企业战略管理概论

1、1 1 企业战略管理概论企业战略管理概论CHAPTER 1CHAPTER 1 企业战略管理企业战略管理 主讲人主讲人： 2 引子引子 n 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 n 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：板迷惑不

2、解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？过大黑熊吗？”这位老板回答说：这位老板回答说：“我不用跑过我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故从这个幽默故 事，你们知道一些什么道理事，你们知道一些什么道理 3 企业战略管理的作用与地位企业战略管理的作用与地位 n 企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程， 是一门理论与实践紧密结合的应用学科。是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 n 课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基 本概念、基本原理

3、和基本方法。企业战略管理以本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以 经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展 中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映 企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套 规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为 全面、系统、准确的战略管理知识体系。全面、系统、准确的战略管理知识体系。 4 关于本课程关于本课程 教学目的教学目的1 教学要求教学要求2 课程总成绩构成课程总成绩构成3 几点提示几点提

4、示4 5 n 通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本 原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼 学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理 论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相 融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其 理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通 的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合的创新能力，并锻炼其在团队中

5、的沟通技能、合 作技能、领导技能。作技能、领导技能。 教学目的教学目的1 6 n 要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包 括：括： u 掌握企业战略管理的基础理论及理念；掌握企业战略管理的基础理论及理念； u 掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型；掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型； u 熟悉竞争战略的影响因素与类型；熟悉竞争战略的影响因素与类型； u 熟悉企业总体战略模式及其适用准则；熟悉企业总体战略模式及其适用准则； u 掌握企业战略制定与评价的方法。掌握企业战略制定与评价的方法。 教学要求教学要求2 7 n 期末考试（闭卷笔试）：期末考

6、试（闭卷笔试）：50% n 期中考查为案例分析报告：期中考查为案例分析报告：20% n 平时作业、案例分析课堂发言与主动提交平时作业、案例分析课堂发言与主动提交 独立思考报告：独立思考报告：30% n 期末考试没有重点内容串讲！期末考试没有重点内容串讲！ 课程总成绩构成课程总成绩构成3 8 关于平时成绩考核的几点说明关于平时成绩考核的几点说明 n 平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思 考报告与课程研究报告三部分组成。考报告与课程研究报告三部分组成。 u 每次主动发言的同学我会记录，没有机会的同学应该每次主动发言的同学我会记录，没有机会的同学应该

7、主动争取机会展现自己的能力；主动争取机会展现自己的能力； u 平时同学们可以平时同学们可以以课本中经典案例分析讨论中的资料以课本中经典案例分析讨论中的资料 为基础为基础提交电子版或纸质文档的独立思考报告，我会提交电子版或纸质文档的独立思考报告，我会 给予适当的评议，并作为平时成绩记录下来；给予适当的评议，并作为平时成绩记录下来； u 课程研究报告由每位同学独立完成，并于课程期末考课程研究报告由每位同学独立完成，并于课程期末考 试前同时提交电子文档与纸质文档。其质量作为平时试前同时提交电子文档与纸质文档。其质量作为平时 成绩的主要标准。成绩的主要标准。 9 n主要参考资料主要参考资料 u 张明玉

8、、张文松张明玉、张文松. 企业战略理论与实践企业战略理论与实践. 北京：科学出版社，北京：科学出版社，2005年年10 月第一版。月第一版。. u（美）弗雷德（美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译戴维著，李克宁译. 战略管理战略管理. 北京：经济科学出版社，北京：经济科学出版社， 2001年版。年版。 u（美）（美）戴维戴维.贝赞可等著贝赞可等著. 公司战略经济学公司战略经济学. 北京：北京大学出版社，北京：北京大学出版社， 1999年版。年版。 u（美）迈克尔（美）迈克尔.波特著波特著. 竞争战略竞争战略. 北京：华夏出版社，北京：华夏出版社， 1997年版。年版。 u王方华、陈继祥主编王方华、

9、陈继祥主编. 战略管理战略管理. 上海：上海交通大学出版社，上海：上海交通大学出版社，2003年年8 月版。月版。 u王德中著王德中著. 企业战略管理企业战略管理. 成都：西南财经大学出版社，成都：西南财经大学出版社，1999年版。年版。 u迈克尔迈克尔.A.希特等著，吕巍等译希特等著，吕巍等译. 战略管理：竞争与全球化（概念）战略管理：竞争与全球化（概念）. 北北 京：机械工业出版社，京：机械工业出版社，2002.7 u（美）阿瑟（美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译. 战略管理战略管理(第第10版版).北北 京：北京大学出版社，京：北京大学出版社，20

