四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程招标标书

1、正 本 四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程招标投 标 文 件（第一册 共一册） 投标人名称： （法定名称） 委托代理人： （签字） 2013 年 3月 14 日目 录一、投标函（02）二、法定代表人授权书（03）三、方案设计图（05）四、报价表（07）五、资格审查资料（15）六、施工组织设计（22）第一章 工程概况（23）第二章 编制依据（24）第三章 施工组织（25）一、 组织结构体系（含项目管理机构）（25）二、 树木栽植人员配备流程表（27）三、 技术保证措施（28）四、 质量保证体系（29）第四章 施工进度计划及工期保证措施（34）一、 工期保证措施（34）二、

2、赶工控制措施（35）三、 施工进度计划（37）四、 施工现场平面布置（38）第五章 主要施工方案及技术措施（39）一、 植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案及技术措施（39）二、 针对该工程三种树种（朴树、桂花、小叶榕）的移栽方法（45）三、 反季节（夏季）全冠树木成活率保证措施（50）四、 土建铺装工程施工方案及技术措施（51）五、 养护管理工程施工方案及技术措施（53）第六章 质量控制及保证措施（58）一、 植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）质量控制及保证措施（58）二、 土建铺装工程质量控制及保证措施（59）三、 养护管理工程质量控制及保证措施（61）四、 树木季节、月历养

3、护管理措施表（62）第七章 劳动力安排计划（64）第八章 施工机具配置及材料进场计划（65）第九章 安全生产保证措施（67）第十章 文明施工保证措施（69）第十一章 夏季、雨季及农忙季节施工和夜间施工措施（70）一、 夏季、雨季及农忙季节施工技术措施（70）二、 夜间施工措施（72）第十二章 绿化服务、售后服务承诺书（73）附件：工人名单目录表（75）一、投标函_四川亚塑新材料有限公司_：我方全面研究了“四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程”项目招标文件，决定参加贵单位组织的本项目投标。我方授权黄进平（姓名、职务）代表我方（绵阳市万春园林绿化有限公司）全权处理本项目投标的有

4、关事务。1、我方自愿按照招标文件规定的各项要求向采购人提供所需货物/服务，总投标为人民币 ￥171445.66 元（大写：壹拾柒万壹仟肆佰肆拾伍元陆角陆分）。2、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证于合同签字生效后 45日内完成项目的施工，并交付发包人人验收、使用。 3、我方为本项目提交的投标文件正本1份，副本1份。 4、我方愿意提供贵中心可能另外要求的，与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件资料是真实、准确的。 5、我方完全理解采购人不一定将合同授予最低报价的投标人的行为。投标人名称： 绵阳市万春园林绿化有限公司 （盖章）法定代表人或授权代表（签字）： 通讯

5、地址： 四川省绵阳市涪城区磨家镇 邮政编码： 621016 日 期： 2013年3月14日二、法定代表人授权书_四川亚塑新材料有限公司_：本授权声明：绵阳市万春园林绿化有限公司（投标人名称）授权沈田田、项目负责人(被授权人姓名、职务)为我方“四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程”项目投标活动的合法代表，以我方名义全权处理该项目有关投标、签订合同以及执行合同等一切事宜。特此声明。投标人名称（签章）：绵阳市万春园林绿化有限公司授权代表签字： 日 期：2013年3月14日附：被授权人身份证复印件。三、方案设计图四、报价表四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程报价

6、表投 标 人： 绵阳市万春园林绿化有限公司 （单位签字盖章）法定代表人或委托人： （签字盖章） 造价员及注册证号： （签字盖执业专用章）编制时间： 2013.3.14 四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程投 标 总 价建设单位： 四川亚塑新材料有限公司 工程名称： 四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程 投标总价（小写）： 171445.66元 （大写）： 壹拾柒万壹仟肆佰肆拾伍元陆角陆分 投 标 人： 绵阳市万春园林绿化有限公司 （单位签字盖章）法定代表人或委托人： （签字盖章）编制时间：2013.3.14 四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂

