值。 将第三轮不同预测值利将第三轮不同预测值利用中位数法处理，确定为最终的预测结论。用中位数法处理，确定为最终的预测结论。 反复修订，便于消除反复修订，便于消除“面对面的从众性面对面的从众性”和和”消除除偶然因素消除除偶

40、然因素“的的 影响，有利于预测事件的科学性与准确性。影响，有利于预测事件的科学性与准确性。 2 德尔菲预测法（美国兰德公司）德尔菲预测法（美国兰德公司） 生产战略决策与市场预测 例利用中位数计算判断预测值例利用中位数计算判断预测值 专家小组专家小组 （按绝对值大小顺序排列）（按绝对值大小顺序排列） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 第 三第 三 轮轮 预预 测值测值 最高最高 可能可能 最低最低 900 860 840 800 720 700 600 770 720 600 500 660 600 550 500 480 450 440 400 350 330 200 若：若：H

41、（最高）（最高）、M（可能）（可能）、L（最低）最低）概率分布分别为：概率分布分别为： 生产战略决策与市场预测 利用中位数计算：利用中位数计算： 、确定最高的销售量确定最高的销售量 （）ma中位数的项数 n中位数的个数 （）确定确定（最高销售量）（最高销售量）中位数中位数： （中位数在第4项和第5项之间） （）求：销售量（）求：销售量（最高销售量）（最高销售量） 2 1 n ma 5.4 2 18 ma 820 2 800840 生产战略决策与市场预测 、确定最可能的销售量：、确定最可能的销售量： 最可能销售量最可能销售量720 、确定最低的销售量、确定最低的销售量： 最低销售量最低销售量45

42、0 、若：若：H、M、L 预测值预测值8207204500.2696 3 2 15 ma 6 2 111 ma 生产战略决策与市场预测 利用（算术平均法）利用（算术平均法） 预测值的合计数 n: 专家人数 :平均数 高 可 低 预测值预测值8030.3+6780.54500.2670 n x y :x y 803 8 6007007208008408609001000 678 5 500600720770800 450 11 200330350400440450480500550600660 y y y 生产战略决策与市场预测 3 3 因果分析法因果分析法 是以相关调查所得的某是以相关调查所得

43、的某 项经济指标预测值为基项经济指标预测值为基 础，依据该指标与预测础，依据该指标与预测 值相关的数值关系，推值相关的数值关系，推 断出预测值。断出预测值。 Sales will be $200 Million! 生产战略决策与市场预测 预测模型：预测模型： 预测值预测值 G本期某参考经济指标观察值本期某参考经济指标观察值 k 参考经济指标下期增减的比率参考经济指标下期增减的比率 与预测值相关的指标数值预测值相关的指标数值 n kGy 21 )1 ( y n 21 生产战略决策与市场预测 例用相关分析法对明年某商场儿童服装在当地例用相关分析法对明年某商场儿童服装在当地 市场销售额进行预测：市场

44、销售额进行预测： 1 1取得需要间接资料取得需要间接资料 整个地区今年的商品零售总额（整个地区今年的商品零售总额（G G）=100(=100(亿元亿元) ) 预计明年销售增长速度（预计明年销售增长速度（k k）= = 8 生产战略决策与市场预测 2调查与预测目标相关的其他经济比率系数调查与预测目标相关的其他经济比率系数 1 2 3 调查得知： 110，当地服装占整个地区服装销售率，当地服装占整个地区服装销售率 25，该服装商场占当地服装市场的占有率，该服装商场占当地服装市场的占有率 320，商场儿童服装占该商场服装的销售率商场儿童服装占该商场服装的销售率 生产战略决策与市场预测 3进行因果转导

45、法推算预测值进行因果转导法推算预测值（亿元） （明年）某地区服装销售总额（明年）某地区服装销售总额100（18）108 （明年）当地服装销售总额（明年）当地服装销售总额1081010.8 （亿元） （明年）某服装商场的服装销售总额（明年）某服装商场的服装销售总额 10.85%=0.54 （亿元） （明年）某服装商场的儿童服装销售总额（明年）某服装商场的儿童服装销售总额 0.54200.108 （亿元）（亿元） G（1k）1 2 3 =100（18）105200.108 （亿元） y 生产战略决策与市场预测 4、直线趋势预测法、直线趋势预测法(straight line trend) 、一元线性

