办公室考核表

1、员工考核表被考核人职务考核时间职位考核项目具体考核内容分值比分值（分）行政部评分总经理评分工作要 求工 作 能 力1.准时完成工作任务：员工月度工作任务；总经理交代任务；紧急任务。37%102.本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。）63.专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）54.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）45.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）36.判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。）37.学习能力强（知道如何学习，并能积极主

2、动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。）28.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。29.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质咼。）2工作 态 度1.服从上级指示：部门主管；公司经理；总经理。35%62.保持良好通讯渠道（手机保持24小时开通、工作 QQ E-mail等。）53.遵守规章制度和业务规程：不聊私Q不看电视；不玩游戏；不随意进出公司门口；不玩手机等等。54.按规定时间办事：外勤办事；上、下班（迟到、早退或旷工等）；上洗手间时间。45.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。36.具在无监督情况下保持

3、工作质量的稳定。37.乐意接纳额外的任务和必要的加班。38.纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。）29.表现出维护公司利益与形象的具体行为。210.良好的工作积极性和主动性。2职业道德1.肯为工作结果承担责任。8%22.对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。23.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。24.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。15.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。1团队合作1.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。8%32.愿意与他人分享经验和观

4、点。23.能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。14.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。15.与同事和协作部门保持良好的合作关系。1工作成就1.工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。）9%32.工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。）33.工作量（工作任务完成多，效果好。）3日常表现1.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。）3%12.日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。）13.日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。）1总分考核人奖金/罚款（元）考核部门行政部评价总经理评价考核说明：1.本表中考核指标共有 37项，共100分；2. 根据员工的实际表现评分行政部X40%总经理X 60%3. 奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70