7、区绿化工程投标报价汇总表合同段编号： 合同名称：塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程序号工程名称金额（元）备 注一塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程1分部分项报价165680.00 2措施项目费0.003规费0.004税金5765.66 3.48%小计(1+2+3+4)171445.66 投标总报价171445.66投标人： 绵阳市万春园林绿化有限公司 （盖单位章） 2013 年 3 月 14 日 主要材料价格表工程名称：四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程序号材料名称规格、型号及特殊要求单位单价(元)备注1朴树米径25cm，冠5米以上，一级分枝高度5米左右棵4500.00

8、2棕榈米径12-15cm，冠1.5米以上，高度8米左右棵1100.00 3大香樟米径15cm，高度8米，冠3米以上，一级分枝高度2-3米左右棵2000.00 4香樟冠1米，d:7-8cm,2-2.5米断头开枝棵260.00 5紫薇米径3cm棵80.00 6海桐球冠1米，高1米棵60.00 7天竺桂米径16-18cm，开枝1.3米左右冠2米棵1300.00 8垂柳米径12cm棵400.00 9八月桂花d：8-10cm左右，1.5米分支，冠2-3m棵1200.00 10八月桂花d：4-5cm，冠1.5m左右棵330.00 11小叶榕d：10cm，冠2-3m棵900.00 12丰水梨d:7-8cm,

9、h:1.5m以上棵300.00 13琵琶树d：8-10cm左右，冠2m棵180.00 14李子树d：10cm左右，冠2m棵350.00 15法国冬青冠40，h：1.8-2米，约3棵/米棵22.00 16铁树桩高25-30，冠0.8-1米棵360.00 17红继木球冠1米棵160.00 18腊梅冠1-1.5米，3-4根/丛m100.00 19大栀花冠60cmm25.00 20紫薇隔篱基径1cm，高度1.3米45.00 21女贞隔离带h：50cm，b：40-50cm30.00 主要材料价格表工程名称：四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程序号材料名称规格、型号及特殊要求单位单价(

10、元)备注22海栀枝冠15-20cm，20-25棵/平米平米100.00 23红叶石楠30-35棵/平米平米50.00 24撒金25棵/平米平米80.00 25麦冬平米15.50 26青石板铺装c10砼垫层，300*600*20青沙石板铺装平米35.00 27大理石圆桌及坐位高75-80cm,桌面直径90cm,厚4-5cm，四个石凳套1200.00 投标人： （盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）： （签名） 2013 年 3 月 14 日分项工程量综合单价计价表序号项目名称项目特征描述计量单位工程数量金额（元）备注综合单价合价其 中定额人工费暂估价1朴树米径25cm，冠5米以上，一级分枝高度

11、5米左右棵1.00 6600.00 6600.00 阔叶常绿，花形达10-15cm，十分惹眼2棕榈米径12-15cm，冠1.5米以上，高度8米左右棵4.00 1650.00 6600.00 3大香樟米径15cm，高度8米，冠3米以上，一级分枝高度2-3米左右棵6.00 2700.00 16200.00 落叶树，花期较长3-4个月，花色粉红4香樟冠1米，d:7-8cm,2-2.5米断头开枝棵15.00 330.00 4950.00 四季常青，人工修成形5紫薇米径3cm棵120.00 120.00 14400.00 6海桐球冠1米，高1米棵36.00 90.00 3240.00 7天竺桂米径16-

12、18cm，开枝1.3米左右冠2米棵2.00 1800.00 3600.00 四季常绿树种，开花树种8垂柳米径12cm棵1.00 600.00 600.00 四季常绿树种9八月桂花d：8-10cm左右，1.5米分支，冠2-3m棵6.00 1800.00 10800.00 生长快,冠幅宽,利于停车位挡住阳光.10d：4-5cm，冠1.5m左右棵20.00 480.00 9600.00 花色深黄显眼11小叶榕d：10cm，冠2-3m棵4.00 1200.00 4800.00 12丰水梨d:7-8cm,h:1.5m以上棵2.00 410.00 820.00 13琵琶树d：8-10cm左右，冠2m棵3.

