工程情况汇报

1、XX 区域 2015 年上半年工程情况汇报集团公司领导：XXXX 两项目今年复工以来，时刻与集团公司的指示精神保持高度一致，项目参建各方克服各种困难，集思广益，共同努力基本完成了既定的目标，本着回顾过去，总结经验，找出不足的宗旨，现将 2015 年上半年的工程项目情况汇报如下：一、目前现场施工进度情况：1 、集中商业工程（ 1） 1# 楼酒店式公寓：室内抹灰工程全部完成，窗框安装完成。（ 2） 2# 办公楼：室内抹灰工程完成，窗框安装完成。（ 3）商业裙房部分：室内抹灰工程完成，外墙装饰幕墙石材、铝板、涂料完成，玻璃幕墙部分完成40% 。（ 4）地下商业部分：砌筑抹灰以完成。（ 5）地下车库：

2、室内抹灰工程已完成。（ 6）消防工程：消防报警电线铺装完成，管道工程已基本完成，设备未订货安装。（ 7）水电工程：给水管道工程、供暖主管道工程已基本完成；主电缆桥架敷设完成，主电缆未敷设。（ 8）空调及通风工程：室内空调及通风管道工程已基本完成，设备未订货。集团库存三台100 万大卡的机组如利用，可设计变更，现场研定安装位置。招商提议KTV 项目需独立制1冷、供暖，因系统施工已完成，采暖费交纳事宜，需进一步研究定论。（ 9）电梯工程：安装完成8 部电梯，新增客梯2 部，货梯 4 部，观光电梯 2 部。招商提议超市部分安装自动人行道，由招商部门提请申报集团定。(10) 配套工程： 1、供电容量同

3、招商部对按核定后报集团；2、自来水预算报集团待审核；3、煤气外网工程预算报集团待审核； 4、供暖工程上网面积与供暖公司核定待缴费。 5、雨污外排水工程待景观确定后集团统一安排施工。2 、三期工程：（ 1） 1# 楼 15 层结构砼顶板浇筑完（ 2） 2# 楼 12 层结构混凝土浇筑完。（ 3） 3# 楼 9 层结构混凝土浇筑完。（ 4） 4# 楼 11 层结构混凝土浇筑完。（ 5） 5# 楼 14 层结构混凝土浇筑完。（ 6） 6# 楼 14 层结构浇筑完成， 15 层结构模板安装完。（ 7） 7# 楼 15 层结构浇筑完成。（ 8） 3# 楼南侧人防地库顶板混凝土浇筑完成。（ 9）水电预埋工

4、程同步进行。3、 XX 购物中心：（ 1）建筑主体四周回填平整基本完。（ 2）排烟井封堵、电梯间砌筑抹灰已完成40% 。（ 3） A 座楼梯花岗岩板开始铺设。楼梯栏杆跟进安装。2（4）广场层及屋面石材安装完约70% 2200 m2 。（ 5） A 座石材完成约 70% 2100 m2 铝单板安装 200m2 。（ 6） B 座石材完成约 85% 2900 m2 铝单板安装 400m2 。（ 7） C 座石材完成约35% 2400m2 。（ 8） D 座石材完成约55% 4400 m2 。（ 9）广告位已完成 20 块。（ 10 ）消防工程： 消防报警管线基本完成， 主管道打压完成，消防栓箱安装

5、完，设备未订货。（ 11 ）水电工程： 供暖室内主管道工程已基本完成； 主电缆桥架敷设完成， 主电缆受业态影响未敷设。 设备未订货。 防雷工程按辽阳气象台外墙装饰施工。（ 12 ）空调及通风工程： 室内空调及通风管道工程已基本完成，直燃机组已通过政府， 消防局审批， 现正办理环保审批。（ 13 ）弱电工程：由于业态没定末施工。（ 14 ）电梯工程：末安装。（ 15 ）配套工程：1、供电方案延期申请至2016 年 8 月份已报电业局待批，供电外网政府配套项目领导正在同管委会沟通；2、自来水施工合同正在沟通联系，报集团审批。3、燃气外网工程方案已出，待同招商部论证后确定。4、排水外网待景观公司统一

6、安排施工。3二、工程质量及技术管理工程部严格按图纸、合同及规范进行工序验收，为使工程质量实现预期目标， 必须做好工程质量的事前预控、 事中监控、事后控制。（ 1）严格控制原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告， 只有合格的产品、 材料方能进场使用。（ 2）强化过程的质量监控，对重要部位和关健节点的施工，要求工程师实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，工程师按规定，坚持严格旁站监智，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之初，积极进

7、行日常性的监理巡查工作。 现场工程师必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现问题，及时指正，坚决要求整改， 发现不合格的或质次的材料， 坚决要求施工单位清退出场。（ 3）过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。 工程部人员采取抽检和平时检查相结合方式进行质量控制， 有时和监理人员共同验收， 对工程形成全过程的安全、质量、进度情况全面掌控。4目前为止，土建、水电安装、弱电、门窗、电梯安装工程施工质量均处于可控状态。三、安全与文明现场管理（ 1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，

8、施工和管理分区， 生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系， 要求施工单位按 “安全文明标化工地标准”进行施工。（ 2）杜绝项目施工中存在的安全隐患，确保施工过程中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（ 3）做到使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全、环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。（ 4）协调现场各承包商、监理、设计等有关部门及周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。四、成本控制在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手：1、认真审图尽可能减少图纸中不必要的成本投入；2、对于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。53 、工程签证方面，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的工程量审核。五、与计划相比，工期较为滞后。资金不足是主要因素，导致材料、设备供应不上， 工地出现了停工待料现象， 并造成施工人员的流失。我部围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”的方针