设计施工总承包管理方案简

1、一、管理原则一、管理原则 二、项目组织机构二、项目组织机构 三、招投标阶段管理三、招投标阶段管理 四、设计管理四、设计管理 五、施工管理五、施工管理 六、回访及总结六、回访及总结 目录目录 一、管理原则一、管理原则 严格管理 热情服务 满足业主需求 注重沟通协调 二、项目组织结构二、项目组织结构 集团主管领导集团主管领导 综合协调组 现场管理组 现场 资料 管理 组 安 装 组 施工、供货分包单位 土 建 组 安 全 组 现场 设计 代表 设计组 招投 标及 合同 管理 现场 财务 管理 造价管理组 项目经理 项目负责人 注重目标统一、分工协作、信息畅通。注重目标统一、分工协作、信息畅通。 三

2、、招投标阶段管理三、招投标阶段管理 充分沟通，引导业主。充分沟通，引导业主。 分析市场情况。分析市场情况。 制定针对性措施，尽可能降低投标风险。制定针对性措施，尽可能降低投标风险。 四、设计管理四、设计管理 发挥设计的龙头和引导作用发挥设计的龙头和引导作用 设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是 施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件， 应充分利用自身的资源及优势。 整合资源实现设计、采购、施工深度交叉整合资源实现设计、采购、施工深度交叉 充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通， 协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优 势，并形成互补

3、功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的 界面，简化管理层次，提高工作效率。 加强设计优化加强设计优化 工程费的60%70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优 化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而 言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优 化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。 注重现场设计和协调注重现场设计和协调 从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可 或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不 必要

4、的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少 因设计变更导致的成本增加。 五、施工管理五、施工管理 分包管理分包管理 分包符合国家、省市有关规定。 质量控制质量控制 检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情 况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证 制。 做好质量事前、事中、事后控制。 进度控制进度控制 按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专 业给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。 安全文明施工管理安全文明施工管理 设置安全管理机构并配置安全管理人员，组织安全隐患排查治理。 采取有效措施尽可能较少对业主的办公影

5、响，做好文明施工工作。 合同管理合同管理 合同范围和责任划分详细。 明确约定材料、人工价格的调整条件和方法。 要做好市场调研，包括供求情况、价格数据、税收法律法规等，正 确地评估风险。 尽量与业主合理地分担风险。 六、回访及总结六、回访及总结 开展项目回访开展项目回访 积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主 信任感。 进行项目总结进行项目总结 通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实 际情况与预测情况差距，分析具体原因，吸取经验教训，为后续 项目工作提供依据，持续改进，提高管理水平。 汇报完毕，请各位领汇报完毕，请各位领 导评批指正！导评批指正！ 一、管理原则

6、一、管理原则 二、项目组织机构二、项目组织机构 三、招投标阶段管理三、招投标阶段管理 四、设计管理四、设计管理 五、施工管理五、施工管理 六、回访及总结六、回访及总结 目录目录 发挥设计的龙头和引导作用发挥设计的龙头和引导作用 设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是 施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件， 应充分利用自身的资源及优势。 整合资源实现设计、采购、施工深度交叉整合资源实现设计、采购、施工深度交叉 充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通， 协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优 势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的 界面，简化管理层次，提高工作效率。 分包管理分包管理 分包符合国家、省市有