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文档简介

1、岗位工作量评价表岗位工作量评价表 填写问题说明填写问题说明 管理部企管处 责任 沟通 激情 01 02 存在的问题 工作建议 目 录 第一，存在的问题 一、工作问题一、工作问题 个别厂部一把手和主要负责人对此项工作重视程度不够。根据目前 填表情况看，呈两极分化的状态：生产厂的重视程度明显高于部室。 1、重视程度不够 从开始布置到要求完成的10天时间内，各单位均反馈时间紧，个别 单位存在“为了上报而上报”的现象，整体报上来的工作量评价表填写 质量太差。 2、时间紧迫 一、工作问题一、工作问题 参加之前启动会的某些负责人回去后没有在部门内部进行详细的讲 解，只是安排其他人负责此事，只告知此项工作用

2、于岗位优化、合并。 3、参会人员落实不彻底 因为不同岗位的不同特点，表格不能全部适用，有些部门与企管处 就岗位特点进行了详细的沟通。也有很多部门本身对此项工作和填表要 求既不理解也不沟通，懵头填写，导致出现很多问题。 4、沟通不积极 个别单位没有对此充分重视，未进行逐级的分析、评审，“岗位评 价”不写或者写得过于简单，通常为一句话“合适”。“岗位评价”可 以从工作强度、职责调整后工作内容的增减、岗位设置合理性等方面进 行评价。 1、缺少逐级评审 在工作耗时的填写上，很多岗位填报人员顾虑很多，虚报有效工作 时间，岗位工作时间接近8小时或超过8小时的都有，而且数量不少。 2、虚报工作时间 二、填表

3、问题二、填表问题 部分岗位的工作内容及所对应的具体工作流程或操作步骤描述过于 简单，不能体现此项工作耗时的依据。 3、工作流程描述简单 工作量的描述不是时间的描述，而是作此项工作涉及的人、机、料、 法、环、测等具体描述。如：进行设备的日常点检，工作量表述包括： 点检的大概路线、设备台套数、检查的点位数、检查的手段等。 4、工作量填写混乱 二、填表问题二、填表问题 二、填表问题二、填表问题 “耗时”一栏要求以小时为单位。部分单位填报的以分钟为单位。 此外，“耗时”应填写完成该项工作或者该项流程需要的总时长，不按 照天数分解。 5、“耗时”填写错误 “工作时间段”的描述是根据岗位特点填写的，有些岗

4、位此项工作 操作是有时间段要求的，按实填写；没有具体时间段要求的，可以填报 “不定时”。 6、“工作时间段”填写 管理类岗位普遍日常重复性工作时间不足，临时性工作占用大量时 间，临时性工作罗列的太多，分不清主次。可单独加一项“其他工作”， 按照上一月的实际情况估算耗时。 7、临时性工作罗列过多 部分科处主任的岗位工作量的描述与员工的描述完全一致，没有突 出作为管理者职责的工作内容。 8、管理者填表不认真 二、填表问题二、填表问题 第二，工作建议 为让岗位工作量评价工作真正的做实做细，整个评价时间适当延长 到4月10日。 1、延长上报时间 请各单位一把手提起对此项工作的重视，尤其是岗位评价的部分一 定要组织专题会进行分

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