10、04年版。年版。 几点提示几点提示4 10 学习方法学习方法 n 管理学的实践性：管理学的实践性：Why & How n 案例与问题导向案例与问题导向 n 规范与实证研究规范与实证研究 n 宏论与具体化宏论与具体化 11 本 章 主 要 内 容 企业战略的本质与特征企业战略的本质与特征 企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务 企业战略的产生与演进企业战略的产生与演进 经典案例分析与讨论经典案例分析与讨论 12 4 1 3 2 5 6 掌握战略的五项任务、内容与主体掌握战略的五项任务、内容与主体 了解企业战略的演了解企业战略的演 进中各学派的特点进中各学派的特点 了解企业战略的产生了解企业战略

11、的产生 区分战略、战术与策略区分战略、战术与策略 熟悉战略的结构与任务熟悉战略的结构与任务 理解企业战略的本质与特征理解企业战略的本质与特征 本章学习本章学习 要点与要点与 要求要求 13 1 企业战略的本质与特征企业战略的本质与特征 14 什么是战略（什么是战略（STRATEGYSTRATEGY） n “STRATEGIC”一词意思是一词意思是“极其重要的东西极其重要的东西”， 指指“战略，战略学，策略，计谋战略，战略学，策略，计谋” u 军事上军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、 谋略谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备为

12、赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干战略指御敌与何处，战术指怎样去干” u 经济学家经济学家 战略必须解决两个基本问题：战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什你的目标是什 么？么？”、“你想如何实现你的目标？你想如何实现你的目标？” 15 什么是战略（STRATEGY） u 管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释 “STRATEGYSTRATEGY”各抒己见：各抒己见： 早期定义：战略是使公司早期定义：战略是使公司“适应适应”其所处的环境（安其所处的环境（安 绍夫）；绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又

13、是反应性的战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的 （适应性战略）（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，战略体现人们未来的目的与意志，”“”“人们必须为人们必须为 实现未来的目的而去行动实现未来的目的而去行动”（纽曼）（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模 式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格）式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格） “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著 特征特征“简单简单”是指，如果你不能在是指，如果你不能在5 5分钟内描述出你分钟内描

14、述出你 的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂易懂 “是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是 巨大的，深远的和不可预测的巨大的，深远的和不可预测的”（美美李天和）李天和） 16 什么是战略（STRATEGY） 战略是公司管理的战略是公司管理的“游戏计划游戏计划”（game plan)game plan)， 用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地 位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而

15、采取的一系列决策战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策 与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过 在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优 势，从而实现利益相关方的期望（势，从而实现利益相关方的期望（ 英英 约翰逊）约翰逊） 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发 核心竞争力，获取竞争优势（核心竞争力，获取竞争优势（HittHitt） 作为理论上的战略，战略是企业如何成功的

16、竞争作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争 理论（巴尼）理论（巴尼） 17 本质：所谓战略本质：所谓战略 ，是指对重大、 带有全局性的或 决定全局的问题 的谋划和策略。 企业战略 特征：特征：全局性、 长远性、竞争性、 纲领性与相对稳 定性 18 广义定义：广义定义：安德鲁斯战略是目标、意图 、目的，以及为达到这些目的而制定的主 要方针和计划模式。 狭义定义：狭义定义：安索夫、霍弗与申德尔 现代定义：现代定义：明茨伯格 我们的定义：我们的定义：企业战略是企业以未来为基 点，在分析外部环境和内部条件的现状及 其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久 竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和 谋略 1

17、9 企业战略的特征企业战略的特征 全局性全局性 长远性长远性 竞争性竞争性 纲领性纲领性 相对稳定性相对稳定性 20 战术 战略 策略 21 战略与战术战略与战术 战略战略 战术战术 高效 低效 有效 无效 兴旺兴旺很快倒闭很快倒闭 幸存幸存逐渐衰落逐渐衰落 22 战略与策略战略与策略 n 战略与策略主要是目的与手段的关系。战略与策略主要是目的与手段的关系。 u 策略是实现战略的手段策略是实现战略的手段 u 策略必须服从于战略策略必须服从于战略 u 策略注重当前与局部策略注重当前与局部 u 策略时间跨度短于战略策略时间跨度短于战略 u 高层决策战略，中层决策策略高层决策战略，中层决策策略 23

