2015一个生产管理者的工作检讨与总结

1、2015 一个生产管理者的工作检讨与总结作者：七友 小小小阿寿职业：生产管理者 2015 年 里，无论是在公司管理上，还是在新项目改造上，我始终抱 着极其认真负责的态度展开各项工作， 兢兢业业， 勤勤恳恳， 有得也有失，有成果也有不足。一、2015 年公司生产情况>>>> （ 一）安全环保技术方面安全：1、2015年，通过全体员工的努力，公司火灾事故为零，无重大安全 生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为 0。2、化工园区安监部门对公司进行例行检查10 次，无一次处罚，大大小小提出的整改意见也一一完善 环保：1、2015 年，环保局例行检查 13 次，有一

2、次市环境监测站进行检查无组织排放超标 1 倍，进行处罚。根据上 述问题进行了全公司的整顿2、公司安装的雨排、污排在线检测无一次超标，同时 出现系统故障问题也能及时修复3、安装的烟道在线检测、 VOC 在线检测也正常工作中 技术：1、新项目改造大小改造几十处，合理利用各个精馏塔，让各系统处于满负荷状态，给公司带来了经济效益2、根据市场部提供的各种残液 25 种，符合我装置生产的有 12 种，从经济考虑的能够生产的有 4 种，也全部在正 常运行当中>>>> （二）能耗统计 根据生产部门的产量、 原料统计，得出了一系列数据，同时根据数据我们部门进行 分析统计，发现很多地方可以

3、节能降耗，也进行了改造，可 以见附件公用工程统计（此处具体数据省略） 上一部分图 片>>>> （三）新项目上的工作1、今年取得了IS9001 体系认证证书、取得了安全生产许可证、取得了危险 废物经营许可证、 取得了工业产品许可证、 同时项目的安全、 环保、职业健康的竣工验收也一一通过，目前我们再着手进 行项目的整体竣工验收，为后期的取得房产证做准备2.建立、健全各项规章制度公司去年 9 月份实行试生产后，期间逐步完善，班组人 员分工有所不同，车间对各项规章制度进一步修订、完善， 更加规范了各项安全生产制度，明确了各位员工的岗位职 责，并进行考核，使员工有规可依，有章可循

4、，强化了员工 的安全生产意识。3.培训： 内部培训上，车间每月安排员工接受不同内容的培训， 如安全、 环保、 工艺、 应急措施、 班组管理等方面进行培训， 逐步提高车间员工的综合素质，定期组织员工学习。二、存在的问题 1. 主要还是真空系统所用的真空泵出现 问题以及燃气炉前期项目采购有问题，现在都需要改造。2. 检维修人员的合理安排要重新调整， 同时要有工作计 划。三、2016年主要工作计划1. 2016年，计划对 T201 醋酸精馏塔进行工艺改造。2. 2016 年，计划对多功能精馏塔进行工艺优化。3. 提高自身管理能力，积累管理经验。4. 继续加强对员工工艺方面的培训，提高操作水平。5. 加强设备维护工作，提高设备管理。6. 完善公司作业标准文件， 优化现行作业方法， 使管理 有章法，工作有程序，动作有标准，实现标准化管理。7. 优化生产工艺参数，争取将产能提到最高。8. 对新负责的车间进行管理制度、岗位职责、操作规程 完善，做到安全、稳定生产。我的专业能力，还有很多的不足，尤其