710所岗位评价因素定义与分级表1

1、中船重工集团七一 0所岗位评价因素汇总表1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘+ 1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等亠QQ: 910939029“MSN： guanlil500g hotmaiLcom*Td： 套餐一：1500G=2800 元，套餐二：10000=2000元亠套餐三 500G=1500元不包括咨询全案加全案1800元 套餐四=320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：380套23G管理咨询全案600元和评估因素等级因素权重小 计百分比1责 任 因 素1.1风险控制的责任58040040%

2、1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开拓5502.7计算机知识4202.8专业技术知识技能4302.9专用技术知识技能5202.10管理知识技能5402.11沟通能力5302.12公关能力5202.13综合能力44033.1工作压力5403.2工作紧张程度440岗 位 性 质3.3脑

3、力辛苦程度55019019%3.4工作地点稳定性4203.5保密性5203.6工作均衡性4204工 作 环 境4.1危险性420404%4.2工作舒适性420总计因素30总分 1000分中船重工集团七一 0所岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试验、装备生产 及其他项目顺利进行，并维持七一0所合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。12无任何风险。083仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一0所造成多大影响。244有一定的风险。一旦发生问题，给七一0所所造成的影响能明

4、显感觉到。485有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0所带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对七一0所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一 0所发生经营危机。801.2经营损失的责任45因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽而造成成本、费用等额外损失所承担的责任。12不可能造成损失。043造成较小的损失。124造成较大的损失。245造成重大的损失。 造成不可估量的损失。451.3决策的层次60 :因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1234工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系

5、的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共冋协商方0618365可。工作中需要经常参加最高层次决策。601.4.1领导管理的责任（适用于管理人员）35因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正/1副处长、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。02不领导管理任何人，只对自己负责。33领导管理一般人员。94领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员5人到8人。185领导管理的人员中

6、有部门第一负责人，或领导管理的一般人员9人以上。领导管理的人员中有高层管理人员。351.4.2领导管理的责任（适用于技术人员）3512345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小0391835根据所领导管理人员的层次及数量进行判断。不领导管理任何人，只对自己负责。领导官理一般技术人员。领导管理的人员中有技术骨干类。领导管理的人员中有主师类或课题负责人。 领导管理的人员中有副总师类。1.5.1组织人事的责任（适用于管理人员）40因素定义：指在正常工作中，对人员的 选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。12不负有组织人事的责任。043对一般员工具

7、有组织人事的责任。124对部门副处长/副主任具有组织人事的责任。245对部门第一负责人具有组织人事的责任。40对七一 0所副所级领导具有组织人事的责任。1.5.2组织人事的责任（适用于技术人员）:40因素定义：指在正常工作中，对人员的 选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。12不负有组织人事的责任。043对一般技术人员具有组织人事的责任。124对技术骨干具有组织人事的责任。245对主师类或课题负责人具有组织人事的的责任。40对副总师类具有组织人事的的责任。1.6.1内部协调责任（适用于管理人员）30因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共冋开展业务活动所需要承担的责任

8、。其协调责任的大小以 协调结果对七一 0所的影响程度作为判断基准。12不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。03仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不3力对七一 0所很少有影响。9与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对七一0所有较少影4响。18几乎与七一 0所大部分员工有密切工作联系，或与 部分部门负责 人有工作协5调的必要。协调不力对七一 0所有较大的影响。30与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对七一 0所有重大影响。1.6.2内部协调责任（适用于技术人员）30因素定义：指在正常工作中，与

9、内部单位协调共冋开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以 协调结果对七一 0所的影响程度作为判断基准。1不需要与其他技术人员进行工作协调，或偶尔与本组部件设计人员进行工作 协调。02仅与本组部件设计人员进行工作协调，或偶尔与其他组部件设计人员协调， 协调不力对项目影响较小。339与本分系统设计人员有密切的丄作联系，协调不力对项目有一疋影响。4与本分系统员工和其他分系统员工有密切的工作联系，协调不力对项目有较185大影响。几乎与项目组内所有员工有密切的工作联系，协调不力对项目有很大影响。301.7外部协调的责任30因素定义：指在正常工作中需要与 外界维持密切工作关系， 以便顺利开展工作方

10、面所负有的 责任。其责任大小以联系的 频率和对方重要性 对七一 0所形12象的影响程度作为判断标准。03不需要与外界保持联系。3需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于一般工作人员。需要与外界保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的一94般工作人员，所开展的工作属于常规性的。185需要与外界保持密切的联系。联系的原因限于具体的业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因 往往涉及重大问题或者重要决策。301.8工作责任范围50因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对七一 0所影响的大:小作为判断责任大小的基准。12只对自己的工作结果负责