18、 战略与规划、计划战略与规划、计划 n 从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹 划，也可称为计划。划，也可称为计划。 n 从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有 区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继 续、深入与细化：续、深入与细化： u 从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计 划可以是全面的，也可以是局部的。划可以是全面的，也可以是局部的。 u 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般从实施的时间

19、看：企业战略是长期的，企业规划一般 是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 u 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是 轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。 u 从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是 定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。 24 2 企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务 25 企业的战略结构企业的战略结构 战略的五项任务战略的五项任

20、务 战略的主要内容战略的主要内容 战略管理的主体战略管理的主体 企业战略的制定企业战略的制定 26 1 1、企业的战略结构、企业的战略结构 n 根据企业所从事业务的多少，企业的战略结构可根据企业所从事业务的多少，企业的战略结构可 分为业务多元化的战略结构与单一业务的战略结分为业务多元化的战略结构与单一业务的战略结 构。构。 27 业务多元化的战略结构图业务多元化的战略结构图 运作战略 经营战略 公司 战略 职能战略 公司层次的管理者 经营单位层次的管理者 职能层次的管理者 运作层次的管理者 28 单一业务的战略结构图单一业务的战略结构图 职能战略 经营 战略 运作战略 主管经理 职能经理 运作

21、经理 29 各战略的内涵公司战略各战略的内涵公司战略 n 公司战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层公司战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层 指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 n 公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。 n 总体战略主要回答企业应该在哪些经营领域进行总体战略主要回答企业应该在哪些经营领域进行 生产经营的问题。生产经营的问题。 30 各战略的内涵经营单位战略各战略的内涵经营单位战略 n 经营单位是战略经营单位的简称，是指企业内部经营单位是战略经营单位的简称，是指企业内部 其产品和服

22、务有别于其他部分的一个单位。其产品和服务有别于其他部分的一个单位。 n 经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略， 以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。 n 从战略构成要素来看，竞争优势与资源配置通常从战略构成要素来看，竞争优势与资源配置通常 是经营单位战略中最重要的组成部分。是经营单位战略中最重要的组成部分。 n 与总体战略的区别与总体战略的区别 31 各战略的内涵职能战略各战略的内涵职能战略 n 职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施 和支持总体战略与经营

23、单位战略而在企业特定的和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的 职能管理领域制定的战略。职能管理领域制定的战略。 n 职能战略一般分为营销战略、人力资源管理战略、职能战略一般分为营销战略、人力资源管理战略、 财务战略、生产战略、研发战略等。财务战略、生产战略、研发战略等。 n 各战略层次的基本特征：各战略层次的基本特征： 32 各战略的内涵运作战略各战略的内涵运作战略 n 运作战略是为管理基层活动和战略相关的运作单运作战略是为管理基层活动和战略相关的运作单 位而关心较为狭窄的战略，它为经营战略和职能位而关心较为狭窄的战略，它为经营战略和职能 战略增加细节，但考虑的范围较小。战略增加细节，但考

24、虑的范围较小。 33 2 2、战略的五项任务、战略的五项任务 2 3 4 5 制定战略展望和业务使命制定战略展望和业务使命 设置目标体系设置目标体系 制定战略完成目标制定战略完成目标 执行和实施制定的战略执行和实施制定的战略 业绩评估、监测发展态势，进行调整业绩评估、监测发展态势，进行调整 在必要时进行修改 在必要时进行修改 在必要时进行变革与改善 在必要时进行变革与改善 在必要时循环到任务1、2、3、4 1 34 3 3、战略的内容、战略的内容 n 公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略 总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切总纲，是企业最高

25、管理层指导和控制企业的一切 行动的最高行动纲领。行动的最高行动纲领。 n 公司战略强调两个方面的问题：公司战略强调两个方面的问题： u 做什么业务？做什么业务？ u 怎样去发展这些业务？怎样去发展这些业务？ n 公司战略的侧重点：公司战略的侧重点： u 企业使命的制定企业使命的制定 u 战略经营单元的划分及战略事业的发展规划战略经营单元的划分及战略事业的发展规划 u 关键的战略经营单元的战略目标关键的战略经营单元的战略目标 35 多元化公司的战略内容多元化公司的战略内容 界定一家公司的界定一家公司的 战略的各种行动战略的各种行动 及业务策略的及业务策略的 运用模式运用模式 采取行动对变化的采取