46、回归预测法、一元线性回归预测法 btay t 22 )(XXn YXXYn b n XbY a 用于受市场或季节变动性小的产品所进行的短期预测！用于受市场或季节变动性小的产品所进行的短期预测！ 生产战略决策与市场预测 例：某企业月销售量见表，预测：、月的的销售量。例：某企业月销售量见表，预测：、月的的销售量。 X（月份）1234567 Y（数量）290310315320325337345 179. 8 222 281407 22422891977 )( XXn YXXYn b 569.287 7 28179. 82242 n XbY a 预测模型Yt=a + b. . Y8月=287.569+

47、8.179*8= 353.001 Y9月=287.569+8.179t*9= 生产战略决策与市场预测 5 5 移动平均测预法移动平均测预法 把过去已经发生的实际数据进行统计，并且加以移动平均把过去已经发生的实际数据进行统计，并且加以移动平均 （目的是消除偶然因素的影响），用以推算未来一定时期的趋（目的是消除偶然因素的影响），用以推算未来一定时期的趋 势值。势值。 预测模型预测模型： TbMeY 未项中值期数预测期数间隔期 的项数变动趋势差 前期移动平均值本期移动平均值 平均变动趋势差变动趋势差 移动平均值期未项预测值 : )(: :.: :.: )(:.: )( 1 _ _ 1 T bn yy

48、 bb My n YY n b b ii e ii 生产战略决策与市场预测 例：某厂例：某厂17月销售量分别为月销售量分别为21，24，26，19，18，22，17吨，吨， 试用三项（期）移动平均法测预试用三项（期）移动平均法测预8 8、9 9月的销售值。月的销售值。 n i i Y 1 3 i Y i nbb/ 月份月份销售量销售量 ni（吨）（吨） 三 期 移 动三 期 移 动 总值总值 三期移动平三期移动平 均值均值 变 动 趋 势变 动 趋 势 值差值差 b=Yi-Yi-1 平 均 变 动平 均 变 动 趋势值差趋势值差 1 2 3 4 5 6 7 21 24 26 19 18 22

49、17 71 69 63 59 57 23667 23 21 196667 19.0=Me -0.667 -2 -1.333 -0.6667 4= 1.1667 、统计与计算表、统计与计算表 生产战略决策与市场预测 利用模型进行预测：利用模型进行预测： 8月份销售量的预测值月份销售量的预测值 9 9月销售量的预测值月销售量的预测值 )(6667.16)68()16667.1(19 8 吨 TbMy e )(5 .15)69()16667. 1(19 9 吨 TbMy e 生产战略决策与市场预测 6 6线性回归分析continued 不考虑季节因素的中期预测不考虑季节因素的中期预测 bxay n解

50、答 q最小二乘法 n原则 使得(y1-Y1)2+(y2-Y2)2+(y12-Y12)2最小 式中 aY轴截距；b直线斜率； 所有y值的平均值； 所有x值的平均值； x各点的x值；y各点的y值；n数据点个数； Y回归方程求出的因变量值 aybx 2 2 xynx y b xnx yx bxaY 预测模型 生产战略决策与市场预测 线性回归分析continued n 计算表 X （季 度） Y （实际值） xyx2y2Y 16006001360000 801.3 21550310042402500 1160.9 31500450092250000 1520.5 415006000162250000

51、1880.1 52400120002557600002239.7 63100186003696100002599.4 72600182004967600002959.0 82900232006484100003318.6 938003420081144400003678.2 10450045000100202500004037.8 11400044000121160000004397.4 12490058800144240100004757.1 7833350268200650112502500 生产战略决策与市场预测 线性回归分析continued n计算结果 6.5x 2 779.17y

52、441.66359.6Yx 因此因此 bxaY 生产战略决策与市场预测 线性回归分析continued n计算结果 q 13季度到季度到16季度的预测值如下：季度的预测值如下： 13 441.6359.6(13)5116.4Y 14 441.6359.6(14)5 476.0Y 15 441.6359.6(15)5 835.6Y 16 441.6359.6(16)6195.2Y 生产战略决策与市场预测 线性回归分析continued n计算结果 q直线对数据的拟合程度即估测标准差为 ： q估测标准差 ： 2 1( ) 2 n ii i yx yY S n 2222 (600 801.3)(15