13、00 240.00 720.00 很好的隔离了视觉，又是一道风景线14李子树d：10cm左右，冠2m棵1.00 480.00 480.00 阔叶常绿，花形达10-15cm，十分惹眼分项工程量综合单价计价表序号项目名称项目特征描述计量单位工程数量金额（元）备注综合单价合价其 中定额人工费暂估价15法国冬青冠40，h：1.8-2米，约3棵/米棵385.00 36.00 13860.00 16铁树桩高25-30，冠0.8-1米棵10.00 450.00 4500.00 17红继木球冠1米棵12.00 210.00 2520.00 18腊梅冠1-1.5米，3-4根/丛棵2.00 150.00 300.

14、00 点缀19大栀花冠60cm棵2.00 45.00 90.00 点缀20紫薇隔篱基径1cm，高度1.3米米66.80 75.00 5010.00 21女贞隔离带h：50cm，b：40-50cm米50.00 54.00 2700.00 隔离车位22海栀枝冠15-20cm，20-25棵/平米平米40.00 135.00 5400.00 形成色带23红叶石楠30-35棵/平米平米495.00 75.00 37125.00 形成色带24撒金25棵/平米平米50.00 120.00 6000.00 形成色带25麦冬平米4.00 22.50 90.00 26青石板铺装c10砼垫层，300*600*20青

15、沙石板铺装平米15.00 185.00 2775.00 27大理石圆桌及坐位高75-80cm,桌面直径90cm,厚4-5cm，四个石凳套1.00 1900.00 1900.00 生活学习的好去处28合计165680.00 壹拾陆万伍仟陆佰捌拾元整五、资格审查资料六、施工组织设计第一章 工程概况本工程位于绵阳市河边镇，施工内容复杂，包括土建铺装施工和绿化工程。一、现场查勘情况1、 本工程位于绵阳市河边镇，交通便利。2、 本工程在进行种植土回填工作时，必须设专人负责指挥土方运输车及挖掘机、装载机进出现场，保证交通畅通。3、 本工程工序复杂，避免交叉施工引起的重复建设。4、 现场施工区域，设专人对成

16、品进行保护。二、本工程的施工内容1、 施工图包括乔木、灌木栽种及养护；2、 土建铺装工程。三、招标工程概况建设单位：四川亚塑新材料有限公司工程名称：四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程工程总工期：45个日历天第二章 编制依据编制本施工组织的目的是：为四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程提供完整的纲领性技术文件。用以指导园林绿化、土建的施工与管理，并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计的编制依据是：1、 四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程招标文件。2、 国家现行的政策、技术

17、标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。3、 四川省城市园林绿化技术操作规程（db51500161998）。4、 城市绿化工程施工及验收规范（cjjt8299）。5、 绿化工程施工技术要求以及有关要求的操作规范。6、 国家现行工程建设强制性标准条文；工程测量规范（gb5002693）。7、 施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194-93）。8、 实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。9、 本企业标准。第三章 施工组织 一、 组织结构体系 1、本工程实施项目经理负责制，严格按照城市园林绿化技术操作规程的技术要求操作。我公司为本工程

18、配备的现场组织机构设置如下：现场组织机构设置图项目经理：沈田田项目技术负责人：沈田田 材料员：张鹏程物流师：黄进平安全员：王 江财务人员：董 礼绿化工程师： 张立茂库管： 张鹏程土建工程师： 任承虎技工组组长：武大财普工组组长：贾汝春机具设备组负责人：杜勇农药组负责人：袁忠明水车组负责人：龙少师技工组组长：高坤普工组组长：林述快说明：我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。为保证建设单位要求的工期和质量，我

19、公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任经验丰富的项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。2、 主要管理机构职责划分序号岗位名称岗 位 职 责2.1项目经理代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，

20、监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。2.2项目技术负责人代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。2.3施工员认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。2.4安

21、全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝安全事故的发生。2.5材料员做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。2.6物流师严格控制苗木在运输工程中的保护，保证品种运至施工现场能满足公司对品种的承诺。2.7其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。3、组织管理保证措施 3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班

22、子。 3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。 3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪

23、要。二、树木栽植人员配备流程表三、技术保证措施1、推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。2、认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨。工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人

24、将制定一套完整切实可行的技术管理措施，使施工技术管理作相标准化、规范化，并着重把好以下六关：（1）把好图纸审核关（2）把好技术关（3）把好测量关（4）把好植物采购关（5）把好植物运输关（6）把好植物养护关4、推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5、运用现代化技术装备在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的测量手段，控制施工的每一个环节。6、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定

