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文档简介

1、欧菜毅糾络汗tfi笫略分析生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职 责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣， 调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长全部参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按 月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分 或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法， 由车间主任对生产班长进行日常考核，结合品管部不定期对生产 工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。考核得分在优 良分以上（含优良分）则全额奖

2、励。得分在优良分以下但在及格 分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分 在及格分以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分生产班长10090705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对彖7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一 经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名： 岗位名称：得分:考核项目考核内容直接上级品管部奖罚分数定量标准未按要求完成定单任务-次扣5分所在指定机器未执行清洁、保养工作次扣2分按正规操作造

3、成设备损坏次扣2分未按正规工序工作-次扣3分未按交接班程序交接-次扣2分所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作-次扣2分所在指定机器未执行清洁、保养工作或无保养记录次扣2分的没能与机电科配合导致车间电力供应不正常-次扣2分车间生产工具丢失次扣4分无意损坏工、量、器-次扣2分有意损坏工、量、器具-次扣2分发现安全隐患不上报、不阻止-次扣2分设备检点不及时带病工作-次扣2分工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务次扣2分精神散漫不肯与别人合作次扣1分每日工作未做到日清日结-次扣1分工作上与别人发生口舌、说脏话打架斗殴-次扣5分单据丢失、漏交、未及时递交次扣3略分析1分安排加班未执行到位-次扣2分安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角次扣10分态度差受到客户（各部门）投诉-次扣2分工作纪律迟到早退-次扣2分旷工半天-次扣5分上班做与工作无关的事情-次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度次扣2分木经请示擅自离开岗位者，串 岗或工作期间与其他员工聊天次扣

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