26、行动对变化的 行业环境做出反应行业环境做出反应 采取行动加强公司的采取行动加强公司的 资源基础和竞争能力资源基础和竞争能力 努力拓宽、缩减产品线，努力拓宽、缩减产品线， 改变产品设计，改善产改变产品设计，改善产 品质量等品质量等 采取措施改变地理覆盖区域采取措施改变地理覆盖区域 采取防卫性行动反击采取防卫性行动反击 竞争对手的行业，竞争对手的行业， 抵御外部威胁抵御外部威胁 充分利用新的机会充分利用新的机会 采取最新的进攻性行动采取最新的进攻性行动 加强公司的长期竞争地加强公司的长期竞争地 位，确保竞争优势位，确保竞争优势 采取一定的行动和策略采取一定的行动和策略 来界定公司管理研究与来界定公

27、司管理研究与 开发、生产、市场营销开发、生产、市场营销 管理活动的方式管理活动的方式 采取行动同一家竞争对手合并或采取行动同一家竞争对手合并或 并购它，同某行业参与者建立战并购它，同某行业参与者建立战 略联盟或者进行紧密合作略联盟或者进行紧密合作 多元化多元化 36 制造战略制造战略 营销战略营销战略 研究与开发战略研究与开发战略 人力资源战略人力资源战略 财务战略财务战略 专业化公司的战略内容专业化公司的战略内容 对变化环境的反应对变化环境的反应 基本的竞争方式基本的竞争方式 确保竞争优势的行动确保竞争优势的行动 地理覆盖范围，纵地理覆盖范围，纵 向一体化的方法向一体化的方法 同其他公司或组

28、织建立合作同其他公司或组织建立合作 伙伴关系和战略联盟伙伴关系和战略联盟 37 4 4、战略管理的主体、战略管理的主体 企业高层管理者企业高层管理者 经营单位管理者经营单位管理者 职能部门管理者职能部门管理者 战略管理的主体战略管理的主体 38 5 5、企业战略的制定、企业战略的制定 战略决策 战略咨询 战略提出 战略调查 39 3 企业战略的产生与演进企业战略的产生与演进 40 孙子兵法孙子兵法与与隆中对隆中对 企业战略的产生企业战略的产生 战略战略理论理论的演进的演进 41 1 1、孙子兵法孙子兵法 n孙子兵法是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，孙子兵法是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，

29、 是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深，是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深， 思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军 事家孙武，大约成书于春秋末年。事家孙武，大约成书于春秋末年。 n孙子兵法自问世以来，对中国古代军事学术的发展孙子兵法自问世以来，对中国古代军事学术的发展 产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经兵经”、“百世百世 谈兵之祖谈兵之祖”。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用 于指导战争实践和发展军事理论。三国时著名的政治

30、家、于指导战争实践和发展军事理论。三国时著名的政治家、 军事家曹操第一个为孙子兵法作了系统的注解，为军事家曹操第一个为孙子兵法作了系统的注解，为 后人研究运用孙子兵法打开了方便之门。后人研究运用孙子兵法打开了方便之门。 n资料来源：资料来源： :/neixun /sunzibingfa.htm 42 隆中对隆中对 43 3 3、企业战略的产生、企业战略的产生 n 企业战略的产生：企业战略的产生：20世纪世纪50年代于美国产生年代于美国产生 n 中国企业战略的兴起：中国企业战略的兴起：20世纪世纪70年代末年代末 n 战略理论的演进战略理论的演进 44 战略在企业管理中的地位战略在企业管理中的地

31、位 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理 45 多元化的过程其实是目标行业的选择过程 企业剩余资源 企业核心竞争能力企业核心竞争能力 目标行业 行业吸引力 目标行业与本企业的相似程度目标行业与本企业的相似程度 企业核心竞争能力不强的企业 实施多元化战略多数会失败 46 战略理论的演进战略理论的演进 n 传统战略管理理论传统战略管理理论 n 竞争战略管理理论竞争战略管理理论 n 核心能力战略管理理论核心能力战略管理理论 n 以能力和战略为基础的核心竞争力理论以能力和战略为基础的核心竞争力理论 47 以以环境因素环境因素为基础为基础的传统战略管理理论的传统战略

