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1、会计学1 决策分析介绍决策分析介绍 2 确定： 确定型决策 大致概率： 风险型决策 完全不确定：不确定型决策（对自然） 对抗型决策（对人） j () 第1页/共12页 3 例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销路很好，两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？ 确定型决策 条件：存在明确的目标 存在确定的自然状态 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算 第2页/共12页 4 例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改

2、造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？ 风险型决策 条件：存在明确的目标 自然状态不确定，但已知自然状态的概率 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算 第3页/共12页 5 例3、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？ 不确定型决策 条件：存在明确的目标 自然状态不确定，且出现的概率不可知 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算 第4页/共12页 6 确定： 确定型决策 大致概率： 风险型决策 完全不确定：不确定型决策（对自然） 对抗型决策（对人） j () 第5页/共12页 7 对抗型决策 Vij=f (Ai，Bj) i=1,m , j= 1,n 其中：A决策者的行动策略集； B竞争对手的行动策略集 。 分析方法：对策论、冲突分析 第6页/共12页 8 5，50，8 8，01，1 第7页/共12页 9 第8页/共12页 10 （效用理论） 第9页/共12页 11 第10页/共12页 12 S

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