华为公司采购部

1、点此添加标题 供应链管理供应链管理 -采购管理采购管理 点此添加标题小组成员介绍小组成员介绍 ?.沈沈 娟（娟（ppt制作）制作） ?.祝晓敏（会议记录与搜集资料）祝晓敏（会议记录与搜集资料） ?.吴吴 双（搜集资料）双（搜集资料） ?.廖端杭（整理资料）廖端杭（整理资料） ?.曾逢斌（曾逢斌（PPT讲解）讲解） 由深圳径邦礼品提供支持，径邦礼品，礼品业专家，咨询电话由深圳径邦礼品提供支持，径邦礼品，礼品业专家，咨询电生徐生 目目 录录 一、一、公司简介公司简介 二、二、华为采购概述华为采购概述 1. 1.采购目标采购目标 2. 2.采购定位采购定位 3. 3.采

2、购战略采购战略 4. 4.采购原则采购原则 三、三、华为采购组织结构华为采购组织结构 1. 1.基于物料族的组织结构基于物料族的组织结构 2. 2.主动的组织主动的组织 3. 3.采购需求履行采购需求履行 四、四、华为采购流程华为采购流程 1. 1.认证和选择供应商认证和选择供应商 2. 2.执行采购执行采购 3. 3.供应商绩效管理供应商绩效管理 五五、华为采购华为采购ITIT系统系统 六、总结六、总结 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网 络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网

3、络及无 线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当 年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上 覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用 华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年财富世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升 三十六位。 华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的

4、 研发、生产及销售。主要产品有手机终端 （WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据 卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视 讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线 （Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制）， 致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运 营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信， 日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全 球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。 公司整个组织架构 董事会董事会 干部部 研发产品线研发产品线供应链管理部供应链管理部销售与服务部销售与服务部企业运作计划部企业运作计划部财务部财务部 数据

5、卡数据卡BMT 技术总体部技术总体部 CDMA手机手机BMT 设计部设计部 C卡卡PDT 战略战略market 综合市场计划部综合市场计划部 市场行销部市场行销部 服务部服务部 欧洲片区欧洲片区 亚太片区亚太片区 W卡卡PDT 计划与订单履行计划与订单履行 制造部制造部 制造工程部制造工程部 采购履行部采购履行部 区域供应部区域供应部 物流部物流部 质量管理部质量管理部 计划业务管理部计划业务管理部 总裁办总裁办 商务部商务部 会计部会计部 审计部审计部 数据卡数据卡EPU 库存控制部库存控制部 手机手机EPU 构建一个世界级的采购运 作系统，满足客户需求。提 升公司的客户满意度和核心 竞争力

6、。 由深圳径邦礼品提供支持，径邦礼品，由深圳径邦礼品提供支持，径邦礼品， 礼品业专家，咨询电话礼品业专家，咨询电生徐生 在下述方面推行世界级的采购运作：在下述方面推行世界级的采购运作： 、对、对供应商供应商的的行为行为和和合作合作关系进关系进 行行管理管理 、基于、基于端到端端到端的流程处理和的流程处理和有效有效 的的 信息技术支持之上的信息技术支持之上的流线型运流线型运 作作。 、高水平、高水平职业化团队职业化团队的建立的建立 1. 集中认证， 分散采购 通过集中认证 （专家团）， 寻求公司整体 最佳利益 集中认证，分集中认证，分 散采购散采购 各采购组分散采

7、购，快速响 应市场，满足局 部需求 2. 细分采购策略 市场供应基础 潜在供应商 合格供应商 核心供应商 战略供应商 3. 与核心供应商建立战略伙伴关系 4. 采购早期介入研发 对于供应商与采购执行，华为公司已明确对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权授权，只有采，只有采 购部门才能代表公司外承诺。购部门才能代表公司外承诺。 华为公司采购立足于全流程（华为公司采购立足于全流程（申购申购-采购采购-收货收货-付款付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由物料或服务不能集中接收时

8、。申购或收货可以由一个人或责任一个人或责任 部门完成。部门完成。 基于物料族的组织结构基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团 （CEG），各CEG负责采购某一类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的 需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用华为的采购杠杆。 每个CEG都是一个跨部门的团队，通 过统一的物料族策略、集中控制的供 应商管理和合同管理提高采购效率。 主动的组织主动的组织 早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技 术和认证中心（T 分为分为5步，步，PMDCA循环。对于评估不合格的供应商有淘汰、循环。对于评估不合格的供应商有淘汰、 降低份额、降级、限期改进等处

9、理方式：降低份额、降级、限期改进等处理方式： 制定评估标准和计划制定评估标准和计划全流程过程监控全流程过程监控集体绩效评估集体绩效评估 供应商考核供应商考核 供应商改进供应商改进 SUPPLIER 供应商 Verdor Collaboration HUAWEI TECHNOLOGIES APS/SCC Customer Collaboration CUSTOMER 顾客 HUAWEI APPLICATION MODELS HRCHITECTURE 采购采购IT系统简介系统简介 ISC项目实施后，采购主系统从项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，

10、例如：，带来了多方面的变化，例如： 实现了大部分订单的自动发放实现了大部分订单的自动发放 行政办公用品的自助采购行政办公用品的自助采购 通过网络平台与供应商共享预测数通过网络平台与供应商共享预测数 据和交互据和交互PO信息信息 通过电子商务平台与供应商共享预通过电子商务平台与供应商共享预 测和交互测和交互PO信息信息 采购采购IT系统系统I-procurement系统系统 ERP系统（系统（Oracle 11i）的一部分）的一部分 自助采购，集成了请购、采购、收货自助采购，集成了请购、采购、收货 基于基于WEB的图形界面的图形界面 丰富的丰富的Catalog资源资源 目前已在非生产采购业务中使

11、用目前已在非生产采购业务中使用 采购IT系统B2C的SCC系统 SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件 平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交互功 能，帮助和供应商进行有效的信息 传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预 测交互中的供需差异、PO执行过程 中的异常等进行管理。 从2003年10月开始在生产采购业务 中使用，已有约300家供应商通过 SCC与进行订单的交互。 华 为 Forecast、库存 PO信息 异常信息 供 应 商 S C C 一套流程：采购流程一套流程：采购流程 两块业务：两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管 理理 四种选择：四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程