25、的施工顺序，精心施工，组织流水施工线、平行施工，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术 、测量、实验、计量、技术资料全国称的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。四、质量保证体系为达到预完的质量目标，项目经理部必须加强内部质量管理，严格按照质量管理模式科学管理组织施工，认真执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉投标文件和施工图纸，充分领会招标要求和设计意图的前提下，建立以公司生产经营，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人

26、、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标的实现。1、人员的配置工程质量由工程总工程师和项目经理直接参与现场检查验收，并配置专职质检员一名，在进场或施工前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点成为关键：（1）提高全体参建人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，所有植物采用熟货。（4）采用栽植新方法，使栽植方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和

27、方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。2、工程质量监督保证体系（1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格及时整改。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。3、建立健全质量管理制度3.1、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目技术负责人向项目施工管理人员

28、进行技术交底，分项工长向自己分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育。3.2、全面贯彻质量责任制工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。3.3、质量否决制度

29、施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量 票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和细部完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；3.4、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项目工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。（2）公司不定期每周进行一次检查

30、，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。3.5、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收。验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收，同意进行下道工序施工后方可进行施工。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。3.6、建立质量奖惩制度为保证工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚

31、劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程质量，达到预期制定的质量目标。4、加强施工过程中的质量控制为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则，应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。5、施工期间的质量保证5.1、对每个工序，必须坚持上一道工序未检查合格不得进入下一道工序的施工。5.2、场地平整，先按照设计高度，排水坡度，进行初平，未达到要

32、求不得进入下一道工序。5.3、回填种植土，每30cm夯实一次。5.4、所有需打支撑的乔木必须在栽植后马上打支撑，不得延期支撑。5.5、在整个管理过程中，实行一票否决权，凡是有一处不合格者，均不得继续施工，应先返后继续。5.6、加强技术档案管理，实行技术、质量、资料同步进行。5.7、实行全员质量责任制，上至管理人员，下至每个工人，将质量和工资挂钩。凡因质量不合格，返工所造成的所有损失，将由直接责任人和相关工人直接承担，同时追究相关管理人员的责任。第四章 施工进度计划及工期保证措施1、 工期保证措施序号保证措施具 体 内 容1组织保证措施a、派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点绿化工程，具有顽强

33、拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员，组成项目经理部。b、选派打过硬仗，取得优良业绩的绿化施工队伍进场施工。c、发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场日均衡的劳动需求。d、建立科学的激励、约束机制a实行目标分解、责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。b操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务。c内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。d项目经理每月定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机

34、制为杠杆，督促其按进度计划执行。2加强进度计划控制该项目力争在30天内完成大部分苗木栽植，因季节性强、工期紧，必须抓紧时间，集中人员和植物材料，确保工期进度。a、分阶段控制工期按场地沉降、土壤处理及地形造坡、定点放线、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。b、周密的每周计划项目经理部每周组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。c、严格实施养护管理月、旬计划项目部根据制定好的每周计划，排出施工完毕后，养护管理每月、每旬的进度计划。内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期的月

35、计划，确保月计划进度的顺利实施。绿化施工队根据月计划，会同现场施工员编制出月班组作业计划。3技术保障项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的城市绿化道路施工经验。项目技术总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理的施工方案及施工组织设计。并在地被种植上采取草皮铺植的技术。4植物材料保障材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底。比较各类苗木的质量，并提前邀请业主、监理工程师认定，使植物材料的供应充足、有序，并做好同品种同规格植物材料20的储备。5机械保障配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立健全机械维修保养制度，确保机械完好率在9

36、5以上。6资金保证按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。7质量保障本企业在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。8协调会制度本企业进场后及时将工程进度及苗木质量上报给业主、监理部门，认真开好工程协调会，对施工中存在的问题，应以大局为重，不计得失。二、赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划

37、，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人力、物力、财力来保证：a、在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质圆满完成施工能力的二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。b、我公司拥有强大的公司总部对项目的实施和管理进行支持、服务和控制，同时具备融合社会优良资源的经验能力。c、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门