32、管理理论 n 1938年巴纳德在年巴纳德在经营者的职能经营者的职能一书使用了一书使用了 “战略战略”概念，将战略观念引入企业管理理论及概念，将战略观念引入企业管理理论及 实践。实践。 n 1962年钱德勒在年钱德勒在战略与结构美国工业企业战略与结构美国工业企业 史的考证史的考证一书中揭示了企业战略管理理论的序一书中揭示了企业战略管理理论的序 幕。幕。 n 20世纪世纪60年代的战略管理理论发展中，形成了两年代的战略管理理论发展中，形成了两 个关于战略构造问题的学派：设计学派与计划学个关于战略构造问题的学派：设计学派与计划学 派。派。 48 设计学派（设计学派（Design School Des

33、ign School ） n 代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971 年年公司战略概论公司战略概论。提出的基本模型是将战略。提出的基本模型是将战略 构造分为制定与实施两大部分，在制作过程中使构造分为制定与实施两大部分，在制作过程中使 用用swot（Strengths，Weaknesses， Opportunities，Threats）分析方法。）分析方法。 n 主要观点：主要观点： u 战略构造是有一个有意义的思想过程战略构造是有一个有意义的思想过程 u 战略的构造和模式应该是简单而又非正式的战略的构造和模式应该是简单而又非正式的 u 组织结构中的高层

34、管理者应是战略家，专门从事全局组织结构中的高层管理者应是战略家，专门从事全局 问题的把握，负责战略设计和控制；问题的把握，负责战略设计和控制； u 最佳的战略应该具有创造性和灵活性，有充足的弹性最佳的战略应该具有创造性和灵活性，有充足的弹性 以适应环境的变化。以适应环境的变化。 49 计划学派（计划学派（Planning School Planning School ） n 代表人物：代表人物：安索夫安索夫于于1965年在年在公司战略公司战略中中 首次将战略划分为企业总体战略和经营战略。首次将战略划分为企业总体战略和经营战略。 n 主要观点：主要观点： u 战略构造是有一个有意识控制正式计划过

35、程战略构造是有一个有意识控制正式计划过程 u 由组织中的高层管理者负责；由组织中的高层管理者负责； u 企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐 级分解使之得以实施。级分解使之得以实施。 n 主要贡献：主要贡献： 系统提出了战略管理模式，认为战略行为是一个系统提出了战略管理模式，认为战略行为是一个 组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织 内部结构变化的过程。内部结构变化的过程。 50 传统战略管理的实质传统战略管理的实质 n 是一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发是一个组织对其环境的适应过程以

36、及由此而引发 的组织内部结构变化的过程。的组织内部结构变化的过程。 n 但是，传统战略管理理论忽视了对企业行业和竞但是，传统战略管理理论忽视了对企业行业和竞 争环境的分析，企业处于一种被动适应企业外部争环境的分析，企业处于一种被动适应企业外部 环境的状态。环境的状态。 51 以以产业竞争结构分析产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论为基础的竞争战略管理理论 n迈克尔迈克尔波特是哈佛大学商学研究院波特是哈佛大学商学研究院 著名教授，当今世界上少数最有影著名教授，当今世界上少数最有影 响的管理学家之一。响的管理学家之一。 n他曾在他曾在1983年被任命为美国总统里年被任命为美国总统里 根的产业竞

37、争委员会主席，开创了根的产业竞争委员会主席，开创了 企业竞争战略理论并引发了美国乃企业竞争战略理论并引发了美国乃 至世界的竞争力讨论。他先后获得至世界的竞争力讨论。他先后获得 过过大卫大卫威尔兹威尔兹经济学奖、经济学奖、亚当亚当斯密斯密 奖、三次获得奖、三次获得麦肯锡麦肯锡奖，拥有很多奖，拥有很多 大学的名誉博士学位。到现在为止，大学的名誉博士学位。到现在为止， 迈克尔迈克尔波特已有十四本著作，其中波特已有十四本著作，其中 最有影响的有最有影响的有品牌间选择、战略品牌间选择、战略 及双边市场力量及双边市场力量（1976）、）、竞竞 争战略争战略（1980）、）、竞争优势竞争优势 （1985）、）、国家竞争力国家竞争力（1990） 等。等。 52 以以资源资源为基础的核心竞争力理论为基础的核心竞争力理论 n 三大假设：三大假设： u 每个组织是独特资源和能力的结合体，它们是战略的每个组织是独特资源和能力的结合体，它们是战略的 基础，也是利润的源泉。基础，也是利润的源泉。 u 企业有不同的资源，开发了独特的能力，同样，在特企业有不同的资源，开发了独特的能力，同样，在