53、50 1160.9)(1500 1520.5)(4900 4757.1) 10 yx S 生产战略决策与市场预测 7 季节性指数预测法季节性指数预测法 n原材料供应具有季节性的变化原材料供应具有季节性的变化 n产品销售量具有季节性的波动产品销售量具有季节性的波动 用于受市场或季节变动性大的产品所进行的短期预测！用于受市场或季节变动性大的产品所进行的短期预测！ 生产战略决策与市场预测 月份月份 2009各月各月 实销量实销量 2100250018001700160015501100 月份月份 合计：合计： 20850 2009各月各月 实销量实销量 12001500200018002000 月份

54、月份 2010各月各月 实销量实销量 2300280019001800175016001150 月份月份 合计：合计： 22400 2010各月各月 实销量实销量 13001600220019002100 例：某企业例：某企业2009-2011年的实际销售量，如下：年的实际销售量，如下： 生产战略决策与市场预测 月份月份 2011各月各月 实销量实销量 2550306022002200180017001250 月份月份 合计：合计： 24410 2011各月各月 实销量实销量 13501800230022002700 根据上述资料，利用季节指数法，预测根据上述资料，利用季节指数法，预测2012

55、年各个月的销售量。年各个月的销售量。 生产战略决策与市场预测 1、将市场调查得到的实际销售值按时间排列、将市场调查得到的实际销售值按时间排列 2 2、计算季节指数、计算季节指数 Si季节指数季节指数 Q Qi i对应某月的平均销售量（对应某月的平均销售量（1 1月）月）= = （2 2月）月）= = . . Q按月的全年平均销售值按月的全年平均销售值 Q Q S i i 7 .2316 3 255023002100 44.1879 36 244102240020850 生产战略决策与市场预测 3、计算各月的季节指数：、计算各月的季节指数： 如：1月份的季节指数月份的季节指数 2月份的季节指数月

56、份的季节指数= 3月份的季节指数月份的季节指数= 1.046 . 234. 1 44.1879 4 .2316 1 1 Q Q S 483. 1 44.1876 7 .2786 2 2 Q Q S 生产战略决策与市场预测 4、用其它方法预测用其它方法预测2012年首项值（年首项值（1月份的销售量月份的销售量Qt ） 用几何平均预测法：用几何平均预测法： )(2810 2100 2550 2550 2 1吨n O n nnt A A AXAQ t Q O A n A X ：预测值预测值 ：首项首项 (2009年1月份销售值) ：末末 项项 (2011年1月份销售值) ：（20092011年1月份

57、）平均发展速度平均发展速度 生产战略决策与市场预测 5、用季节指法预测各月的销售量：、用季节指法预测各月的销售量： 2012年年2月份销售量月份销售量= 2012年年3月份销售量月份销售量= 2 1 1 2 i i i i S S Q Y （吨）74.3379483. 1 233. 1 2810 )(8 .2383046. 1 483. 1 74.3379 吨 生产战略决策与市场预测 8 考虑季节因素的中期预测考虑季节因素的中期预测 n解答 q步骤 n确定季节因子（或季节指数） n消除原始数据中的季节性 n根据消除需求季节性影响后的数据建立最小二 乘回归直线 n将回归直线外推至所要预测的区间

58、n用季节因子修正回归直线，建立最终预测方程 生产战略决策与市场预测 第第1 1步：确定季节因子（或季节指数）步：确定季节因子（或季节指数） 第一季度季节指数： 第二季度季节指数： 第三季度季节指数： 第四季度季节指数： 第第2 2步、消除原始数据中的季节性步、消除原始数据中的季节性 将原始数据除以季节指数。将原始数据除以季节指数。 生产战略决策与市场预测 第第3步步、根据消除需求季节性影响后代数据建立最小、根据消除需求季节性影响后代数据建立最小 二乘回归直线二乘回归直线 6.5x 2 2 xynx y b xnx aybx 2 779.17y dd 生产战略决策与市场预测 第第4步步、消除季节

59、性影响后的需求 n 单位：件 （1） 时期（x） （2） 季度 （3） 实际需求 （y） （4） 每年同一季度 的平均值 （5） 季节 因子 （6） 消除季节性 影响后的需求（yd） 列（3）列（5） （7） x2 列（1）平方 （8） xyd 列（1） 列（6） 1600(6002400 3800)/32266.7 0.82735.71735.7 21550(15503100 4500)/33050 1.101412.442824.7 31500(15002600 4000)/32700 0.971544.094631.9 41500(15002900 4900)/33100 1.121344.8165379.0 524000.822942.62514713.2 631001.102824.73616948.4 726000.972676