38、授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。3、全面有效的协调手段来保证：a、加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。b、加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我公司历来非常重视，并积累了成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联

39、系部，对外加强市政、供水供电、环保市容等机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。c、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务：我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业队伍之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷地解决，为本工程创造出良好的环境和条件。三、施工进度计划 施工进度计划横道图工序名称 完成天数（天）369121518212427303336394245养护期清理场地种

40、植土回填定点放线铺装乔木种植灌木种植精平场地验 收养 护注：计划开工日期为收到甲方开工报告之日，竣工日期为开工后45天。四、施工现场平面布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 布置原则“加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任”。为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调

41、各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。第五章 主要施工方案及技术措施一、植物种植工程施工方案及技术措施 1、土壤处理、整地及施肥方案1.1、土方回填：该土方回填工程主要是换填种植土。选购种植土：对购买的种植土要求在地表熟土层取土，土质为沙质壤土，并按施工计划时间回填完备，厚度要高出设计标高10-15cm，以便在二次沉降后达到设计要求。1.2、整理绿化地：翻耕时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清除场地以外，在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换上合格种植土，并嵌细土壤颗粒小于2cm，按竖面设计标高造出微地貌。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形，陡度为2.5-3%，边缘要低

42、于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼积水处。1.3、种植土土层厚度必须达到设计要求和规范要求：植物生长的最小土层厚度植物种类植物生长的最小厚度（m）短 草0.15小灌木0.30大灌木0.45浅根性乔木0.60深根性乔木0.901.4、土壤改良及施肥方案：平整后撒施基肥于表土面30cm以下，按1kg/m2施足，同时撒5%锌硫磷颗粒剂，使施基肥与杀虫同时进行，表层施工3cm菌肥耙匀，然后再用80%代森锌可湿性粉剂600倍，草甘磷进行土壤清杀和除草。2、开挖树穴及基肥的施放工作2.1、定点放线：在地形改造的基础上，根据绿化施工图进行放线挖穴，定点放线时按设计图的平面图尺寸确定出实地基线、基点进行

43、放线。定点要准确，曲线要圆滑，直线要刚直。图案要按分区大样图，用经纬仪、皮尺等量具放样，以便确保植物图案的完整性和连续性。2.2、挖穴：严格按定点放线确定的位置有尺寸操作，挖穴前要进行现场勘探，做到“一探、二试、三挖”，注意有无地下管线造成不必要的损失。挖出的表土与底土应分别堆放，待填土时将表土填入下部。2.3、穴槽大小根据根系和土球直径大小、土质情况下确定，一般穴径应大于根系或土球直径0.3-0.5m，穴口与穴底均为圆形，且口径与底径应一致，不得挖在圆锥形或锅底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入有机肥与坑底碎土拌匀。树木树穴开挖规格表土球直径（cm）1020405060708010011012

44、0灌木地被植物树穴规格长宽深（cm）3030204040306060507070608080709008010010090120120110140140120150150130深翻土层30cm深翻土层30cm2.4、所有乔、灌木树穴必须符合技术监督局发布的园林绿化施工规范的要求进行树穴开挖及施放基肥。所挖树穴，如遇电竿变压器、排水井、管道等障碍物时，要调整株距、错开位置，距变压器不少于3m，距排水井、管道不少于1m。2.5、种植基肥采用堆沤过的蘑菇肥配合3%过磷酸钙或腐熟鸡粪与种植土充分混合后施入树穴或深翻过的灌木、地被植物绿化范围。树穴施肥后要用一层干净的种植土隔离乔木根系，避免发生烧根。而灌木与地被植物铺撒肥料后要进行一次最少深度为20cm的深翻，将肥料充分混事入土壤中，避免过于集中的肥料对植物根系造成的烧根现象。3、苗木质量及起苗、包扎、运输3.1、苗木的质量要求：（1）所有乔、灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。（2）严格按设计规格选苗，花灌木应选用鲜绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装包装良好的苗木。（3）乔木要有明显主干，控制好最低分枝点，主干不能弯曲，树身生长平衡；开花乔木及主景树在种植时要留有一定的冠幅。树冠饱满、整齐一致，干直、胸径按图纸设计要