11、。583456需要对自己和所领导员工的工作结果负责。对整个部门（管理部门）或整个研发项目的工作结果负责。 对整个研究室的工作结果负责。对七一 0所的多个部门工作结果负责。对七一 0所整体的工作结果负责。142335501.9法律上的责任30因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合冋，并对合冋的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合冋的重要性及后果的12严重性作为判断基准。03不参与有关法律合冋的制定和签约。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签3约。94工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或

12、其他具有法律效力的合冋，并对合冋的结果负185有全部责任。工作经常需要以法人资格签署各种有关合冋，并对其结果负有全部的责任。302知识技能因素（420）2.1最低学历要求30因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按冋等学力判断。0312初中及以下。3咼中、职业咼中或中专毕业。94大学专科。18305丿本科。 硕士或双学士及以上。2.2胜任工作时间20因素定义：指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能基本胜任本职工作。1026个月之内。236-12个月。641年至U 2年。1252年至U 5年。5年以上。202.3知识多样性20因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知

13、识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。12不需要使用其它学科的知识023偶尔需要使用其他学科的知识。64时常需要使用其他学科的知识。125较频繁地综合使用其它学科的知识。 频繁地综合使用其它学科的知识。202.4工作复杂性30因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。123简单的、独自的工作。只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要 进行独立判断或计划。工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决0394185问题的能力。30

14、工作要求咼度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和冋题。2.5工作的灵活性20因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。12属于常规性工作，基本按程序办事。工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一 般性问题。工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工 作中所出现的问题。工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵 活应变进行妥善处理。工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的 偶然性问题。02364125202.6创新与开拓能力50因素定义：指顺利进行

15、工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。1工作基本程序化。02工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。53工作中有时需要开拓创新。154工作时常需要开拓和创新。305工作性质本质即为开拓和创新的。502.7计算机知识:20 1因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。12不需要具备计算机操作能力。253需要具备简单计算机操作能力。114需要具备熟练的计算机操作能力。具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力。202.8专业技术知识技能30因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能。123工作需要较浅的专业技术知识和较间单技能。 工作需要一般的专业技术知

16、识和简单技能。工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可05154掌握。工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才30可掌握。2.9专用技术知识技能20因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能等，而该项知识或技能在其他单位很少能应用。12工作中需要的技能在其他企业能应用。023工作中需要的技能在大部分企业能应用。64工作中需要的技能在本行业外的企业很少能应用。125工作中需要的技能只能在本行业内能应用。 工作中需要的技能基本只能在本企业应用。202.10管理知识技能40因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需

17、要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的 影12响。04工作简单，基本不需要管理知识。3工作需要较浅的管理知识和决断能力。124工作需要基 本的管理知识口和 决断能力24工作需要基本口 J吕理知识和决断冃匕力。5需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到七一0所正常运作、研发与经营。402.11沟通能力30因素定义：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。主要从沟通的频繁与难度考虑。12很少需要与其他人进行沟通，若有也只是简单的信息交流。033较少需要与其他人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧。94较多需要与其他人

18、进行沟通，且需要有一定的沟通技巧。185经常需要与其他人进行沟通，需要有较咼的沟通技巧。 频繁与不冋类型的人进行沟通，需要有很强的的沟通技巧。302.12公关能力20因素定义：指为顺利履行工作职责在社交场合该岗位员工表现的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等12不需要公关能力。023偶尔需要公关能力。64一般需要公关能力。125经常需要公关能力。 需要很强的公关能力。202.13综合能力40因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体1要求。42工作单一、间单，无需特殊技能和能力。103工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。1 V224工作多样化，灵活处理问

19、题要求高，需综合使用多种知识和技能。40非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。3岗位性质（195）3.1工作压力40因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断。01工作中的压力很小。极少迅速做出决定，工作常规化，工作很少被打断或干2扰。4工作中的压力较小。很少迅速做出决定，工作速度没有特定要求，手头工作3有时被打断。12工作中的压力一般。工作中时常迅速做出决定，手头工作时常被打断，工作4变动性较强。24工作中的压力较大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常5被打断，工作流动性很强

20、。40工作中的压力很大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作变动性较强，很难坐下来安静地处理问题。3.2工作紧张程度40 :因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作 紧迫感。12工作的节奏、时限自己掌握。4103大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。264工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。40为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。3.3脑力辛苦程度因素定义：指在工作时所需脑体辛苦程度的要求。根据集中精力的时间、频1率讲行判断。12脑力劳动强度很轻。53脑力劳动活动较轻。工作时需集中精力或视力的时间约占10%到25%15工作时从事一般强度脑力劳动。工作时需集中精力或视力的时间约占26%到450%或工作时需高度集中精力的时间约占10%到25%305丄作时从事较咼强度脑力劳动。丄作时需咼度集中精力的时间约占25%到50%50工作时从事高强度脑力劳动。工作时需高度集中精力的时间约占519以上。3.4工作地点稳定性2